actualiza el liderazgo ‘dinosaurico’ de tu negocio

por Tatiana GutierrezLas empresas son las encargadas de impulsar el desarrollo de sus lderes, reza el eslogan. Cuntas veces es esto cierto? La realidad es que la mayora de las empresas cuenta con un deficiente desarrollo en su personal, as como una idea eglatra del papel que tienen sus dirigentes, y cuidado! porque esto les puede costar la empresa.S, es algo por qu alarmarse: en Mxico ms del 90% de las empresas son Pymes, de las cuales, alrededor del 80% fracasa con menos de cinco aos de vida, una cifra que preocupa. Entonces, qu estn haciendo mal las universidades, las empresas y sus empresarios? La respuesta: NO saben hacer lderes.Gautam Mukunda, profesor en la Unidad de Comportamiento Organizacional de Harvard Business School, asegura en su libro When Leaders Really Matter, que las limitaciones de crear lderes de excelencia es culpa de las mismas compaas en el 90% de los casos-, pues ellas y sus dirigentes prefieren tener lderes que no asumen grandes riesgos, que no retan las reglas y que deciden no romper paradigmas, aunque este perfil signifique un mejor futuro para las empresas. Pero Por qu?Aqu habla la voz de la experiencia, Gonzalo Alonso, quien cuenta con ms de 18 aos de experiencia en el mundo de las TI, fungi como el primer Director General de la oficina de representacin de Google en Mxico y quien ahora es director y fundador de la empresa Clowder Tank, firma de consultora y aceleradora de negocios.En entrevista con AltoNivel.com.mx, menciona cules son los dos paradigmas en los que se ven sometidos las empresas mexicanas.Tradicionalmente, el mundo corporativo nos ha enseado a respetar dos cosas: las jerarquas y la antigedad el tiempo que llevas en un lugar sin importar la edad que tienes-. Ahora, las cosas han cambiado, las nuevas generaciones ya no tienen la visin del lder como referente por antigedad, estas personas funcionaban como porteros de las tradiciones de la empresa, ya no! En los ltimos diez aos la apertura de los lderes ha permitido que se metan jvenes talentos al mundo empresarial y que ellos conquisten espacios que estaban tomados por vejetez dinosuricos. Hoy, la realidad es otra.Con esta idea por estandarte, Alonso nos brinda algunos consejos que deberan hacer las empresas para crear grandes lderes empresariales.1. Con miras hacia el futuroSi an no han entendido la indirecta, deberan de hacerlo. Alonso, quien registr crecimientos de 300% anuales durante su gestin en Google, explica que el primer paso es convencerte que el talento joven es el secreto para hacer que tu empresa tambin lo sea.As es, los empresarios que quieren llevar a sus empresas al futuro, deben dejar de ver a las nuevas generaciones como elementos de soporte, para comenzar a verlos como elementos de desarrollo para las organizaciones.2. Escuchar para abajoSi necesitas un nuevo talento, mi primer consejo sera no te agarres a uno ms viejo que t, ni el de tu misma edad aunque tenga gran experiencia; vete por alguien ms joven que t. Todas las empresas quieren ver hacia el futuro, no? La nica forma de hacerlo es con aquellos que los son, asegura el experto.Es una estrategia de ganar-ganar, mientras te das la oportunidad de escuchar lo que tu gente joven tienen que decir y aprendes de ella-, ellos tambin acumularn conocimientos tuyos y experiencia, es el primer paso para crear grandes lderes.Cmo hacerlo? Confa en tu genteYo lo trato de hacer todos los das, es ms, acabo de contratar a un joven muy exitoso. Mi director de operaciones tiene 28 aos Jos Carlos Ferrer-. Bien pude contratar a alguien de mi edad y con gran experiencia, pero entonces me estara perdiendo de algo que slo l me puede dar: innovacin.Es importante dejar de ver a las nuevas generaciones como empleados y comenzar y comenzar a confiar en ellos como elementos estratgicos de la empresa. Para Gonzalo no es slo crear oportunidades, se trata de crear lazos que les permita tomar proyectos como propios, generando sentido de pertenencia, reconocimiento y evolucin. Mezcla generacionesVe a una junta del congreso y lleva a un joven talento para que explique por qu no est funcionando tu proceso de facturacin. Asegrate que la convivencia entre estas generaciones sean productivas y fructferas; de alguna manera, el comprender al pblico al que vas dirigido tu producto, puede crear grandes ventajas competitivas en el mercado.3. Organigrama contemporneoComencemos el punto con una posibilidad: Si tuvieras que escoger entre tu cerebro y el hgado aun cuando sabes que necesitas de ambos para vivir-, cul escogeras? Pues no hay ms, ambos! As es como funciona el orden jerrquico de liderazgo contemporneo.As funciona el liderazgo contemporneo, tiene muy poco que ver con el poder y s tienen mucho que ver con el comprender cmo funciona la organizacin, se trata de un crecimiento orgnico hacia el orden, comenta el ex Vicepresidente de Marketing de Mercado Libre.comSe trata de romper con el mito de: yo me debo a ti, para integrar el yo estoy aqu para que t puedas, para que t hagas ms, para que t seas ms eficiente, etc. Te conviertes un facilitador y, por lo tanto, en un mejor lder.La clave para hacerlo es entender que cada rea y su gente- es importante para el crecimiento de tu empresa, por lo que tienes que poner atencin en cada componente.4. Todo nace a la hora de contratarLuego las empresas voltean y se preguntan por qu no tengo a quin promocionar, la respuesta es: porque no hay nade capacitado para el puesto. Y esto comienza por su contratacin. Para tener grandes lderes, necesitas contratar grandes lderes, y para contratarlos tienes que darte el chance de contratar gente que te rete, comenta Alonso.El experto recomienda poner nfasis en la contratacin de: Millennials. As es, el dolor de cabeza de las empresas, los millennials. Sin embargo, no debes conformarte con contratarles, tu visin debe ser contratarlos para que se queden, se desarrollen y evolucionen con tu empresa. ste es el reto. Talento desperdiciado. Alonso asegura que la contratacin de millennials te llevar a asegurar un mejor futuro, pero qu sucede con el presente? Aqu es donde entran estos personajes de 35 a 45 aos, que tienen mpetu y muchas ganas de pertenecer a una empresa con sus propias ambiciones.Son estas personas que llegan con un CV excepcional y que no te puedes explicar por qu no crecieron en sus antiguos empleos. La razn es porque estaban en el lugar incorrecto y en el momento incorrecto. Estos personajes lo nico que necesitan es un ambiente ptimo y se convertirn en lderes de manera instantnea.Cul es tu estrategia para empoderar a las nuevas generaciones? Qu piensas de las recomendaciones de Gonzalo Alonzo?