14 consejos simples y directos sobre liderazgo

Ricard Lloria

Acepta la responsabilidad

de hacer de tus sueos una realidad.

Les Brown

ltimamente os voy contando a partir de mi propia experiencia y cmo he ido cruzando el camino, s que voy haca un destino, a veces incierto, la incertidumbre es una accin y situacin actual que afecta a muchas personas, pero no por ello dejo de seguir luchando, difundiendo y contndolo.

La semana pasada os avanzaba que estoy en pleno proyecto de escritura de un libro junto a 15 colaboradores y autores ms, os quiero transmitir que dicho libro es sobre emociones, situaciones que se producen en el da a da en muchos puestos y lugares de trabajo, que pueden ser extrapolados a diferentes entornos, slo hay que cambiar los climas de trabajo, desde un restaurante hasta una fbrica, una oficina etc.

En dichos climas de trabajo podemos decir que se producen diferentes formas de liderazgo, cada maestro con su libro, es decir cada uno realiza un camino y ese camino te lleva o no al xito, que aunque ahora las cosas te vayan mal y antes fueran bien, ya no es culpa tuya, sino de toda la situacin de Caos que nos invade cada da y en la que nos enfrentamos en el da a da. Acurdate que el liderazgo es un viaje y no un destino.

Si partimos de la base que el liderazgo es el ncleo de cada y uno de los xitos que vamos cosechando nosotros mismos y nosotros junto a los dems, y no es tan exitoso si uno slo cosecha xitos solo sino si los comparte con los dems, tanto en la organizacin cmo en todo el mundo en general, con esto te quiero decir que hay veces que el mundo que te rodea, tus amigos, compaeros de trabajo, hasta incluso familiares, pueden ver que ese da aparece una persona lder, que afronta una cosa frente a los dems y los ayuda a que todos lleguen por igual al camino. El liderazgo comienza desde la parte superior y se escurre hacia abajo, hasta a la ltima persona contratada por una organizacin. Todo el mundo sabe qu es el liderazgo, y ms ya a da de hoy, se habla en mltiples artculos, y que, quien puede ser un gran lder, pero si tuvieras que definir un gran liderazgo cul sera tu respuesta?

Siempre estamos buscando la mejor manera que podemos realizar mejor un trabajo, casi intentar rozar la excelencia, aunque para mi modo de pensar la excelencia no existe al 100%, siempre hay un margen de error bastante probable, pero todo as hay que saberlo aceptar, as que aqu os quiero contar 14 consejos para las personas que durante su trayectoria profesional, su experiencia vital, para las personas que siempre buscan el aprendizaje continuado, estos son los lderes que mejorarn tu liderazgo hoy!

1.- Ten confianza.

Cuando ests seguro de que inspiras confianza en los dems. Confa en ti mismo. Se producir un cambio que har que la gente se anime a seguirte, y te ayudarn a establecer una expectativa de que vas a tener xito, y cuando esperamos el xito, este mismo efecto produce que se incremente an ms nuestras posibilidades de xito.

2.- Se apasionado.

Cuando nos apasiona nuestro trabajo demostramos que nos importa, y cuando mostramos que nos importa, puede llegar a ser percibido claramente por nuestros clientes, por nuestros equipos y por nuestro entorno. Es espectacular que creamos que lo que estamos haciendo es importante, esto tendr un impacto positivo en la forma en que nosotros somos percibidos por nuestros clientes, equipo de trabajo, entorno y en las acciones de nuestros equipos se contagiar dicho apasionamiento por no decir entusiasmo.

3.- Mustrate Creativo.

Muchas veces te encontrars en situaciones crticas, situaciones adversas, procesos de negociacin duros, casi con problemas casi sin solucin, pero a da de hoy no hay problema sin solucin, por lo tanto has de tener creatividad a la hora de solventar los problemas, posibles desenlaces etc. Es decir has de ser creativo para poder mostrar con nuevas ideas a tu equipo, es ms te recomendara que implicaras al equipo a que sean creativos contigo, dado que el conjunto de ideas pueden surgir nuevas oportunidades.

4.- Pon primero a tu equipo antes que a ti.

Deja que tu equipo sepa que cualquier xito ser debido a su arduo trabajo, y hacerles saber que tu trabajo es apoyarlos en el logro de este xito, esto aumentar el compromiso de los equipos. Cuando los jefes ponen su propio xito por delante de los equipos, esto crea resentimiento en nuestros equipos y afecta a su compromiso. As que pon a tu equipo en primera fila, es decir antes que a ti y provocars que aumente su compromiso.

5.- Anmalos a que te den su Feedback .

