10 claves para que funcione tu estrategia de innovacion

Stephanie LewisPensar diferente para ser mejor. La innovacin se trata de eso: imaginar y hacerlo realidad.

El estudio Apoyo a la innovacin Pyme en Mxico, elaborado por la Universidad Autnoma de Aguascalientes, alerta acerca de que Mxico pierde competitividad ante otros pases principalmente por sus problemas estructurales, y por un funcionamiento ineficiente de sus mercados nacionales.

La poltica cientfica y tecnolgica mexicana de los aos recientes todava no ha logrado motivar una mejora en los niveles de competitividad nacional. Las actividades de investigacin, desarrollo e innovacin (I+D+I) deben reforzarse para mejorar dicha competitividad, indica el documento desarrollado por Gabriel Gngora y Antonia Madrid.

El estudio establece que la innovacin se puede presentar en tres diferentes formas:

a) la creacin de nuevas tecnologas y conocimientos para mejorar los procesos y productos existentes;

b) crear nuevos bienes y servicios, y

c) la adopcin de tecnologas y conocimientos creados en otra parte para desarrollar el desempeo econmico de regiones y empresas.

A nivel de creatividad, el primer principio de la innovacin es: no se trata de cambiar, sino de adoptar y transformar. Para que los emprendedores puedan generar una estrategia de innovacin y disrupcin deben entender que la innovacin no es tema de los grandes: las ideas slo pueden transformarse en innovaciones luego de que se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos que realmente encuentren una aplicacin exitosa.

Por ello todos los aspectos de una empresa deben influir en la estrategia de innovacin; no slo se trata de la tecnologa, sino de hacer un match integral de todo lo que involucra a la empresa: entender cul es la base del consumidor, cul es el mercado y cmo la tecnologa podra complementar el modelo de negocio.

A continuacin te presentamos 10 puntos que ayudan a que funcione la estrategia de innovacin dentro de tu empresa.

Sentido: por qu esta empresa existe en el mundo? No se trata de cunto o qu vender, sino de definir qu hace tu empresa por el mundo.Definicin: De qu va? Se debe ser muy especfico en los objetivos que se quieren logar, enfoque.No es por qu sino por quin: se tiene que generar un crculo virtuoso entre clientes y marcas, una relacin estrecha con conexiones emocionales.Desordena: evita controlar, la mayora de las veces ser un desastre todo; si no conoces los problemas ser difcil hallarles solucin, mete las manos al fondo.Locura en grandes dosis: no hay ideas grandes ni pequeas, nicamente perspectivas y miedos. Toda innovacin depende del contexto de la problemtica y del grupo o persona que genera las ideas.Genera confianza: confa en los colaboradores, clientes y proveedores. Se debe confiar, pues esa red de seguridad es una fortaleza para la organizacin.Cuida la reputacin: la reputacin har que los consumidores cambien su conducta y la manera de comportarse. Ser la mejor moneda, ms que el valor crediticio.Valora la incertidumbre: preprate para lo que no conoces y comienza por reconocer lo que no sabes.Olvdate del fracaso: si no intentas nada, no suceder. Fracasar es natural, pero no debes pensar en eso mientras trabajas. Si tu proyecto falla, medita qu decisiones no funcionaron, cuales s y qu hars diferente para lograr nuevos objetivos; esto te llevar a tomar nuevos riesgos.Disciplina: cuidado con la ejecucin. Poner metas de ms a la estrategia podr matar el plan.

Innovar es la capacidad de crear nuevas realidades. Todo el mundo tiene que innovar o morir. Equivcate, pero equivcate rpido.