algunos tips gerenciales que deben tenerse presente

Las oportunidades pequeñas son el
principio de las grandes empresas.Demóstenes

La
dinamica de la ciencia administrativa y su incidencia en el comportamiento de
las empresas, en sus actores,  tiene una
incidencia determinante en el exito de las organizaciones si se les toma en
cuenta, se determina sus repercusiones y alcance.

Desde
luego, son muchos los cambios que se han dado en la gestion  empresarial en todos sus topicos,  ello conllevaria a un articulo muy extenso
para senalar todos  sus tips, no
obstante, considerando la importancia del surgimiento de nuevas herramientas,
conocimientos en pro de la gestion administrativa moderna, en esta oportunidad
hemos seleccionado algunos que consideramos importantes  y cpompartimos con el lector identificado con
estos termas.

 

TIPS:

·       
Un jefe no necesita preparación para generar miedo. Los
colaboradores tienen siempre a mano -consciente o inconscientemente- esa
emoción, que surge de inmediato ante el menor estímulo -también consciente o
inconsciente- que genera su supervisor. En cambio, un líder necesita mucha
preparación para generar sentimientos opuestos al miedo. Crear confianza, por
ejemplo, es algo que no puede lograr de un día para el otro. Al revés que el
temor, la confianza no está a flor de piel ni surge espontáneamente en las
personas. Ese tipo de sentimiento requiere que el líder dé el ejemplo,
manteniendo una cuidada alineación entre su decir y su hacer. Dicha alineación
es coherencia comunicacional, congruencia conductual y conexión emocional,
componentes que se logran incorporando técnicas avanzadas de comunicación.

·       
Resulta sencillo advertir el miedo en una organización cuando
es producto de un autoritarismo evidente o manifiesto. Lo difícil es
reconocerlo cuando se origina en causas sutiles, latentes en la comunicación interna
o en la cultura organizacional. En esas circunstancias, la misma empresa, o el
propio jefe, puede ignorar que está logrando resultados con ayuda de esa
emoción básica. De hecho, incluso los propios empleados podrían ignorar que
están alcanzando sus metas movidos por un temor latente

·       
El
jefe que da miedo, da mensajes. Mensajes negativos. Nunca es conveniente que
una persona trabaje bajo una dinámica de este tipo, ya que implica reducir su
accionar humano al del animal que ve amenazado su sustento, o el de sus crías.
Apenas tenga oportunidad arremeterá contra quien lo amenaza o escapará del
encierro mercenario que lo somete (ataque o fuga). Observado con tiempo y
evitando todo reduccionismo, es posible advertir que el miedo genera resultados
muy volátiles, que desaparecen con la misma rapidez con que aparecieron.

·       
Es
posible observar que el líder que da el ejemplo, da buenos mensajes. Se hace
previsible para su equipo y esa previsibilidad genera un ambiente muy propicio
para la creatividad y la superación humana. El líder que da el ejemplo es dueño
de su palabra, porque la refuerza con actos consecuentes. Con sus mensajes
orales y conductuales, enciende el corazón de su equipo para crezca en
confianza, en autogestión y en resultados extraordinarios. De esa manera,
colabora en lo que hoy busca toda organización de vanguardia: que sus
resultados sean sustentables.( Manuel
Tessi)

·       
Las emociones pueden ser
obstáculos para una negociación ya que pueden:

a).-
Distraer la atención de los asuntos verdaderamente importantes y dirigirla en
lugar de a lograr acuerdos satisfactorios a buscar cómo protegernos del
contrario o cómo atacarle.

b).- Dañar
una relación. Las emociones sin control pueden reducir la capacidad de actuar
con sabiduría y eclipsar a la razón por lo que podemos llegar a destruir la
relación con nuestros interlocutores con comentarios o actitudes hirientes que
van a conseguir generar resentimiento en la parte contraria.

c).-
Servir para que los interlocutores  se
aprovechen de ellas, ya que muestran nuestros puntos vulnerables y pueden dar
pistas de cuáles son nuestras verdaderas preocupaciones.

·       
Las emociones, pueden ser también ventajosas de cara a una negociación.
Son beneficiosas desde estas tres perspectivas:

1.- Las
emociones positivas pueden facilitar el conseguir acuerdos conciliando
intereses. las emociones positivas hacia la parte contraria reducen el miedo y
las suspicacias ayudando a convertir al adversario en colaborador. De esta
forma se logra trabajar conjuntamente, con una actitud abierta para escuchar
los intereses de cada una de las partes  
y creando con un mayor compromiso emocional de ambas partes para lograr
un acuerdo satisfactorio para todos y que pueda tener una continuidad en el
tiempo.