No ha acaparado el mercado en buenas ideas y sobre todo no los lderes. Colectivamente sabemos mucho ms que como individuos. As que solicitar la opinin y las ideas de sus equipos, que har que se sientan respetados y ellos te respetarn an ms a cambio.

6.- Mantn las cosas simples.

Cuanto ms simple que podemos realizar las cosas ms altas las probabilidades de xito podemos llegar a tener. Hay una fuerte tendencia a complicar las cosas ms de lo que son por s mismas las mismas cosas, y una solucin ms compleja se puede dar corriendo as por lo tanto a obtener un mayor riesgo de fracaso. As si tratamos las mismas cosas pero las transformamos en complicarlas, se darn soluciones complejas no haremos a la hora de encontrar formas para explicar estas misma, por lo tanto hay veces que simplemente, se entender ms fcilmente, y a mejor comprensin, mayor ser la probabilidad de tener xito.

7.- Has de dar ejemplo.

El lder ha de establecer el uno para toda la organizacin, el equipo o el grupo de personas, por lo que pongo el ejemplo de la cultura que desea dentro de cada organizacin. La gente sigue a los conductores, estos conducen, por lo que si se va a culpar a la gente, entonces t vas a crear una cultura de la culpa. Si t quieres una cultura de respeto, has de mirar siempre de respetar a todas las personas de tu equipo, de tu entorno, del grupo en el que formas parte.

8.- Delegar tareas importantes.

No te limites a delegar las tareas simples y rutinarias, de vez en cuando delega las tareas importantes, el equipo va a sentir valorado y a la vez te va a valorar ms a ti. Dado que los ests implicando en la toma de decisiones, y de una forma colectiva llegareis al xito o al mejor camino para alcanzar este mismo.

9.- Reconoce siempre los esfuerzos de tu equipo.

Lo que reconocemos se repite, por lo que la creacin de una cultura de reconocimiento es una gran manera de construir cultura ganadora. Debemos comenzar con el reconocimiento de las pequeas cosas y seguir subiendo continuadamente el barmetro. Es increble la cantidad de rendimiento se puede mejorar con un poco de reconocimiento. Es decir mustrales mucha gratitud, incluso se humilde y dales el xito a ellos.

10.- Ser accesible.

La gente quiere trabajar para un jefe que les guste y que les muestre respeto, y es difcil para ellos llegar a conocerte si no eres accesible. Recuerda, eres una persona ms, con ms o menos conocimientos, pero que has de tomar decisiones. Te recomiendo que encuentres tiempo para hablar con la gente, para rerte con ellos, compartir sus pensamientos y dejar que ellos te conozcan un poco. Hay veces que te puede sorprender lo que puedes llegar a aprender de una persona. Es decir darse un aprendizaje mutuo.

11.- Ser abierto y honesto.

Esta es la forma ms rpida de generar confianza en nuestros equipos, y la confianza es la piedra angular del liderazgo. Este punto es muy importante, si lo somos todo girar bien en nuestro entorno.

12.- Sentido del humor.

Si ests constantemente aprendiendo a encontrar el humor en las luchas del da a da, riendo aunque haya veces que la cosa es ms bien deprimente, o simplemente problemtico, provocars con el humor que este se contagie y si se contagia, las luchas posibles, encontrarn mejor solucin y de forma mucho ms rpida.

13.- Compromiso.

Si t quieres que tu equipo, tu grupo tenga compromiso en su trabajo, t has de ser el primero en demostrarlo. Has de estar al frente de ellos y sobre todo defenderlos, es tu propia responsabilidad.

14.- Inspira a la gente.

Hay veces que la gente quiere conocerte, saber de ti, uno de los mejores momentos es inspirar a la gente de tu alrededor para que crezca junto a ti, junto al equipo, para el tiempo suficiente para si hace falta explicarles las cosas y sus porque, porque su trabajo es importante y lo que implica hacerlo.

Os quiero compartir una infografa que justo hoy me he tropezado con ella que aunque explique 10 consejos yo me he permitido aadir ms en la parte del texto.

Aadiras alguna ms? Dmelo, cuntalo.

Si t sigues estos 14 consejos simples y directos, vers que tu liderazgo va a mejorar de manera significativa tanto en tu vida profesional como personal.

Pd. Muchas veces el liderazgo no tiene que ser slo en trabajo, entre amigos, en la familia , en una comunidad se puede extrapolar.

Acurdate, si realizamos un cambio que sea para bien y bien enfocado.

VIVE HOY, VIVE LA VIDA AHORA!, PORQUE EL MAANA NO PUEDE LLEGAR.

Gracias por leerme, por disfrutar, y sobre todo que te haya ayudado. Intentar seguir escribiendo, y aportando.

Un saludo.