cómo motivar a los empleados de tu empresa

Un emprendedor con empleados tiene entre sus principales preocupaciones como hacer que el personal a su cargo rinda al 100 % sin que haya porque subirles los ingresos. La pregunta que hay que hacerse es: ¿cómo motivar a los empleados de tu empresa?El principal  obstáculo que te encontrarás  es la falta de compromiso y de motivación para cumplir con todas las tareas. Y es que tener a tus empleados contentos y motivados, trae como consecuencia una mayor productividad, lo cual a su vez significa mayores ingresos que podrían servir para que ganen más. Aqui algunas recomendaciones para el emprendedor:Reúnete con tus empleados diariamente y semanalmente.Para comenzar...

37 ideas para que tus empleados se motiven

por Arantxa Asián Un buen trabajo es difícil de encontrar, pero todo emprendedor que se precie sabe que un buen empleado es aún más difícil de mantener. Como emprendedor, uno tiene que asegurarse de que su empresa cuenta con personas que esperan volver al trabajo todos los días más que el pago de la nómina.Aunque creas que es algo muy complicado, hay muchas fórmulas para que tus empleados sean felices. Ya sabes que cuanto más contentos estén, mayor será su motivación, lo que repercutirá en el trabajo final. He aquí algunas ideas para que sus ánimos no decaigan:1. Apoya las nuevas ideas.Cuando los empleados te vienen...

4 puntos para formar al mejor equipo

John Bradley¡Felicidades! Tu nueva empresa está ganando empuje y estás listo para contratar empleados. Aunque ya sabías que este día llegaría, quizá no hayas reflexionado mucho sobre el proceso. Ahora tienes que hacerlo: construir un equipo significa invertir una parte importante de tu presupuesto de operación.Tomar buenas decisiones al contratar asegurará la sobrevivencia de tu empresa el día de mañana. Por eso, conforma un equipo que te haga pasar de ser el único operador a contar con una fuerza de trabajo entusiasta. Sigue estos cuatro puntos para guiar tu camino.1. Sé honesto acerca de lo que puedes permitirte. Integrar un equipo no es...

e-learning, de la información al conocimiento

Jose Enebral Fernandez Lo han subrayado diferentes expertos, y lo decía por ejemplo el profesor navarro Julio Pomés hace ya casi diez años: “Hay algo peor que no tener información: carecer de criterios de selección que filtren y proporcionen únicamente las referencias que tienen significado para estudiar un asunto”. Nos rodea en verdad gran cantidad de información pero eso no asegura llegar al conocimiento preciso, ya se trate de una necesidad ocasional sobre la marcha, o de aprendizaje orquestado. Hemos de subrayar, sí, la necesidad de convertir debidamente la información en conocimiento aplicable, sin errores, evitando falsos aprendizajes. El aprendizaje...

cuatro décadas de gestión por competencias

Jose Enebral Fernandez En las últimas décadas del siglo XX y en torno a la creciente importancia del capital humano en las organizaciones, diversas corrientes de pensamiento se consolidaron; entre ellas, el competency movement. A partir de aquel famoso artículo (Testing for Competence rather than for Intelligence) de David McClelland en 1973, se extendió la inquietud por los requerimientos competenciales de los puestos de trabajo. Podemos ciertamente recordar que, en los años 80 y 90, tomaron especial impulso algunos movimientos, tales como los relacionados con la dirección por objetivos y la productividad, con el aprendizaje permanente y la gestión del...

quizá no es tan difícil dirigir personas

Jose Enebral Fernandez Sin duda las personas somos complejas, y acaso a esta complejidad cabe vincular, cabe asociar de modo inseparable, nuestro gran potencial de seres humanos. Se dice que resulta complicado dirigir personas, pero, alcanzada por el individuo suficiente dosis de experiencia y autoconocimiento, alcanzada la mayoría de edad profesional, se abre espacio al protagonismo (autogestión) tras metas definidas y ello facilita el trabajo a los jefes. En estas condiciones, dirigir personas podría no resultar tan complicado…, a menos que, en plena era del saber, se valore más su obediencia que su inteligencia. El conflicto relacional entre jefe y...