cinco etapas del despertar empresarial

Richrd Branson

Pregunta. Me siento estancado en mi empleo actual. No es un mal puesto, tengo oportunidades para crecer y me pagan muy bien. El problema es que tengo mi propia idea para un negocio, lo cual me mantiene despierto en las noches y me hace despertar en la maana. Pero cada da tengo que dirigir esa energa a mi empleo. Debera dejar mi trabajo y empezar mi propio negocio sin algn tipo de certidumbre? La gente sigue dicindome que no necesito renunciar para seguir mi sueo emprendedor, pero s que si quiero que ste se vuelva realidad, debera dedicarle todo lo que tengo. Qu consejo tiene para m y para otros como yo que se sienten estancados?
Theodore Eccleston.

Respuesta. Felicidades, Theodore! Has llegado al umbral que separa a los verdaderos emprendedores de la gente que meramente tiene buenas ideas. La decisin de cruzarlo slo te corresponde a ti. La pregunta es: tienes lo que se necesita para llegar al otro lado?

La sensacin de estar estancado es realmente un buen signo; no eres slo un autmata que recibe un salario. En trminos de tu carrera, es el equivalente a tener un dolor de estmago; tu infelicidad y falta de realizacin y propsito estn motivndote a hacer algo diferente.
He aqu algunas acciones sencillas que deberan facilitarte la decisin. Llammosles las cinco etapas del despertar empresarial:

1. Evala tu idea
Muy bien, tienes una idea. Ahora qu? Las buenas ideas de negocios son abundantes, pero no vale la pena seguir todas.

Pregntate: He hecho la labor necesaria para llevar mi idea al siguiente nivel? Mi idea resuelve un problema? Satisface una necesidad? Toca una fibra sensible? Es nica? Se ha hecho antes?

Pon tus respuestas por escrito, luego critcalas lo ms exhaustivamente que puedas. Las mejores ideas son aquellas que pueden soportar un fuerte anlisis crtico. Si no puedes hacerlo solo, lo cual casi siempre es el caso, entonces presntasela a alguien en quien confes y pdele su perspectiva.

Sigue sostenindose? Bueno. Sigamos adelante.

2. Planea para el futuro
Supongamos que has ideado un nuevo producto o servicio asombroso que satisface todos los criterios delineados arriba. Bien por ti. Ahora es tiempo de planear.

Pregntate: Qu necesito hacer para convertir esta idea en realidad? He desarrollado un plan de negocios? Cules son mis necesidades de capital? Cun lejos estoy de tener un prototipo que funcione? He buscado socios e inversionistas potenciales? Cul es mi estrategia de distribucin?

En este punto quiz quieras buscar un mentor, si no lo tienes todava; un experimentado veterano de los negocios que pueda guiarte en la direccin correcta, sealar las dificultades potenciales y ayudarte a superarlas. Yo an dependo mucho del consejo de otros, aunque he sido un emprendedor por casi cinco dcadas. Despus de todo, sin el consejo que recib de algunos grandiosos mentores, Virgin quiz seguira siendo solamente una pequea tienda de discos en algn lugar de Londres.

3. Sopesa los riesgos
Tuviste una idea y ahora tienes un plan. Grandioso. Hablemos sobre ti ahora.

Theodore, dijiste que te ests sintiendo estancado, pero cmo estancado? Pregntate: Preferira seguir pagando mis cuentas o estoy dispuesto a vivir de mis ahorros por un tiempo? Mantener mi actual estilo de vida es ms importante que tener un nuevo inicio en la vida?

Mira, el emprendedurismo gira totalmente en torno a correr riesgos; riesgos de vida potencialmente disruptivos y atemorizantes. Si tu familia depende de tu ingreso, es tu responsabilidad pensar las cosas muy cuidadosamente.

Si despus de que hayas sopesado todos los riesgos, tu respuesta sigue siendo un rotundo y enftico s, entonces ests listo para saltar.

4. Jugatela
Si sigues conmigo en este punto, la siguiente fase debera ser sencilla: Jugrtela. Cruza la lnea. Y nunca mires atrs ni una sola vez. No lo lamentars.

5. No dejes de creer
La clave del xito es el compromiso firme y la atencin total. Cometers errores mientras lances tu producto o servicio, una tonelada de ellos. Pero mantn la vista en el premio y nunca parpadees. Si dejas de creer, toda tu empresa quedar en duda.

En mi caso, cuando nuestro equipo inici Virgin Atlantic con slo un avin y poco conocimiento de la industria de las aerolneas, estbamos solos contra jugadores establecidos que estaban dispuestos a sepultarnos. Nadie nos habra culpado de arrojar la toalla y regresar a la industria de la msica. Sin embargo, vimos el enorme potencial en alterar y reinventar los viajes areos a travs de un servicio superior y la innovacin. As que seguimos adelante, y seguimos firmes despus de tres dcadas. Todo gira en torno del impulso.