claves para heredar el liderazgo

Segn INFOVA, normalmente las empresas crecen y se desarrollan en un primer momento gracias al talento y la tenacidad de sus fundadores. Normalmente son empresarios de primera generacin con un liderazgo suficiente que hacen un gran trabajo con los recursos de que disponen. Llegado el momento este trabajo deber ser continuado por algn familiar que est en condiciones de recoger la antorcha y seguir guiando a la organizacin por nuevos caminos de crecimiento y prosperidad.Ser hijo del jefe no es ningn motivo para determinar la capacidad de dirigir la empresa cuando el relevo sea necesario. Los profesionales, que por lazos familiares tienen la posibilidad de ponerse al frente de una empresa, deben ser conscientes desde muy jvenes de la responsabilidad que tendrn en un futuro, de la que depender no slo el bienestar de sus empleados y por consiguiente de sus familias, sino el de la suya propia. Se puede heredar el mando, pero no la capacidad de dirigir.Segn Gonzalo Martnez de Miguel, director de INFOVA, compaa especializada en el desarrollo directivo, para que una empresa no peligre cuando llega el cambio en la direccin, hay que tener en cuenta varias medidas, preparndose mucho antes de que el momento se produzca y teniendo en cuenta que una estrategia de transicin, debe estar muy bien organizada y anticipada por parte de la persona que llega, como por la que se va.La capacidad para liderar se puede educar. Un ejemplo de liderazgo consistentemente educado es el del Rey Felipe VI, quien ha sido entrenado durante aos para asumir la corona de la octava potencia econmica del mundo.El heredero llega al poder siempre bajo sospecha. No llega por mritos propios sino por ser hijo o hija de alguien, lo que no acarrea mrito personal alguno. Es por tanto un lder que debe demostrar su capacidad y su vala.Es un error pensar que un buen entrenamiento tcnico ser suficiente para el nuevo lder. Saber mucho de un mercado, de un negocio o de una empresa no te convierte en un buen lder. El liderazgo tiene ms que ver con la consistencia personal, el desarrollo del carcter, la estructura tica, una autoestima adecuada, la capacidad para superar la adversidad, la vocacin de ser ejemplo, o la firmeza.Por supuesto que una buena preparacin tcnica se requiere para dirigir una empresa, pero no es lo que va a marcar la diferencia en trminos de liderazgo.Las bases del liderazgo para el heredero van a ser las mismas que para el empresario de primera generacin:1.- Sus cualidades personales. Qu tipo de ser humano es. Qu cualidades le definen. Los colaboradores quieren saber para quien trabajan. Es una persona honesta, tenaz, valiente, ecunime, serena.2.- Sus conocimientos. Lo que sabe del negocio, del mercado, de la empresa. Su experiencia demostrada y sus conocimientos acumulados. Y sobre todo la manera en que ha ordenado asimilado toda esa informacin dentro de l o ella. Lo que influye no es lo que el lder conoce, sino la percepcin del equipo de su sabidura y buen juicio.3.- Como se relaciona con las personas. Cul es su cdigo de relacin con el resto del equipo. Hay muchas formas de relacionarse y no todas son igual de efectivas. Hay quien se relaciona desde la agresividad y el desprecio y quien lo hace desde la firmeza acompaada del respeto, la exigencia y el cario.Gonzalo Martnez de Miguel concluye, la transicin del liderazgo en las empresas es un momento que requiere mxima atencin, muchas compaas no han podido soportar el cambio en la direccin y se han visto abocadas al fracaso; sin embargo otras muchas han sido un ejemplo que demuestra que el liderazgo tambin puede heredarse.Martinez de Miguel enuncia tres principios irrenunciables para el nuevo lder: La integridad personal, la vocacin de servicio y la capacidad para inspirar.

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