como alinear tu estrategia de marketing con toda la empresa

Una de las cosas ms importantes a la hora de pensar y llevar a cabo una estrategia de Marketinges poder hacerla entendible y realizable tambin por otros departamentos de la empresa, de modo que se trabaje en equipo con el fin de cumplir los objetivos que se marcan alcanzar. Esta situacin se produce porque los objetivos de Marketing reflejan los objetivos de la propia empresa y es labor de todos que puedan realizarse. Por eso, hoy veremos cmo alinear una estrategia de Marketing con todas las reas restantes de la empresa.

Todos a una en la estrategia de Marketing de la empresa

En primer lugar, hay determinados campos que toda la empresa puede ayudar a impulsar, como es el trabajo en determinados productos o servicios estratgicos para la compaa, las razones por las que tus valores o determinadas caractersticas te hacen diferentes a la competencia, el valor que aportas a tus consumidores y comunidad, los esfuerzos que se estn realizando para captar y mantener la atencin de los consumidores y el inters comn de que todas las acciones sean eficaces y se puedan seguir generando ventas que mantengan a la empresa a flote.

Algunos puntos de los anteriormente mencionados, como impulsar determinados productos estratgicos o identificar posibles acciones que capten y mantengan la atencin del consumidor pueden tratarse en acciones especficas, reuniones que determinen objetivos y pasos para la puesta en marcha de estas medidas. Por otro lado, por ejemplo, los valores que te diferencian de la compaa deben ser debatidos y establecidos en el departamento de Marketing para poder ser trasladados a otros departamentos y alinear estas consideraciones a lo largo de toda la empresa. Para ello, se recomienda hacer un documento en el que se recojan las razones de por qu los clientes eligen a tu empresa y no a la competencia, as como cinco valores que definen de modo nico a tu empresa.

Proposicin nica de Venta

Esto ltimo ayudar, por ejemplo, a establecer algo tan importante como la Proposicin nica de Ventas, que ser la razn que arguye la empresa para defender que los clientes tienen que elegirla a ella y no a la competencia. Para destacar las fortalezas y las virtudes por las que nuestra empresa es mejor que otras tambin ser importante la visin de sus directivos o trabajadores, de modo que puedan aportar todo su conocimiento para establecer estas variables. Adems, tambin hay que incluir la necesidad de saber qu es lo que el cliente busca en realidad, de verdad, por lo que otros departamentos que estn ms en contacto con ellos tambin podrn aportar su conocimiento para este tipo de cuestiones.

Por ejemplo, empresas como Warby Parker, de produccin de gafas con mtodos no tradicionales, han convertido sus caractersticas de producto en un valor que impregna toda la empresa.