area de postgrado de faces requiere de cambios en su cultura organizacional.

Carlos Mora Vanegas
La vida es como una obra de teatro: no es la duracion sino la excelencia de los actores lo que importa Seneca.
La constancia hace la excelencia.
En otras oportunidades nos hemos referido a la importancia, que un postgrado como Faces de la Universidad de Carabobo , que ofrece un significativo numero de programas a traves de especialidades, maestrias y doctorado de topicos de las ciencias administrativas y economicas , debe dar paso a transformaciones en su gerencia administrativa, academica, a corde a la realidad de los actuales escenarios, sobre todo, al que actualmente afronta Venezuela, que requiere de profesionales que sean verdaderos agentes de cambios, que propicien un nuevo liderazgo gerencial, funcional, de acuerdo a los requerimientos que el presente demanda.
Hemos insistido en senalar en las reuniones del Consejo de Postgrado, la necesidad de dar paso a cambios que ayuden a que este cumpla con su mision, responsabilidad, para ello, se han senalado todas las debilidades que este afronta, especialmente en lo administrativo, academico.
Su directora Dra Magda Cejas’ a quien apreciamos y siempre le hemos aportado ayuda- asi como el honorable Consejo de postgrado, estan plenamente conciente de que esto es necesario, requiriendose a la brevedad reestrucurar los sistemas administrativos y academicos a fin de rescatar su funcionalidad, operatividad , esa, que las Areas de postgrado para el caso venezolano, deben desempenar en pro de contribuir a la solucion de los serios problemas que el pais afronta, mas, en las especialidades que el Postgrado de Faces ofrece.
Desafortunadamente, ello se ha quedado estancado y no se han tomado las medidas correctivas necesarias para generar la funcionalidad de un postgrado que el presente exige. Todo queda en promesas, buenas intenciones, hasta ahi llega, , no evaluandose lo que ello representa al no hacerse los correctivos que se requieren.Tal evidencia es preocupante, mas en nuestro caso, que hemos permanecido en el postgrado por mucho tiempo, practicamente desde su inicio.
Requiere la Dra, Cejas y su equipo de trabajo de inmediato, reforzar la cultura organizacional del postgrado a fin de por ejemplo, mantener activa una comunicación eficaz con todos los actores involucrados en la funcionalidad de este , evitando que se distorcione, que solamente participen algunos grupos , todo lo contrario , debes mantener informado a todos los empleados sobre la necesidad de un nuevo proceso de cambio de la cultura organizacional y academica requerido, acorde a la realidad del aqui y el ahora. . Decirle a los empleados lo que se espera de ellos , de lo significativo de su compromiso ante los cambios efectivos por una nueva cultura organizacional y academica que el postgrado necesita para ser verdaderamente eficaz.
Se necesita ademas, revisar la estructura organizativa del postgrado y adaptarlo a la cultura organizacional y academica necesaria para garantizar operatividad, funcionalidad optima. Examinar la gestión del rendimiento del pesonal involucrado, funcionalidad de los Programas con sus coordinaciones y adapatacion a los requerimientos de cada especialidad, acorde a las caracteristicas del escenario en que se actua, asi como la calidad de gestion de servicio al participante en todo sus aspectos..
Debe la dra. Cejas poner en practica todos sus conocimientos y formacion que ha adquirido a traves de sus doctorados el dar vida, crear declaraciones de valores y creencias efectivas que contribuyan que el recurso humano que forma parte del postgrado , de su equipo de trabajo, de que este se compromenta en que la nueva cultura organizacional sea una realidad a fin de alcanzar resultados que beneficien a todos
Urge de una vez por todas, que la gerencia academica del postgrado, apoyada por el Consejo de Postgrado reactualice los programas que el Area de postgrado de Faces ofrece, acreditarlos de acuerdo a los requerimientos que el CNU exige,no descuidarlo a fin de garantizar legalidad de ello, redefinir los nuevos perfiles que el presente exige de los profesionales que capacita, forma. Revisar y redefinir los compromisos, responsabilidades, contribucion de los Coordinadores de cada programa a fin de que estos, realmente favorezcan el garantizar eficacia , alcance y beneficios de los programa bajo su responsabilidad .
La Dra Magda Cejas tiene en el presente grandes oportunidades para dar paso a las transformaciones que el postgrado de Faces debe realizar, que desafortunadamente otras autoridades no lo hicieron, conllevado a que este no cumpla con el rol por el que fue creado, rol que todo buen postgrado debe desempenar mas ante la realidad actual de la crisis educacional que el pais afronta.
Le recordamos a la Dra. Cejas, que su proactividad hoy mas que nunca debe estar activa, que se apoye en lo que ella misma creo en un Consejo de postgrado, como fue el Consejo de Notables integrado por los profesores: Pedro Juan, Wilfredo Camacaro. Leonardo Villalba y Carlos Mora , puedan proporcionarle la colaboracion necesaria para rescatar al postgrado de Faces, en favor de su excelencia academica y administrativa. Ojala asi sea…