15 indicios de que tienes un espíritu emprendedor

Tienes espritu emprendedor? Andrs te da algunas pistasPost Invitado de Andrs Gananci El emprendimiento es algo que no nos ensean desde pequeo, ni en el colegio ni en los hogares, al contrario, se transmite la idea de que hay que estudiar mucho para conseguir un buen trabajo. Pero las cosas cambian constantemente y ms an el negocio. Con la crisis, el emprendimiento se ha constituido como una nueva forma de negocio, algo que aos atrs era impensable, convirtindose en una oportunidad para muchos, para poder sobrevivir en la sociedad. Pero, estamos preparados para emprender?espiritu emprendedorEn el mundo del emprendimiento, podemos identificar a 4 tipos de emprendedores: el inversionista, aquel que cuenta con capital y decide invertir en empresas de otros; el clsico, el que surge por necesidad y se ve obligado a identificar oportunidades porque est insatisfecho con el trabajo que tena; el que surge por azar, cuando las circunstancias y su experiencia le da una idea que se puede convertir en negocio; y por ltimo, el innovador o creativo, el que probablemente invent algo que sin intencin se convirti en negocio.En concreto, los emprendedores que surgen por necesidad tienen miedo al riesgo, no son creativos y tienen poca intuicin. Estos emprendedores suelen carecer de cualidades que bien las tienen adquiridas sin saberlo, o bien no tienen esas habilidades pero pueden desarrollarlas. El mtodo por el cual el emprendedor es capaz de tomar conciencia de esto se denomina Coaching para Emprender, una tcnica muy importante para que el emprendedor identifique sus fortalezas y debilidades, anticipndose a posibles soluciones.emprendedorVamos a identificar las 15 habilidades que todo emprendedor debe desarrollar para iniciar un negocio:1. Tener conocimientos sobre la gestin de los negociosEs necesario que tengas conocimientos bsicos sobre cmo se maneja el mundo de los negocios. Si flaqueas en este punto, haz algn curso o lee en profundidad sobre el tema, hay cantidades de expertos de los que puedes enriquecerte.2. Tener iniciativaDebes llevar las riendas de tu negocio y no dejar que otros la lleven. Debes saber identificar las oportunidades y no dejarlas escapar. El tren pasa una vez y quizs no vuelva a pasar.3. Tolerancia y adaptacin a los cambiosLos negocios estn en constante movimiento, por eso hay que adaptarse a los cambios que vayan surgiendo y saber enfrentarse al fracaso.4. Capacidad para negociarHay que relativizar los problemas, no todo es negro o blanco, y negociar para encontrar posibles soluciones. Intenta encontrar la manera de llegar a un punto intermedio para mantener tu postura y ceder.5. Saber tomar decisionesSi bien la mayora de decisiones hay que tomarlas de forma rpida, no te apresures demasiado, piensa las decisiones con detenimiento antes de ejecutarlas.6. Motivar a los que te rodeanContagia de entusiasmo a tu equipo, t eres el que tiene que promover el espritu de armona entre ellos, adems esto se ver reflejado de forma positiva en los resultados. Los jefes arrogantes y amenazadores ya no existen, motiva a tu grupo a hacer un trabajo mejor cada da y tu negocio crecer a pasos agigantados.7. LiderazgoEl papel del lder es convencer a las dems personas que ciertas ideas tienen sentido y que se debe trabajar por ellas, dirigiendo al grupo a las metas y objetivos que se han impuesto. Un buen lder ve las oportunidades en cada momento y sabe aprovecharlas.8. Creatividad e innovacinUn negocio debe siempre sorprender a sus clientes, por lo que debe constantemente buscar ideas originales y ofrecer productos novedosos. Para ello, debes buscar fuentes de inspiracin y tener una mentalidad global.9. Pasin y motivacinSi lo que ests haciendo es tu pasin, ese ser tu motor para seguir luchando cada da por tu proyecto. Pasin y motivacin van unidas de la mano, algo que te apasiona, te motiva, y cueste lo que cueste vas a luchar hasta el final por ello. Mantn la ilusin del primer da durante todo el proceso, ya que no fracasan las ideas, sino la persistencia para ponerlas en prctica. Si eres un emprendedor que ha surgido por necesidad y te falta pasin, sustityela por dedicacin, constancia y perseverancia.10. Ser competenteTener ese sentimiento de competitividad te ayudar a no conformarte con los logros que ya conseguiste y a buscar nuevas metas alcanzables. Si piensas en pequeo, te quedars pequeo. Aunque seas un negocio pequeo, plantate el objetivo de ampliar el horizonte y ten la ambicin de crecer.11. Organizacin y disciplinaDebes cumplir las fechas lmites y llevar un orden en tu trabajo. El arranque de un proyecto personal exige dedicar muchas horas, incluso ms que cuando trabajabas para otros. Por ello, debers sacrificarte del descanso y dejar de lado un poco tu vida personal. Debes encontrar el equilibrio al tiempo que destinas a cada parte del proceso.12. Alta autoestimaPara lograr los obstculos y cumplir con todos los objetivos planteados, es necesario tener confianza en s mismo. La persona emprendedora tiene que tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y con confianza en s misma, aunque puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado.13. Ser proactivoSer proactivo es una aptitud fundamental en cualquier emprendedor, puesto que implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para conseguir mejoras. Adems, se proactivo significa asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan, decidir en cada momento lo que queremos hacer y cmo lo vamos a hacer.14. Conocimientos sobre informtica e InternetNo es suficiente con crear archivos de texto, una hoja de clculo o presentaciones. Debes ir un poco ms all. Por ejemplo, conoce el lenguaje HTML y CSS, no tienes que ser un experto pero conoce el tema para cuando alguien te hable de ello. O ampla tu conocimiento sobre pginas web, redes sociales, estrategias de marketing online. Puedes contar con la ayuda de un profesional, pero no lo dejes todo en sus manos. T eres el que tomas las decisiones.15. Asume riesgosEs inevitable que la persona emprendedora tenga que asumir riesgos al empezar un negocio, pero estos riesgos deben de ser calculados. El hecho de montar una empresa ya es un riesgo, por lo que la toma de decisiones tiene que ser meditada y ponderada, incluso asesorada. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y evitar los que sean innecesarios.Y t, crees que tienes alma emprendedora? Qu habilidades crees que te faltan? Espero haberte ayudado a descubrir habilidades que tenas escondidas y a motivarte a desarrollar aquellas que no has adquirido todava. Espero tus comentarios, mucha suerte en tu aventura!

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