12 cosas importantes que los emprendedores deben saber sobre los negocios.

A. Carlos GonzalezNo es la primera vez que un SEAL adapta lo aprendido en su vida militar al campo de los negocios o el xito empresarial. En este caso, Brent Gleeson, un ex Navy SEAL convertido en empresario, escritor y orador motivacional, nos da sus propios consejos para aquellos emprendedores que van a iniciar su propio negocio o ya estn en el camino empresarial.Para Gleeson, ser empresario es una carrera donde se debe estar en continuo aprendizaje, y donde gran parte de la sabidura se gana a travs de los errores.Todos los principios clave que aprend en los SEAL y en la batalla, trato de aplicarlos todos los das en la empresa. Los empresarios deben tener un espritu de guerreros, pues nadie dice que vaya ser a fcilstas son 12 cosas que Glesson considera que los emprendedores deben saber y recordar cada da en los negocios.Cuando comienzas.1. Debes tener un plan slido, pero recuerda que el ambiente que te rodea va a cambiar con frecuencia, por lo que debes tener la capacidad de adaptarte al nuevo ambiente de una forma rpida. Debes ser gil y no perder demasiado tiempo en darte cuenta de la necesidad de cambios y adaptacin.2. S cautelosamente optimista con los socios que encuentras y con los inversores en fase inicial del negocio. Cuando ests comenzando, cualquier asociacin o entrada de capital por parte de inversores parece como una gran oportunidad, por el simple hecho de que las personas estn interesadas en nuestro negocio. Pero recuerda que no siempre esas personas tienen las mejores intenciones en su mente.Persistencia.3. No tires la toalla. No te conviertas en una estadstica del fracaso empresarial. Eso no quiere decir que no debas dejar de hacer ciertas cosas que no estn funcionando o cambiar el foco hacia nuevas oportunidades de negocio abandonando las ideas anteriores, pero no te des por vencido.4. Recuerda que la habilidad y el talento no reemplaza la persistencia. La mayora de los empresarios de xito lo son por persistentes, no por talentosos.Liderazgo.5. En algn momento, la mayora de los empresarios van a tener convertirse en lderes. A medida que el negocio crece, habr ms gente que te buscar para que los orientes e inspires. Estudia y aprende sobre el liderazgo y nunca asumas que que eres un gran lder. Tampoco olvides que los buenos lderes son buenos porque convierten en buenos lderes a otros que tienen bajo su mando.6. S consciente de tus competencias emocionales. Las palabras que dices y cmo las dices, tienen un impacto mucho mayor del que crees. La inteligencia emocional es imprescindible para dirigir con xito a los equipos.Adaptacin.7. La ejecucin de cualquier negocio requiere la capacidad de adaptacin. Las industrias cambian. La economa cambia. Se crean nuevas tecnologas. Productos y servicios se vuelven obsoletos. Hoy da, tener un negocio slido y estable, significa tener un negocio cuyo gerente se adapta a los cambios de una forma rpida.8. Los obstculos son oportunidades. Y no es ningn clich, pues atravesando algunas barreras que otros muchos no se atreven o les da pereza superar, encontraremos en ocasiones algunas oportunidades para mejorar la rentabilidad de nuestra empresa.Sobre el fracaso.9. A veces los errores parecen fracasos, pero no lo son. Los errores son lecciones para ganar en sabidura. Fracaso es cometer los mismos errores que ya cometimos una y otra vez. Cuando cometas errores, revsalos, antalos y saca la leccin aprendida. Y no los vuelvas a cometer.10. El incumplimiento de alguno de nuestros objetivos o los errores, por desgracia son inevitables en los negocios. Cuando ocurra, tampoco te revuelques en la miseria ni te castigues ms de lo necesario. Los empresarios no tienen tiempo para la autocompasin. Cuando caigas, sacdete y sigue hacia delante.Sobre el xito.11. Establecer metas altas es una necesidad para maximizar el rendimiento, pero para conseguir esas grandes metas se requieren una serie de objetivos estratgicos de corto plazo. La superacin de esos pequeos objetivos son los que dan el nimo y los que animan a lograr esa meta ms grande.12. Dar crdito a quien lo merece. El empresario debe tomar ms de culpa y menos de reconocimiento. Reconoce al equipo por sus logros y contribuciones con regularidad, porque son ellos los que hacen que el xito sea posible en tu negocio.Y por ltimo, nunca asumas que tu empresa ya ha alcanzado su mximo potencial. Debes tratar de ser cada da mejor, tanto como empresa como persona.El camino empresarial es un camino difcil, pero gratificante. No te desanimes y mantente positivo. Preprate continuamente y vuelve a levantarte cuando te derriben. Siempre contina avanzando. Se persistente en ello y no fallars.