5 reglas de oro para lÍderes jovenes

Susan SteinbrecherEstoy segura de que muchos emprendedores y dueos de negocios confesaran haber estado en una situacin de estrs. En esas circunstancias los lderes pueden confiar en la opcin de decir que s a todo y averiguar qu hacer despus lo cual puede causar angustia, frustracin y algunas noches sin dormir.Hace muchos aos trabaj para una gran cadena hotelera, llegu a ser gerente general a mis 24 aos convirtindome en una de las ms jvenes con ese puesto en la cadena. Estaba emocionada y determinada a ser exitosa pero tambin me senta aterrada. Tena mucha responsabilidad y me preocupaba que la gente no me tomara en serio.Definitivamente aprend de mis errores. Viendo en retrospectiva, estoy agradecida de que los gerentes apostaran sobre cul de los nuevos fracasara. Las lecciones de liderazgo que aprend de esa experiencia eran profundas y me ayudaron a ser la persona que soy ahora.1. Delega y confa que los otros puedan estar a la alturaAprende a renunciar al control. A veces tomar las riendas es apropiado, pero en otras ocasiones renunciar a eso puede beneficiar a los empleados. Cuando estaba a cargo y tenamos una mala poca econmica, tuve que enfrentar el reto de despedir a mucha gente. Los llam a todos y les pregunt cmo podamos cortar el presupuesto para despedir a la menor cantidad de individuos.Nunca olvidar como este grupo de personas creativas y determinadas pensaron en estrategias para compartir horarios y gastar menos sin dejar de satisfacer el cliente. Perder el control puede levantar la autoestima de los asociados y darles una oportunidad para aprender de la experiencia.2. S un buen entrenador y mentor para tus empleadosTu trabajo como lder es empoderarlos y estar consciente de su potencial, no slo que reciban rdenes de ti. Comienza estando ah para nuevas contrataciones o cuando alguien inicie un nuevo proyecto. S creativo y ten la mente abierta sobre las oportunidades nicas para el desarrollo personal y profesional de los empleados. Algunos creen que esto slo lo hace una persona con varios aos de experiencia.Una mentora real y poderosa sucede cuando dos personas colaboran sin importar la edad o aos de experiencia para apoyar, entrenar y darse retroalimentacin el uno al otro. Esto funciona mejor cuando hay respeto entre ambos y estn al mismo nivel. Darle poder a la gente te dar ciertos beneficios como poder enfocarte ms en desarrollar una visin ms amplia y una estrategia a largo plazo para el negocio.3. Siempre haz tu mejor trabajoHacer cosas de calidad es la mejor forma de quedar bien, adems, nunca sabes si alguien est observando. Los miembros del equipo ven todo lo que hacen y dicen los lderes. Cuida tu conducta, comportamiento y acciones porque todo tiene impacto sobre los otros.4. Date permiso de tomar riesgosUn jefe me dijo una vez Es mucho ms fcil pedir perdn que pedir permiso. Estas palabras cambiaron mi vida. Todos comenten errores y es bueno confiar en tus instintos y no pensar en cada decisin que tomes.El miedo a cometer un error provoca que no tomemos riesgos o que no podamos avanzar con las decisiones. Muchos lderes se quedan en el anlisis, esto puede pasar como estadsticas, recopilacin de informacin, encuestas, lo cual prolonga el proceso de toma de decisiones. Esto har que tus empleados se frustren y te pierdan la confianza o respeto como lder.5. Nunca quemes los puentesEn algunas situaciones esto puede parecer como la nica opcin, pero primero pregntate si tus acciones pueden hacer que te arrepientas. Puedes luchar por tus principios sin afectar a nadie. Piensa en todos con los que te has puesto en contacto en tu negocio como un socio potencial, colaborador o futuro cliente. Opera con una mentalidad de seguir colaborando y actuar con respeto e integridad en el negocio, as como en tu vida.

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