10 tips para iniciar tu startup mas rapido

Neil PatelLa cultura de las startups est llena de gente que tiene toda la intencin de emprender, pero no logra despegar su negocio. Por qu? Gran parte tiene que ver con el hecho de que los emprendedores no saben cmo llevar su empresa del punto A al B. El A es esa idea brillante en la mente del empresario y el B, es lo que le sigue, en donde el negocio ya est establecido y empieza a hacer dinero.En trminos de estrategias, una de las mejores maneras de construir tu negocio es llevar esa idea de tu cabeza al mercado lo antes posible, ya que la tardanza te puede costar el xito. As que no lo tomes con calma y haz caso los siguientes tips para arrancar tu startup ms rpido.1. Solo empiezaEn mi experiencia es ms complicado empezar, que empezar bien. Pinsalo, si t no decides iniciar tu negocio, nada va a pasar. Escribe la primera lnea del cdigo. Registra el dominio. Haz el sketch del producto. Disea el prototipo.T eres aquello que se interpone entre t mismo y la realizacin de tu empresa.2. Vende lo que seaHay algunos emprendedores que saben exactamente qu tienen que vender, pero tambin hay otros que no tienen idea. As que mi consejo es: vende lo que sea.La mayora de los ms grandes emprendedores no estn vendiendo nada nuevo, eso s, lo hacen de diferente manera, por ejemplo: Sam Walton (Wal-Mart): lo mismo que puedes encontrar en cualquier tienda de la esquina. Ted Turner (CNN): difusin de televisin y publicidad. Howard Schultz (Starbucks): caf. Warren Buffett (Berkshire Hathaway): acciones de otras personas.Los emprendedores no siempre innovan as que puedes utilizar el producto de alguien ms y venderlo, como lo hizo Richard Branson. l empez Virgin Airlines en medio de su desesperacin, cuando su vuelo a las Islas Vrgenes fue cancelado y tuvo que tomar uno privado a pesar de su falta de dinero para pagarlo. As fue cmo lo describi lo despus:Tom un pequeo pizarrn y escrib Virgin Airlines $39 y fui con el grupo de personas a las que tambin le haban cancelado el vuelo. Vend los boletos del resto de los asientos del avin y utilic ese dinero para rentarlo. Esa noche todos estbamos en las Islas Vrgenes.Entiendes el mensaje? Ve y vende lo que sea.3. Pide consejos y despus que lo hagan por ti Cuando empiezas un negocio, definitivamente no tendrs todas las repuestas. Por ejemplo, necesitars formar parte de una sociedad y cmo sabes a cul pertenecera tu compaa?Para obtener algunos tipos de respuesta te aconsejo que busques ayuda de expertos para que te ofrezcan asesoramiento en cualquier tipo de prcticas, ya sea empresariales, de fabricacin, contabilidad o incluso del diseo del logotipo.As, si llega a haber un problema y no sabes la solucin, alguien s lo sabr resolver. Tu negocio necesita ms de los conocimientos profesionales que t crees. Haz que la gente trabaje por ti.4. Opta por empleados lejanosSi ests en busca del mejor y ms econmico talento, no lo podrs encontrar en la puerta de al lado. brete a la oportunidad de contratar trabajadores remotos para llevar a cabo un buen trabajo.5. Contrata por proyectoVolverte un empleado trae consigo mucha carga. Esto puede llegar a formar una barrera que entorpezca el proceso de tu startup, ya que son pocas las personas que se animan a trabajar para un negocio recin salido del horno.En lugar de contratar trabajadores emplea colaboradores para proyectos en especfico. stos te brindaran sus servicios sin tener que atarte a ellos en un mayor plazo. No dejes que un contrato especfico detenga tu crecimiento.6. Encuentra un cofundadorYo no puede haber empezado mi negocio sin la ayuda de mi cofundador. Para m, iniciar la empresa me tom ms que solo trabajo duro pues tambin necesit de la inspiracin y habilidades de un cofundador.Al final de cuentas los inversionistas prefieren destinar en una startup que cuenta con un equipo de fundadores que en una que solamente tenga uno; de hecho, tener tres de stos no es tanto siempre y cuando exista una clara jerarqua en toma de decisiones.Los cofundadores pueden brindarte las habilidades que te hagan falta y te pueden llevar a posicionarte en lugares que jams imaginaste.7. Trabaja con alguien que te empuja al extremoUna de las razones por las cuales Steve Jobs pudo hacer crecer Apple fue porque el empujaba a la gente. As l describi su enfoque de gestin:Mi trabajo no es ser amable con las personas, mi labor es hacerlos mejores. Mi rol consiste en unir todas las diferentes partes de la empresa y conseguir los recursos para los proyectos clave. Para llevar a cabo estas grandes personas necesitamos empujarlas con visiones agresivas de qu tan lejos se podra llegarClaro que Jobs poda ser agresivo y algo cruel, pero tambin consegua sacar lo mejor de las personas. Puedes encontrar las mismas cualidades en un cofundador, en un socio, mentor, amigo o empleado. Lo ms importante es que preveas el mismo nivel de expectacin en todo tu equipo. Como Jobs alguna vez dijo Si esperas que los dems hagan cosas grandes, puedes obtenerlas.8. No te enfoques solo en el dineroCreative Bloq tiene esta joya de consejo: No te estreses tanto por tus ingresos econmicos. Un buen producto o servicio siempre encontrar la manera de hacer dinero.Y es cierto, si solo ests viendo por el dinero, vas a echar a perder tu idea. Deja que las cosas vayan evolucionando.9. Invierte en marketingEl marketing es de las mejores cosas que le pueden pasar a tu negocio. Cuando metes tu producto al mercado ests posicionndote justo en frente de las personas que te van a comprar. No lo veas como una prdida de tiempo, es de las mejores inversiones que puedes hacer.10. Conoce a tus clientes potencialesUna startup no existe sola en la mente del emprendedor. sta se encuentra en el paisaje de los consumidores y clientes potenciales. Si va a haber personas comprando y usando tu producto tienes que saber todo de ellos ya que tu negocio sobrevivir con base en esa recepcin de tus servicios.Recuerda: entre ms rpido conozcas a tus clientes, ms fcil podrs servirles.ConclusinEl empezar rpido no quiere decir que debes forzar las cosas ya que puedes adelantar procesos para despus enfocarte en una sola cosa. Comenzar es lo ms importante, una vez ya echado a andar el negocio, cualquier cosa es posible