cinco claves para llevar adelante una pyme

Para impulsar al mximo el desarrollo del negocio es necesario tener en cuenta la ptica con la que abordamos algunos factores; ya que a veces el hecho de cambiar el enfoque, es algo que nos permite ver, donde antes solo mirbamos.

Jos Mara Quirs lleva 35 aos asesorando PyMES. Actualmente posee ms de 40 consultoras y en su ltima charla del ao para los clientes de Emprendedores & Pymes de Supervielle, puso a su alcance herramientas para la gestin diaria de sus empresas, permitiendo reflexionar sobre la cotidianidad del negocio a fin de ser utilizadas en el da a da.

El comentario de un familiar fue lo que llev a este experto a ingresar en el mundo de la pequea y mediana empresa: Yo pensaba que las soluciones eran las mismas para las PyMES que para las empresas grandes, pero mi suegro me deca que no, que haba que dedicarse a las PyMES. Con el tiempo entend que no son una empresa grande en versin pequea.Tienen su propia estructura, sus propias particularidades. Una de las ms importantes es que el empresario es el centro del negocio. Cuando hay un inconveniente, el jefe se involucra, participa, algo que no pasa con el CEO de una gran industria.

A continuacin, muestra su ptica sobre algunos factores que contribuyen al desarrollo de unaPyME:

Pasin: el motor que impulsa el negocio
Quiz no sea un elemento que muchos analicen, pero Jos Mara Quirs asegura que este es un factor clave para poder crecer: Cuando el emprendedor est apasionado con su proyecto lo lleva adelante como sea.Todos aquellos que logran continuidad dicen que partieron de manera ordenada y que siguieron su idea, pero esto no es cierto. El foco original se va deformando hasta que encuentran una manera que les permita llegar a sus objetivos. Para esto es necesario pasin eir superando las frustraciones que van surgiendo.

Explotar los factores positivos
Suena muy simple, pero es algo que no siempre es bien aprovechado: Existe un error muy comnque es trabajar a las PyMES desde sus defectos, cuando lo que hay que hacer es trabajarla desde las caractersticas del empresario y sus virtudes. La PyME tienen miles de errores, que van desde formas de desorganizacin hasta la utilizacin de sistemas viejos. Muchos creen que si arreglan esos factores la empresa va a mejorar, pero no es as. Es necesario impulsarlas caractersticas positivas que la hacen exitosa, mantener su esencia y que no la pierda.

Tener una visin lo ms global posibleEs necesario aprender a observar desde afuera: Suele pasar que el empresario tiene a la PyME muy encarnada, cosa que lo hace caer en la repeticin y no apreciar las caractersticas de esta. Lo importante es encontrar dnde genera valor y entenderla no por el rubro, y s por su esencia, por lo que es. Cuando el dueo del negocio aprende a mirar las tendencias de lo que viene haciendo sabe muy bien dnde atacar.Motivacin y capacidad de conduccin
En los ltimos aos, el factor humano ha tomado cada vez ms relevancia. La motivacin, las posibilidades de crecimiento y los incentivos a los trabajadores se transformaron en aspectos fundamentales que el empleador debe tener en cuenta: Uno tiene que ir a la velocidad que la gente puede, no a la que uno quiere que las personas funcionen. Es importante tener un buen liderazgo,saber conducir y potenciar a las personas que estn a la empresa.Ventajas: adaptacin y flexibilidad
La PyME cuenta con una ventaja importante que es su adaptabilidad y Jos Mara Quirs explica: Puede acomodarse mucho ms rpido a un cambio. La gran empresa tiene mucho menos versatilidad, es ms difcil que pueda reestructurarse ante un problema. Esto la puede llevar a querer irse del pas, mientras que la PyME no, piensa en cmo pasar el temporal. Ante una modificacin en el mercado no est tan expuesta y puede continuar produciendo.El desarrollo de una PyME es un sueo que muchos tienen y que con convicciones y trabajo puede llevarse adelante.