6 consejos de peter drucker

Mara Gonzlez

Drucker tena un problema con el concepto de la gestin del conocimiento de los trabajadores. Senta que el liderazgo es una responsabilidad compartida. Estos son algunos de sus consejos ms importantes para los negocios.

1. No te limites a gestionar, toma la iniciativa.

Drucker tena un problema con el concepto de la gestin del conocimiento de los trabajadores. Senta que el liderazgo es una responsabilidad compartida. Liderar, en la mente de Drucker, era capacitar a las personas, proporcionndoles los recursos para el xito en lugar de una hoja de ruta con indicaciones paso a paso. Si eso te asusta, dijo, entonces tienes a la gente equivocada liderando tu organizacin.

2. La manera de mantener a la gente buena es darles una oportunidad.

Durante el tiempo que Thomas Koulopoulos estaba construyendo su empresa, no perdi ni una sola de las 8 personas que componan su equipo de liderazgo. Lo mismo puede decirse de casi todos sus trabajadores. Han compensado a la gente con justicia, pero esa no es la razn de por qu se quedaron.

Drucker le ense que lo que impulsa a las mejores personas es un reto que les permite llegar ms all de s mismos para ser parte de algo mayor. Es lo que Drucker llama un tiro a la luna, una meta tan grande que crea una gravedad para atraer a la gente a la misma y los mantiene en su rbita. Adems, del desafo slo se asusta la gente que se tiene que asustar.

3. Si ests aburrido, es tu culpa.

Drucker no toleraba la pereza. l estaba constantemente en movimiento. Pensaba que el trabajo duro era malo slo para aquellas personas que no tienen el propsito o la pasin. Si tienes una razn para trabajar duro y/o la pasin por lo que haces, entonces, nunca van a ser suficientes horas en el da.

Pero Drucker tambin equilibra el trabajo con grandes pasiones en otras reas de su vida: su enseanza, su amor por el arte japons, y su disposicin para guiar y devolver los favores.

4. Trata a tus empleados como si fueran voluntarios.

Este es uno de esos puntos de vista que es completamente intuitivo la primera vez que lo oyes. Drucker pas la ltima parte de su carrera trabajando mucho con las organizaciones no lucrativas y organizaciones de voluntarios.

Quera traer visin para los negocios de las organizaciones no lucrativas, pero tambin crea que las organizaciones con fines lucrativos podran aprender mucho de cmo las organizaciones no lucrativas atraan voluntarios. Voluntarios, a los que les dira, salir al final del da y volver si lo deseis.

5. Entierra el pasado.

Lo ms difcil de hacer es mantener un cadver sin que se pudra. Esta leccin es aplicable tanto para los negocios como para la vida. Aquellas personas que piensen que los mejores y ms brillantes momentos fueron cosa del pasado, significa que no ven el futuro.

Lo mejor siempre debe estar por llegar, por lo que si ests en una relacin cadver o tienes una empresa cadver, intenta darle vida o deshazte de ella, pues sta se va a pudrir.

6. S humilde.

Si alguien tena un motivo o razn para ser una persona arrogante, ese era Drucker, segn dice Koulopoulos, el cual vio cmo haba estado en primera lnea del cambio de centenares de hombres y mujeres a los que ayud a tener xito.

Sin embargo, Drucker fue cualquier cosa menos arrogante. No tena ninguna razn para ayudarme, para ser mi mentor, para dedicarme su tiempo, pero l lo hizo, dice Koulopoulos, Drucker fue brillante, amable y humilde, una persona que ayud a los dems a tener xito, y por tanto, uno de los ms grandes en el mundo de los negocios.