10 consejos para elegir un socio para tu negocio.

A. Carlos Gonzalez

Hay una frase que me llam la atencin en el libro de Javier Fernndez Aguado, autor de Las claves del xito para Emprendedores: Se asegura que el mejor nmero de personas para trabajar es una cifra impar inferior a dos. Tiene razn, aunque son varios los motivos por los cuales tenemos la necesidad de un socio en el camino del emprendimiento.

El primer motivo por el que una persona busca un socio para emprender es el econmico, ya que preferimos buscar una ampliacin de fondos propios antes que buscar financiacin por parte de un banco, los cuales hoy da no estn por la labor de financiar nuestros proyectos.

Aunque si somos conscientes de lo que realmente deberamos buscar en un socio sera la doble visin de negocio y la doble especializacin. Un socio debe complementar nuestros conocimientos y suplir algunas de nuestras carencias.

Factores a tener en cuenta en la eleccin de un socio.

1. Nunca busques un socio nicamente para que ponga el dinero y pase cada mes a recoger los beneficios. Para hacer eso, no busques un socio, busca un inversor, ya que de esa forma tienes algo mucho peor que un banco al querer obtener beneficios sin interesarse por los problemas del negocio.

2. Estudia profundamente si tu socio ha tenido problemas fiscales o est en la lista del ASNEF o del RAI, ya que de ser as, nicamente ests ensuciando la imagen de tu empresa convirtindola en una empresa de poco fiar cada vez que aparezca el nombre de tu socio.

3. No est bien inmiscuirse en la vida personal de una persona, pero a la hora de elegir a tu socio debers conocerlo mejor que su propia mujer. Si dejas entrar en tu empresa a una persona con problemas de alcohol o algn tipo de ludopata, ests poniendo en riesgo todo tu proyecto.

4. A la hora de elegir un socio, intenta que sus conocimientos sean diferentes a los tuyos, aportando otro tipo de valor. Por ejemplo, si tu eres experto en fabricacin, busca un socio experto en ventas. Si los dos tenis la misma especialidad, al final tendris una carencia que nicamente se cubre con otra contratacin o un tercer socio.

5. La qumica es fundamental para los negocios al igual que en el matrimonio. Tu socio ser una persona con la que pasars gran parte del da, por lo que asegrate que existe buena qumica, si no, la relacin acabar en un divorcio empresarial.

6. Las personas con ambicin son excelentes para los negocios, pero las personas con aires de grandeza terminan siendo un problema en el momento que el negocio comienza a dar altos beneficios.

7. No tengas miedo a poner todo lo que debas poner por escrito. Ms vale dejar las cosas claras al principio. De esta forma, tu socio puede decidir si entra o no entra en tus condiciones, no habiendo futuros problemas despus.

8. Llvate a tu socio a cenar a casa con tu mujer y a ser posible con su mujer. Te sorprendera saber cuntas cosas pueden salir a la luz en una cena corriente. De paso, tu mujer utilizar su intuicin femenina para que pueda darte su opinin tambin, la cual, an no siendo una opinin concluyente, al menos la debes oir y analizar.

9. Siempre intenta conservar el 51% de la compaa. Si la idea es tuya y t has dado los primeros pasos, nunca regales aquello por lo que comenzaste a pelear.

10. A ser posible, intenta ampliar tu crculo de amistades y proponrselo a personas que ya sabes cmo actan y cmo son. Siempre tomars decisiones ms claras y seguras que dejando entrar a un desconocido por la impresin que te ha causado en varias citas.

Recuerda: Si con personas honestas y sensatas es casi seguro que tendrs tus diferencias en el futuro, imagnate si dejas entrar en tu negocio a una persona con la que desde el principio careces de compatibilidad y qumica.

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