5 decisiones mas duras para un emprendedor

Jayson DeMers

Uno de los beneficios ms atractivos de convertirse en empresario es el de tomar control sobre tu vida profesional. Como emprendedor, eres el nico responsable de tomar las decisiones relacionadas con tu negocio, y mientras que otros podrn darte consejos y apuntar en una direccin determinada, en ltima instancia t tendrs la ltima palabra.

Por desgracia, tambin existe una desventaja importante al emprender. Ser responsable de tantas decisiones es estresante, especialmente cuando de ellas depende el futuro xito o fracaso de tu negocio. Algunas decisiones llegarn a ti de manera natural, pero existen cinco decisiones increblemente duras que no podrs evitar enfrentar en tu camino al xito:

1. Dejar tu trabajo

Poner tu propio negocio ser la primera decisin importante que tendrs que enfrentar como emprendedor. Por lo general, significa que debers dejar tu trabajo. Todo negocio empieza con una idea, que despus suele convertirse en un plan de negocios o, por lo menos, en un esquema que d forma a la inspiracin original. A partir de ah, debers considerar la viabilidad del negocio, as como qu sacrificios ser preciso hacer al momento de jalar el gatillo.

Ya sea que dejes tu trabajo, saques provecho de tus ahorros o pidas a familiares y amigos que te ayuden a arrancar, tendrs que hacer algunos sacrificios y recibir ayuda en el camino. Decidir continuar con tu empresa es algo valiente y difcil, y que a menudo comienza con decirle a tu jefe que deseas renunciar.

2. Financiar tu negocio

Una vez que hayas decidido seguir adelante con tu negocio, necesitars dinero para hacer que las cosas funcionen. Hay un montn de maneras de financiar un negocio, pero todas ellas tienen ventajas y desventajas que debers considerar. Elegir qu camino tomar es difcil, y puede determinar tu xito potencial.

Por ejemplo, financiar tu propio negocio puede darte autonoma completa, pero tambin ponerte en dificultades financieras graves. Buscar un inversor de capital o un inversionista ngel puede ayudar a liberar el estrs, pero tambin te obliga a renunciar a un cierto grado de control sobre tu empresa. El crowdfunding o financiamiento colectivo es otra opcin, pero puede ser impredecible y difcil de manejar.

3. Decidir cundo y a quin contratar

Como propietario de un negocio, tendrs que ser el visionario y el capitn del barco. Sin embargo, en ltima instancia, el equipo que contrates llevar a cabo tus decisiones y dirigir tu negocio al xito. Elegir las personas adecuadas para integrar tu equipo es terriblemente difcil, y tendrs que estar preparado para ello.

Entre otras cosas, debers evaluar con cuidado a cada candidato en trminos de talento, experiencia, costo y, quiz lo ms importante, adaptabilidad. Sin una cultura empresarial slida que una a tus trabajadores, podras renunciar de una vez por todas a la nocin de trabajo en equipo. Asimismo, debers estar preparado para la dura decisin de despedir a un empleado en caso de que la relacin no resulte como esperas.

4. Elegir cundo y cmo expandir tu negocio

Para cualquier empresa, la idea de expandirse es bastante tentadora pero tambin puede hacer que su negocio sea extremadamente vulnerable. La expansin demasiado pronta o rpida puede poner presin sobre los recursos de una empresa, al grado de que sta ya no pueda sostenerse. Por otro lado, la expansin lenta o demasiado tarda podra evitar que la empresa crezca, as como limitar sus ingresos.

Encontrar el balance perfecto entre ambas opciones es tu trabajo como empresario, y debers estar muy pendiente del crecimiento de tu empresa si quieres tener la oportunidad de expandirte con xito.

5. Averiguar cundo y cmo dejar el negocio

Todo lo que comienza termina y, eventualmente, tendrs que pensar en una estrategia para dejar tu negocio. Para algunos empresarios, esto significar vender su empresa. Para otros, heredarla a algn miembro de la familia. Para los menos afortunados, podra significar quedar en bancarrota o cerrar, y para otros, retirarse con millones de dlares.

Determinar el momento preciso y la forma de dejar tu empresa ser la ltima decisin de negociosque tendrs que tomar, y quiz la que tendr un impacto ms duradero en tu futuro.

Tomar estas decisiones no ser fcil, pero una vez que lo hagas, intenta no mirar atrs. Tu meta deber ser tomar las decisiones ms informadas y seguras que puedas, con el entendimiento de que algunas de ellas funcionarn y de que otras no lo harn como pensabas.
Siempre y cuando hayas investigado tu entorno y pasado tiempo sopesando tus opciones, no existe razn alguna para lamentar cualquier decisin que tomes en tu camino como emprendedor. Disfruta de tus xitos cuando lleguen, y asume los fracasos como una experiencia de aprendizaje.