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Gerencia moderna proactiva

Falta de seriedad en el organigrama empresarial, un problema medular

De Carlos Mora Vanegas  |  En Gerencia moderna proactiva,  |  hace un par de años

por Axel Pineda Actualmente observamos que los empresarios del sector PyME tienden a no prepararse académicamente y manejar sus empresas de forma empírica. La falta de climas favorables que estimulen el entrenamiento formal en el sector para ser competitivos como empresarios reduce la capacidad de establecer sistemas operacionales que le…

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Como ser una empresa eficiente?

De Carlos Mora Vanegas  |  En Gerencia moderna proactiva,  |  hace un par de años

Las empresas eficientes crecen y sobreviven, a diferencia de las que no lo son. Sepa como lograrlo. Una empresa que es capaz de lograr sus objetivos es una empresa eficaz. Si para ello utiliza sus recursos de la mejor manera posible, será también una empresa eficiente. La eficiencia entonces requiere…

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Empresarias abrumadas por los conflictos legales

De Carlos Mora Vanegas  |  En Gerencia moderna proactiva,  |  hace un par de años

Diego Cabral, abogado. Socio Gerente de IMON Protección legal. www.imon.com.ar La situación laboral de una empleada, los problemas con las empresas de telefonía celular (que muchas veces exceden a Defensa al consumidor), ejecuciones bancarias, embargos y mediaciones, todos en el mismo mes. Los conflictos legales suelen aparecer cuando menos los…

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Como aumentar las ventas, las utilidades y la rentabilidad de un negocio

De Carlos Mora Vanegas  |  En Gerencia moderna proactiva,  |  hace un par de años

Moreno Mejía En ésta ocasión expongo un listado de posibles acciones y estrategias que sirven para aumentar las ventas, las utilidades y la rentabilidad de cualquier negocio, algunas de ellas de fácil y rápida implementación y otras que requieren de un trabajo estructurado y de algún tiempo y/o inversión para…

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9 recomendaciones para tener juntas altamente exitosas

De Carlos Mora Vanegas  |  En Gerencia moderna proactiva,  |  hace un par de años

Altonivel Se tienen que hacer de manera periódica, son indiscutiblemente necesarias, pueden garantizar llegar a los objetivos si son productivas, sin embargo, suelen ser difíciles de concretar, simbolizan tiempo perdido y, en muchas ocasiones, dan como resultado un enorme dolor de cabeza. Hablamos de las juntas en la oficina. Todos…

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Carlos Mora Vanegas

Ingeniero-Administrador, Abogado, Doctorado Honoris Causa en Educación, Maestría en Administración:Mención en Mercados y Recursos Humanos, Maestría en Excelencia Educativa.

Ha sido docente en la Universidad Centroamericana (Nicaragua), ITESM (México), Universidad Católica…

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