6 cosas que podemos aprender y copiar de steve jobs sobre el liderazgo

Becoming Steve Jobs es la nueva biografa del antiguo CEO y fundador de Apple. Escrita por Brent Schlender y Rick Tetzeli, este nuevo material biogrfico parece mostrar nuevos aspectos del carcter del personaje, incluso parece desmentir lo que muchos daban por hecho: que Jobs era un jefe duro y difcil de tratar, malo diran algunos.

Los autores del libro sugieren que esa imagen de Jobs fue formada por los estereotipos de los ochentas, antes de que l se retirara de la prensa. Tal vez por eso la cobertura pstuma refleja esos estereotipos, especulan.

Sin embargo, los autores afirman, que el estilo de liderazgo de Jobs cambi gracias a sus nuevas experiencias: NeXT, Pixar y su vida familiar: lo que sucedi cuando dej Apple. Aunque otros rasgos de sus estilo s se mantuvieron, como presionar las metas desafiantes.

El libro sugiere, tambin, que la empata, flexibilidad y disciplina aumentaron en los ltimos aos, lo que compens sus rasgos negativos.

Seth Fiegerman, Senior Business Reporter en Mashable, rescata seis lecciones que pueden aprender los lderes de negocios de alguien que, paradjicamente, no quera ser un hombre de negocios.

1. Incluso los visionarios necesitan ayuda

Aunque Jobs actuaba como alguien que saba todo, el legendario CEO busc mentores en la industria de la tecnologa como los fundadores de Intel, Hewlett Packard, Polaroid, National Semiconductor y otros. Algunos, como Andy Grove, antiguo CEO de Intel, fueron sus asesores toda la vida.

2. Steve Jobs, el padre

En NeXT, la empresa que fund despus de dejar Apple, Jobs ejerci la micro gestin. Adems les gritaba a sus ingenieros y ejecutivos. Sin embargo, en esa poca, segn un ex empleado citado en el libro, tambin trato de ser una figura paterna. Estos instintos paternales coincidieron con su primer intento de ser el padre de la hija que haba tenido fuera del matrimonio y que rechaz pblicamente. En esa poca Jobs organiz picnics familiares orientados a los nios.

3. No haca evaluaciones

Steve no crea en los exmenes, dice un ex empleado. No le gustaba la formalidad. l pensaba: te doy retroalimentacin todo el tiempo, as que para qu necesito una evaluacin?

4. Equilibro entre vida y trabajo

Al principio de su carrera, Jobs se quem las pestaas en la oficina junto con gran parte de su equipo, pero, cuando regres a Apple, estaba ms centrado en tratar de equilibrar su trabajo con su nueva familia.

Muchas noches, Jobs trabajara junto a su esposa, Laurene, en casa. Como su esposa le dice a los autores: ninguno de nosotros tena una gran vida social. Nunca fue tan importante para nosotros.

5. Tmate un tiempo para la espiritualidad y la meditacin

Segn el libro, Jobs vea a un monje budista llamado Kobun Chino Otogawa una vez a la semana en su oficina para que le aconsejara sobre cmo equilibrar su sentido espiritual con sus objetivos de negocio.

6. Disfruta la vida

Despus de su primera ciruga de cncer en 2004, el estilo de liderazgo de Jobs volvi a cambiar. Tena ms urgencia de conseguir productos innovadores y menos tiempo y energa para manejar otros asuntos del negocio. Tal vez por eso, l y su equipo, lograron tanto en esos siete aos