10 claves de la revolucion de rrhh

Virginio Gallardo.

La denominada transformacin digital supone el cambio ms radical en las formas de gestionar el talento de las personas: el nuevo paradigma de RRHH.

Por ello el libro de Alicia Pomares @aliciapomares Conectar Talento llega en el momento adecuado para despertar una funcin que mayoritariamente aparece dormida ante el tsunami organizativo que supone las organizaciones hiperconectadas y la obligacin que tiene esta funcin de actuar como principal agente de cambio ante los nuevos desafos de la gestin empresarial.

A sabiendas del riesgo simplificador que tiene intentar resumir una obra compleja, llena de matices, me permito trazar diez claves (que coinciden con los 10 captulos de la obra) que personalmente me han resultado ms importantes:

1. La organizacin del Siglo XXI es la organizacin conectada.

Las organizaciones abiertas con culturas innovadoras o 2.0. son la organizacin que est preparada para sobrevivir en el nuevo entorno empresarial. Empresas que colaboraran, planas, ms sociales y transparentes donde lo informal y la entropa facilitan la gestin del cambio, que es la nueva clave de xito empresarial.

2. Las herramientas sociales corporativas protagonistas de la conexin del talento.

La era de la innovacin es la era de la colaboracin, entender la arquitectura que hace posible esta conectividad, es entender el funcionamiento de las comunidades. Es entender cmo funcionan, cmo crean inteligencia colectiva e intentar evitar las enormes dificultades de implantacin y sus desventajas.

3. El aprendizaje social es el protagonista del nuevo paradigma organizativo.

El aprendizaje organizativo clave de la adaptacin empresarial se basa en el aprendizaje tcito que se puede desarrollar a nivel organizativo mediante los Entornos Organizativos de Aprendizaje y a nivel micro o personal mediante los Entornos personales de aprendizaje que son clave del nuestro nuevo rol profesional en organizaciones con carreras ms lquidas.

4. La interconectividad y las nuevas formas de trabajo.No es solo trabajar donde quieras y cuando quieras gracias a la conectividad, es una nueva forma de entender el trabajo donde se revaloriza la importancia de las personas donde ms all de la flexibilidad actan nuevos valores como la libertad o la confianza, donde la pasin y el compromiso por tu profesin substituyen, la vieja jerarqua: el ordeno y mando.5. El lder es el motor de la transformacin y las nuevas formas de gestin.

La locomotora del cambio que impulsa el cambio cultural y las nuevas formas redrquicas de trabajo no es el directivo son los lderes. Qu es un lder y qu hace el lder es el nuevo criterio de xito, las nuevas formas de desarrollo y de gestin del desempeo. Medir y desarrollar estos aspectos de liderazgo y cultura es la base del xito.

6. La era de las emociones para potenciar la inteligencia colectiva.

El cambio organizativo, la innovacin es realidad la gestin de emociones colectivas. Poner en el centro del management la emocin sacarlas de la semiclandistinidad donde estaban, entender cmo la redarqua y las redes sociales corporativas gestionan estas emociones, la ludificacin y la dinamizacin son las nuevas claves.

7. Ms all de la marca personal o el employer branding: el socialnetworking.

Al igual que el knowledgeworker ha ido substituyendo a los puesto denominados Bluecollar o operativos, el socialnetworker es el nuevo tipo de trabajador del SXXI, un trabajador que utiliza la red para desarrollarse, para trabajar, para generar su identidad y reinventarse y donde las herramientas de seduccin marca personal y employer branding son herramientas que las organizaciones deben alinear y poner a su servicio.

8. Desarrolllar las nuevas competencias para los nuevos socialnetworkers.

Las organizaciones buscan un nuevo tipo de trabajador ms flexible, adaptativo, conectado e innovador. Se les ha puesto nuevos nombres a este tipo de trabajadores intraemprendores, Knowmads, o socialnetworker, pero la dificultad siempre es la misma cmo desarrollarlos? Y para responder a esta pregunta debemos hacernos otra Qu jefes necesitamos?.

9. Big data, la nueva herramienta de gestin del talento.

Las conversaciones de las organizaciones sociales sern una fuente inagotable de datos para la gestin de personas detectar talento, liderazgo o expertos, medir compromiso o clima, analizar aprendizaje o desarrollo organizativo- y de gestin de negocio sobre qu productos o reas se producen ms conversaciones. La dificultad son los algoritmos, herramientas y los nuevos profesionales traductores de la complejidad- que las hagan efectivas.

10. El futuro de RRHH es la gestin del talento conectado.

Por todas estas razones y por muchas otras el futuro de RRHH pasa por integra este nuevo paradigma. El directivo de RRHH cmo lder de este proceso de cambio de transformacin cultural y digital es el principal rol de los actuales departamentos de gestin de Personas. La cuestin es estn preparados para este nuevo cambio?.

Un nuevo futuro organizativo nos espera donde el talento se revaloriza por que la innovacin y la creatividad que estn dirigidas por la emocin y pasin no se pueden obligar ni mandar, un futuro donde las ideas y su crecimiento gracias a la conectividad son las nicas bases seguras del crecimiento empresarial.

Y dnde las tecnologas de talento que nos esboza Alicia pomares en su libro sern la clave de la gestin de la nueva organizacin hiperconectada 2.0.

Virginio Gallardo Yebra Socio-Director at Humannova, Barcelona y alrededores, Espaa, Recursos humanos. Actual: Humannova. Anterior: KONSAC HUMAN CAPITAL, AGBAR, Hay Group.Educacin: ESADE Business School.LinkedIn: https://es.linkedin.com/in/virginio-gallardo-yebra-65b570a/es