etapas de cambio en la empresa familiar

ALEJANDRO MNDEZ*La sucesin es un reto importante para cualquier compaa y es todava ms difcil para empresas familiares que, durante la transicin, deben contemplar tanto a la familia como al negocio. Encuestas recientes estiman que cerca del 50% de las empresas familiares tienen previsto un cambio de propiedad en un lapso de cinco aos, y estos mismos no tienen un plan de sucesin, y slo la mitad han tomado la decisin de quin ser el sucesor!Por qu la tardanza? Nos preguntamos si es un hecho, la sucesin es difcil, pero dos cosas la pueden hacer ms fcil: preparar e involucrar...

como mantener un negocio familiar por generaciones

Peter Jaskiewicz y James G. CombsThe Wall Street Journal AmericasEl MercurioCinco factores distinguen a aquellas muy emprendedoras de las que siguen un camino ya recorrido.Una realidad que da mucho que pensar a los emprendedores apasionados con sus negocios es que la mayora de las empresas de propiedad familiar pierde esa chispa de creatividad en generaciones subsecuentes.La razn es que los rasgos de personalidad que llevan a un fundador a crear algo nico -la pasin, las ganas, la obsesin y otros- se diluyen conforme pasan los aos. La compaa se derrumba pronto o se mantiene a flote mientras el crecimiento se...

cinco claves para llevar adelante una pyme

Para impulsar al mximo el desarrollo del negocio es necesario tener en cuenta la ptica con la que abordamos algunos factores; ya que a veces el hecho de cambiar el enfoque, es algo que nos permite ver, donde antes solo mirbamos.Jos Mara Quirs lleva 35 aos asesorando PyMES. Actualmente posee ms de 40 consultoras y en su ltima charla del ao para los clientes de Emprendedores & Pymes de Supervielle, puso a su alcance herramientas para la gestin diaria de sus empresas, permitiendo reflexionar sobre la cotidianidad del negocio a fin de ser utilizadas en el da a da.El comentario...

las 8 dimensiones de la consolidacion de dinastÍas en empresas familiares

Ral Serebrenik GUno de los captulos mas complejos que debe abordar toda empresa familiar, como parte esencial de su estrategia de continuidad, es el de la sucesin ejecutiva, por lo cual debemos pensar en la sucesin ms como un proceso de integracin de las siguiente generaciones a las dinmicas que se presentan en el da a da y no como un evento que se debe dar en una fecha especfica.El modelo de la consolidacin de las dinastas empresariales, presenta 8 diferentes dimensiones en el que las empresas ms longevas que trascienden en el tiempo se desarrollan y trabajan. Es fundamental...

los 6 problemas esenciales de una empresa familiar

Muchas empresas familiares desaparecen porque no se sabe gestionar bien la sucesin o no est prevista, o simplemente se producen divergencias entre los distintos implicados que no son capaces de resolver.El choque generacional.En algunas ocasiones las diferentes formas de ver la empresa o el futuro de la misma entre las personas ms jvenes y las ms mayores, produce un choque en la forma de gestionar la empresa que se puede convertir en un serio conflicto. La mejor forma de evitar estos conflictos es intentar mantener siempre una mentalidad abierta y dialogante, escuchar y hablar con empata, para ver los diferentes...

ventajas competitivas de la empresa familiar

Los valores son uno de los elementos distintivos de las empresas de propiedad familiar. Un estudio dirigido por el profesor Josep Tpies analiza cmo se viven y transmiten los valores fundacionales en empresas familiares espaolas, portuguesas y latinoamericanas.Segn el Instituto de Empresa Familiar, el 85% de las compaas espaolas son familiares y generan casi 14 millones de empleos, es decir, tres de cada cuatro en el sector privado.Ante estos datos, nadie puede cuestionar que las empresas familiares son un pilar bsico de la economa espaola. Pero, dnde radica su fortaleza?En la mayora de los casos, los valores que levantaron el...