¿estas de verdad muy ocupado?

Jordi FortunyEs impresionante cuantas cosas hace la gente ocupada que nadie echara de menos si no se hicieran.Os propongo una reflexin a partir de esta contundente frase, extrada del libro The Effective Executive de Peter Drucker. Mejorar nuestra efectividad no solo significa poner orden, o organizarse mejor. Significa tomar decisiones sobre nuestro trabajo, significa procesar las cosas. Procesar no es hacer, es decidir. No lo confundis. El matiz es importante, porque procesar puede significar decidir no hacer.Frente una accin determinada: te haces nunca la pregunta de qu pasara si no lo hago?Es sorprendente la cantidad de cosas que hacemos por...

tener un plan estrategico puede inspirar a su personal

KRYSSIA ORTEGA / pymes@elfinancierocr.comA punto de iniciar un nuevo ao laboral y cuando todava algunos se preguntan qu sali mal y por qu, se est en el momento ideal de desarrollar un plan estratgico para su pyme.Un planteamiento estratgico, a nivel de administracin de empresas, se refiere al proceso de definir las metas a corto y largo plazo de un negocio, al mismo tiempo en que se trazan los pasos y mecanismos de medicin de resultados para alcanzarlas gradualmente en un tiempo estimado.Lo ideal es realizar el planteamiento estratgico anualmente e ir midiendo los avances de forma mensual, para tener...

el reto de ocupar la silla del jefe

Ana FalboLas empresas nacen para sobrevivir a sus fundadores, afirma Vctor Raiban, director de la consultora regional Way Sense. Llega un momento en el cual el dueo entiende que el retiro es inevitable y se le presenta la inquietud o preocupacin sobre qu pasar con su empresa en el futuro. A partir de all comienzan los anlisis sobre los posibles candidatos a sucederlo, seala Claudio Fiorillo, socio de Consultora de Deloitte.Qu ocurre cuando el dueo reconoce que su lnea sucesora no est apta para tomar la direccin? Raiban indica que deber elegir dentro de sus empleados al que tenga potencial...

delegar, facilitar y aprovechar sus beneficios

Lic. Jorge Gonzlez.El lder que toma la decisin de aplicar el empowerment como herramienta de gestin debe saber que su genuino espritu es abrir el juego a un grado de independencia por parte de sus colaboradores en la toma de algunas decisiones.Por lo tanto, la aplicacin debera estar apoyada en la clara conviccin de que los colaboradores que son beneficiarios de la delegacin de decisiones tengan probablemente un estilo distinto del lder y entre ellos mismos, ms all de una visin compartida.Entonces, un buen inicio sera aplicar el empowerment no solamente porque el lder est agobiada por la cantidad de...