Cualidades, características relevantes de un buen Lider

En todo  buen lider que es evaluado por sus resultados, por sus logros, por todo aquello que ha obtenido en pro de las metas establecidas,  se identifica el uso correcto de sus   caracterisiticas  como entre algunas estan:  compromiso, responsabilidad, influencia seguridad, constancia, dedicacion, voluntad  que las utiliza y  para quienes  estudian su comportamiento, compruean que ellas contribuyen en su desempeno , diferenciandose  del comun comportamiento  de muchas personas. En este escrito,  se analizan algunas caracterisiticas relevantes que permiten determinar los atributos que fortalecen a los lideres en pro de su rol, mas cuando se identifican con lo que ello representa....

de por que la innovacion potenciar a rrhh y hara desaparecer a muchos directivos

Virginio GallardoLa innovacin es uno de esos pocos fenmenos del que todo el mundo habla hasta la saciedad de forma positiva pero donde la realidad es mucho ms cruel y despiadada de lo que pronostican los peores agoreros.La innovacin no es lo que garantizar que crezcas y tengas mejores resultados en tu empresa como habrs odo repetida y machaconamente. No. Es lo que te permitir tener algunas posibilidades de sobrevivir.La innovacin no es lo que debe permitir un mejor futuro econmico como nos dicen los Think-Thank de la CEE, es algo ms brutal, es lo que permitir que el resto...

hacÍa una nueva dimension en gestion de personas…

Andrs Ortega MartnezReinventarse o claudicar arriesgarse o sucumbir innovar o, sencillamente desaparecer. Esta es la realidad incuestionable a la que muchas organizaciones se enfrentan hoy: reconstruir su propuesta de valor para sobrevivir a un mercado cuyo comportamiento ha cambiado porque la sociedad y el comportamiento de las personas ha evolucionado.Es imperativo entender que esta situacin no va de modas sino de supervivencia hemos entrado en la era de la reinvencin y la regeneracin. En estas circunstancias la capacidad de re-construccin pasa inevitablemente por poner el foco en las personas. Una afirmacin que no se sostiene en una visin romntica del...

talento para dirigir con exito

Raquel Lorenzo GarciaLa sociedad del conocimiento le otorga un papel destacado a las potencialidades humanas en las organizaciones. Entre estas, el talento creador de los directivos es muy importante. En este artculo, la autora analiza diferentes puntos de vista sobre este tpico y presenta una propuesta de competencia para el xito en la direccin.En los enfoques gerenciales actuales, se aprecia un retornar a las personas como elemento de competitividad importante. La necesidad del talento creador de las personas se considera vital en las organizaciones contemporneas, donde la innovacin es la palabra clave para responder al entorno.Las causas fundamentales de la...

tres claves para la gestion de personas

Cuando en una empresa las cosas no funcionan, nos pesar o no, pero lo que es probable es que habr un porcentaje -por suerte- minoritario de empleados que ser inevitable depurar para corregir la situacin de raz. En casos similares, en procesos de cambio y en situaciones de nuevos desarrollos organizativos he venido observando que resulta prctico clasificar la plantilla en tres tipologas de trabajadores, segn sea su grado de involucracin en el proyecto: los incondicionales, que son con los que de hecho se cuenta; los recuperables, que engrosan un porcentaje de empleados que estn desencantados por vicisitudes diversas y...

tener un plan estrategico puede inspirar a su personal

KRYSSIA ORTEGA / pymes@elfinancierocr.comA punto de iniciar un nuevo ao laboral y cuando todava algunos se preguntan qu sali mal y por qu, se est en el momento ideal de desarrollar un plan estratgico para su pyme.Un planteamiento estratgico, a nivel de administracin de empresas, se refiere al proceso de definir las metas a corto y largo plazo de un negocio, al mismo tiempo en que se trazan los pasos y mecanismos de medicin de resultados para alcanzarlas gradualmente en un tiempo estimado.Lo ideal es realizar el planteamiento estratgico anualmente e ir midiendo los avances de forma mensual, para tener...