2.- Las emociones positivas pueden mejorar las
relaciones. Permiten disfrutar de las interacciones
interpersonales y de los beneficios de la camaradería, que puede actuar como
una red de protección ya que aunque surjan desacuerdos y la situación se puede
hacer tensa existe la voluntad de superar estas disensiones y de llegar a un
acuerdo.

3.- Las
emociones positivas no incrementan el riesgo de que seamos explotados por la
otra parte siempre que seamos 
conscientes de que no debemos sentirnos tan cómodos y confiados que
lleguemos a hacer concesiones poco inteligentes o tengamos un exceso de
confianza. la recomendación que hacen los autores es que no se deben inhibir
pero se deben contrastar con la razón antes de tomar una decisión para
comprobar que satisfacen nuestros intereses.

·       
Administre,
pero sobre todo adminístrese: es imposible influir en los estados de ánimo y
emociones de los otros, cuando ni siquiera mandamos en los propios; el
autocontrol y la administración de la frustración son armas potentes en el
manejo personal y de equipos.

·       
 Intente en lo posible dar una sola directriz:
la improvisación es el peor enemigo de un líder, sea coherente, planee, eso
dará tranquilidad a su equipo sobre el camino a recorrer y el fin perseguido.

·       
Seduzca
a su equipo: saber vender la idea es la clave para lograr un equipo motivado y
compenetrado con la estrategia.

·       
 Sea agradecido: no olvide que más allá de sus
capacidades, el resultado al final será producto de la unión de fuerzas. El
agradecimiento y reconocimiento motiva al equipo a trabajar desde su potencial,
y le permite sentirse parte activa del proceso.

·       
Sea
asertivo con sus palabras y acciones: sea congruente, claro, directo pero
equilibrado. Recuerde que una mala actitud o una palabra confusa o agresiva,
puede dañar el camino abonado y causar un rechazo por parte del equipo.

·       
 Retroalimente: no espere a que algo malo
suceda para acercarse en su equipo; nada más valorado a la hora de hacer
sinergias que la palabra de aliento y el reconocimiento a la buena labor. Trabajo en Equipo:
Convertir a un grupo de personas diversas en un equipo de alto rendimiento es
muy importante para tu carrera como Gerente. Si no estás seguro de cómo actuar,
piensa en tus modelos a seguir: ¿Qué comportamientos, acciones o personalidades
exhibieron que te dieron un sentido de “equipo”?

·       
Tenga
una ersonalidad influyente: Influenciar a otros en el lugar de trabajo sin
hacer alarde o uso de tu descripción de funciones o autoridad, es crucial en tu
desarrollo como Gerente. Desecha cualquier plan de acción que dependa del miedo
o de amenazas para tener éxito. Como todos los buenos Gerentes: demuestra cómo
se hacen las cosas, no te limites a ordenar.

·       
El
futuro nace del pasado y se construye en el presente, es la continua invitación
para aceptar las fortalezas actuales y convertirlas en poderosos hilos con los
cuales se tejan las realidades que nos esperan.

·       
El
desarrollo humano es una experiencia que nace, como lo afirma S. Covey, “de
adentro hacia afuera”, es la oportunidad que tenemos para convertir la
potencialidad en realidad, es el desafío de encontrar contextos propicios para
hacer que nuestras capacidades sean valoradas por quienes hacen parte de
nuestro círculo de acción e influencia.

·       
Somos
la semilla que está en permanente evolución y crecimiento y en algún momento
dejamos de ser un “futuro” para convertirnos en el presente que reclama la
oportunidad de continuar imaginando nuevos y mejores escenarios a los cuales
llegar. Esa es otra buena noticia, la realidad nunca llega a un final, siempre
tenemos la ocasión de ser llamados a protagonizar la historia compartida de
nuestros equipos de trabajo y contribuir allí con nuestros talentos

*Fuentes :

·       
http://www.buenosnegocios.com/notas/1051-el-jefe-que-da-miedo-vs-el-lider-que-da-el-ejemplo

·       
http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com.ar/2013/01/alcanzar-acuerdos-utilizando-las.html

·       
hhttp://www ttp://mprende.co/gesti%C3%B3n

·       
http://www degerencia.com

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