coaching de equipos, el arma colectiva para tu exito

Alejandro MedinaAlguna vez te has preguntado cul es la razn por la que tu empresa no logra sobresalir y obtener esos resultados que tanto aoras? Sern tus empleados? Tu capacidad como lder? O, incluso, tu poca habilidad para desarrollar talentos?Lo ms probable es que la respuesta a esta pregunta sea la conjuncin de todos estos factores, y la receta ideal para comenzar a realizar esta transformacin en tu compaa puede estar en el coaching de equipos, una actividad que tiene como meta el mejorar el desempeo y los resultados colectivos en las empresas.Qu quiere decir esto? Primordialmente terminar con las simples y sencillas reas de trabajo, para pasar a desarrollar verdaderos equipos al interior de las compaas, que sientan orgullo por estar en el sitio en el que se encuentran y se entreguen al 200%.El problema con las empresas es que no existen equipos, sino simplemente grupos, reas o departamentos, cosa que no permite que se genere un intercambio que sea positivo para todos, explica Marcela Hernndez, coach ontolgico.La experta sostiene que es por esta razn que se necesita trabajar con el coaching de equipos, el cual permitir resolver distintas problemticas de diversa ndole que estn presentes en las empresas y que muchas veces terminan por pasar desapercibidas.Esta actividad te permite analizar desde el grado de construccin que tiene un equipo, hasta evaluar que tan apegados estn los colaboradores de la empresa con la ideologa de la misma.Ventajas del coachingUtilizar el coaching de equipos puede proveer a tu compaa de distintos beneficios, los cuales fortalecern el trabajo interno y te permitirn ir mucho ms preparado a la bsqueda de tus objetivos.A continuacin te presentamos algunas de las fortalezas que podrs desarrollar tras realizar este proceso con el conocers las razones por las que tu equipo de trabajo no est avanzando de forma adecuada.1.- Fortalecimiento de vnculos entre empleadosLas sesiones de coaching de equipos permiten que los colaboradores de una compaa se conozcan mucho ms. Si bien la idea no es que se conviertan en los mejores amigos, lo importante es que todos caigan en cuenta de la contribucin que tienen individualmente en el los resultados que la empresa va obteniendo.Una vez que los empleados tienen conocimiento esto, comprenden de mejor manera la aportacin que deben de realizar y el respaldo que necesitan dar a sus pares.2.- Coherencia entre objetivos personales y de equipoLa idea principal sera tratar de alinear ambas metas, sin embargo, dado que esto es sumamente complicado, el coach lo que intenta es que las personas expresen a sus mandos superiores cules son sus metas y por qu estas no estn combinando con las de la compaa.El gran reto del mando superior, con ayuda del experto, ser tratar de que la gente vea la labor que realizan como un reto fructfero personal.3.- Desarrollar sinergias en los trabajadoresLa idea entorno a este punto es que el empleado entienda que tanto sus capacidades como las de los dems integrantes del equipo de trabajo pueden unirse perfectamente para crear cualidades que solos no tienen.Por ejemplo, puede ser que un colaborador sea muy bueno con los nmeros, mientras que otro muy bueno con la computadora, as que al unirse ambos se pueden hacer cosas mucho mejores.4.- Capitalizar positivamente las molestiasCuando el coach que est desarrollando la sesin y el mando superior de la empresa conocen cules son las molestias que en general existen al interior de la compaa, ser mucho ms fcil actuar en contra de ellas e intentar transformarlas en elementos positivos que puedan impulsar el trabajo que se realiza.Es muy importe que los directivos traten de estar en constante contacto con los trabajadores, para conocer de viva voz cules son los errores que los estn afectando y empezar a trabajar en ellos.5.- Fomentar el respeto entre trabajadoresMuchas veces al interior de una compaa se generan abusos o inclusive discriminacin entre los colaboradores, es por eso que es pertinente que se valore este tema y se otorgue a cada trabajador el valor que tiene al interior de la compaa. Este tema ayudar a generar una mayor comunin entre las personas, quienes al terminar la sesin se sentirn mucho ms seguras de sus capacidades y de las cosas que pueden otorgar a la compaa.Cundo ocuparlo?Adems de usarlo cuando los resultados que estamos obteniendo no son satisfactorios, el coaching de equipos puede ser utilizado por las empresas en distintos momentos que bien vale la pena sealarlos.Cambios en la direccin de la compaa: En la mayora de los casos, las nuevas cabezas de las empresas se proponen el utilizar el coaching para conocer el estado en el que se encuentra la compaa estn recibiendo.Problemticas en procesos: La idea es saber porqu razn los procesos que se tiene al interior de la empresa no estn logrando resultados, su meta es ubicar los puntos facos que se estn teniendo y tratar de ponerlos a funcionar.Redefinicin de un plan estratgico: Este tema implica en la mayora de las veces un cambio estructural y de objetivos fuerte en la empresa, es por eso que se requiere evaluar perfectamente bien a los equipos de trabajo que se tienen para saber qu tan lejos estn de cumplir con la nueva premisa que se tenga.Consideraras someter a tus trabajadores a un coaching de equipos? Cules consideras que son los factores que afectan ms comnmente a los equipos de trabajo? Qu otras ventajas consideras que puede darte este tipo de prcticas?