cinco claves para pensar estrategicamente

Eduardo Kastika @EduardoKastika

Tom como disparador el artculo de Mike Brown,The Best Strategic Thinkers: 5 Sure Characteristicsy las transform en estas cinco claves para pensar estratgicamente.

1. Dar la bienvenida a todo enfoque que pueda ser valioso

Esto significa, aceptar un punto de vista valioso ms all de la fuente que provenga.

Un buen estratega no slo valora la sugerencia del experto. Tambin encuentra valor en la ideaimperfecta de un principiante entusiasta, en la sugerencia mesurada de alguien con experiencia, en los detalles aparentemente intrascendentes que pone de manifiesto un tcnico o en la propuesta supuestamente irrealizable de un terico soador.

Es que un buen estratega sabe ser todas estas cosas a la vez. Su pensamiento condensatodas estas perspectivas, las balancea, las hace conversar entre s. Para, luego, hacer elecciones y tomar decisiones.

2. Combinar lgica y emocin

La consideracin de polos opuestos es una faceta importante de la creatividad y tambin del pensamiento estratgico.

Combinar lgica y emocin es combinar anlisis e intuicin, lgica e imaginacin, miradacuantitativa y abordaje cualitativo, pensamiento concreto y abstracto.

En especial, un buen estratega sabe utilizar el pensamiento cualitativo en momentos en dondetodos los dems suelen utilizar el cuantitativo. Y viceversa.

En realidad, es una forma de asumir riesgos. Porque la lgica y la emocin siempre existen. El buen estratega sabe ver los matices que otros no ven. Sabe ver los mapas conescalas diferentes.

3. Considerar opciones que no existen en la actualidad

Mientras la creatividad tiene que ver con la generacin de opciones, la estrategia se centra entomarlas en cuenta y hacer elecciones. En especial, tomar en cuenta opciones que no necesariamente responden a las preguntas qu es, cmo es o por qu es como es. Esto lo hace el pensamiento estndar.

El pensador estratgico se mueve cmodamente en las respuestas a las preguntas qu pasara si, de qu manera podra ser o cmo sera si.

4. Ver lo habitual con ojos de extrao y lo extrao con los ojos de lo habitual

Es el tradicional consejo de la Sinctica: volver conocido lo extrao y volver extrao lo conocido.

Y tiene que ver con el cuestionamiento inteligente de lo que va sucediendo. El buen estratega no cuestiona al status quo slo porque sea ms de lo mismo. Pero tampoco le teme al cambio radical cuando en l puede existir una opcin para el crecimiento o el desarrollo.

El estratega es un explorador. Porque el pensamiento estratgico es, sobre todo, un pensamientoexploratorio. Exploracin que se construye da a da a partir de las preguntas que nos vamos haciendo. Preguntas que surgen a partir comportarnos como especialistas y outsiders al mismo tiempo.

5. Aceptar que hay preguntas que (an) no se pueden contestar

Quien tiene respuestas para todo puede ser llamado como se desee: sabelotodo, genio, presuntuoso o mediocre. Pero seguro que no es un estratega.

Un buen estratega sabe esperar. Es decir: as como no se demora para resolver lo urgente tampoco resuelve los problemas antes de tiempo.

Al tratarse de un pensamiento vinculado con el futuro, el pensamiento estratgico no puede pretender responder a todo. Un buen pensador estratgico sabe tolerar (e incluso disfrutar) tener, siempre, problemas pendientes de resolucin.