seis superclaves para entender y utilizar un estado de resultados

RODRIGUEZ CARRACEDO & ASOCIADOSHoy abordaremos el estado de resultados que nos da informacin sobre el desempeo de la gerencia y sus aportes al crecimiento (positivo o negativo) de la empresa.Algunos puntos a considerar son:1.- El estado de resultados presenta las partidas de ingreso, costos y gastos reconocidas en un periodo. Observemos que este estado financiero abarca un desde y un hasta, mientras que el estado de situacin es una descripcin econmica a una fecha determinada.2.- Los ingresos son un incremento en los beneficios econmicos futuros, relacionado con un aumento en un activo o una disminucin en un pasivo y puede...

la vaca otra vez

por Pablo RegentVarios meses atrs escrib una columna en este mismo espacio haciendo referencia a una fbula muy antigua[1]. Versaba de unos peregrinos acogidos por una familia campesina muy pobre que tiene una vaca como nica propiedad. Los huspedes, al retirarse al da siguiente, matan la vaca. Aunque esto no se entiende en un primer momento, aos despus los pobres campesinos se han vuelto prsperos pues al perder aquella vaca que los mantena penosamente, pero que a la vez los ataba, desarrollaron otras habilidades y emprendieron empujados por la necesidad. La columna segua con que en las empresas a veces...

¿por que es importante contratar a los mejores?

Juan Antonio Avila SaezA la hora de contratar personal para que forme parte de un gran equipo de trabajo, los mejores candidatos suelen ser aquellos que se sienten mayormente motivados para ser los mejores en su oficio o profesin.El xito de una compaa comienza por el principio, y precisamente la seleccin y la contratacin del personal sern la base del xito de su negocio, de su emprendimiento o de su compaa, si Usted como empresario o emprendedor no contrata o no se asocia con los mejores, le aseguro que tendr muchsimos problemas y no durante meses sino mas bien durante...

escuchar: percibir mas interpretar

Enrique Sacanell BerruecoEn una de las ltimas reuniones del Consorcio de Inteligencia Emocional se plante a los asistentes que indicramos cuales considerbamos las tres principales competencias socio-emocionales. La votacin dio como resultado una vencedora clara: la escucha activa. Me da pi para continuar comentando el libro de Rafael Echeverra Actos del lenguaje volumen 1: La escucha. En el post anterior hoce un resumen de la primera parte de este libro, dedicada a los antecedentes de la propuesta Ontologa del lenguaje. En esta ocasin voy a centrarme en la segunda parte, dedicada de manera especfica a la escucha.Echeverria nos plantea que...

consejos para formar jefaturas repudiables

Kurt Goldman ZuloagaExisten miles de consejos para ser buenos lderes, supervisores o jefaturas, pero nunca alguien nos ha aconsejado de manera incorrecta para ser lderes miserables o jefaturas repudiables. Mas bien lo hacemos de manera instintiva (y si que a algunas personas les resulta bien!). Estos consejos, presentados como una parodia de la realidad, pretenden ser un reflejo de las acciones que algunas personas realizan y que perjudican de manera grave a las organizaciones.Transformar a una persona en un buen jefe o lder requiere de estudios, de entrenamiento y de ganas de hacer bien las cosas pero cuando se trata...

los 10 pecados del paradigma “odeno y controlo”

Me he permitido traducir el trmino ingls command and control por ordeno y controlo, aunque quizs hubiera sido mejor el tradicional ordeno y mando.Hoy en da en la mayora de las empresas impera la mentalidad ordeno y controloEn trminos generales, entendemos por command and control la forma de Management en la que los lderes disean el trabajo con el objetivo de obtener los mximos ingresos al mnimo coste para conseguir el mximo beneficio. A partir de aqu se establecen targets financieros, de actividad, de generacin de outputs, etc. Entonces el trabajo de los managers consiste en controlar que los empleados,...