como arruinar una empresa en 10 dÍas

Las malas decisiones tienen consecuencias terribles. No importa cunto tiempo lleve una empresa o la cantidad de crisis que haya logrado sortear, una gestin inadecuada puede dirigirla a la ruina mucho ms rpido de lo que piensas (aunque, acepto, 10 das es un poco exagerado). Si no quieres que tus sueos se derrumben debes estar consciente de las cosas a evitar. Toma nota:

Pon a gente inadecuada en puestos importantes

Eres de los que colocas a tus amigos como directores, subdirectores y gerentes? Cuidado! Adems de ser algo poco tico, puede llevarte directo al fracaso. Evala con sinceridad si las personas que estn a cargo de las reas clave de tu compaa son realmente efectivas y trabajadoras; si no lo son, es momento de cambiarlas. Ten mucho cuidado al elegir a aquellos que se encargarn de tomar decisiones y gestionar gente, pues de ellos depende, en buena parte, que tu empresa sea un xito o se hunda en poco tiempo.

Gasta el dinero en cosas irrelevantes

No hay duda de que el manejo incorrecto de las finanzas es una de las primeras razones por las que un negocio fracasay los gastos excesivos e innecesarios pueden ser una cara sentencia de muerte. Compraste televisiones nuevas y tu personal no tiene siquiera computadoras funcionales? Pagaste miles de pesos por un nuevo logotipo (que no necesitabas) y tu servicio al cliente sigue siendo terrible? Gastaste cientos en viticos para visitar clientes que de antemano sabas que no te iban a comprar? Un buen emprendedor debe ser un buen financiero, o al menos alguien cuidadoso con el dinero. La falta de flujo de efectivo puede ser sumamente peligrosa para un negocio, y ms cuando est en sus inicios.

Deja que la juntitis afecte la productividad

No es ningn secreto: la productividad laboral en Mxico no es alta. Y cunto tiempo desperdicias en juntas sin sentido y sin resultados? Este sndrome es muy comn en las organizaciones, y pocos se ponen a pensar cmo afectan el ritmo de trabajo. Si quieres que tu empresa genere resultados, debes tener procesos y medios de comunicacin eficientes que reduzcan al mximo las juntas presenciales. Asimismo, procura que cuando te renas con tu equipo tengas metas bien establecidas, un tiempo de duracin definido y la seleccin correcta de los asistentes.

Cae en la parlisis por anlisis

Planeas y planeas pero no ejecutas? Tienes un problema muy grave! De nada sirve la planeacin si no es para actuar de manera contundente y definitiva. La parlisis por anlisis puede acabar con tu empresa antes de lo que imaginas. Por un lado, tu competencia podra actuar mucho antes que t, y, por otro, generas un clima de incertidumbre entre tu gente que no es nada positivo para su productividad. No permitas que el exceso de informacin te paralice; acta y haz cambios sobre la marcha.

No tomes decisiones (aunque sean difciles)

No quieres despedir a un gerente porque lleva muchos aos en la empresa? Te da miedo quitar un producto que no funciona? Temes a los cambios de cultura y a la implementacin de nuevas estrategias? El directivo cobarde es uno de los ms dainos para las organizaciones modernas. Este tipo de personas no se atreven a tomar decisiones; slo hablan y se quejan. Recuerda que ninguna decisin es completamente buena ni completamente mala; lo que s es fatal es la incapacidad de tomar decisiones.

Rodate de personas dainas

Una empresa es su gente. Si tu empresa est llena de individuos que no tienen valores y que estn dispuestos a dejar a un margen la tica por conseguir los resultados, te tengo una noticia: tarde o temprano tu compaa se derrumbar. Fjate muy bien en la gente con la que trabajas, ms all de su currculum y de sus habilidades. Las personas generosas y con ganas de trabajar son mucho ms valiosas que aquellas que slo persiguen el dinero y el poder.

Desmotiva a la gente

De nuevo: lo ms valioso que tiene una empresa son las personas que trabajan para ella. Si eres del tipo de directivo que promete y promete, pero nunca cumple, entonces es muy probable que tu equipo tenga la moral baja. Adems, si no pagas sueldos competitivos, exiges de ms, no das prestaciones y continuamente les llamas la atencin, lo ms seguro es que su productividad tambin sea deficiente. No te enfoques nicamente en los nmeros, fjate tambin en las personas. Evala cul es el clima laboral de tu organizacin; si todo son quejas y malestares, es una seal casi segura de que vas directo al fracaso.

No innoves

Hasta la compaa ms grande y exitosa puede caer si se mantiene esttica. Ejemplos sobran: Kodak, Blockbuster, BlackBerry, etc. Nunca (nunca!) puedes dormirte en tus laureles. Si tu empresa es pequea, aprovecha su tamao para probar, innovar y hacer cambios. No limites la generacin de ideas; por el contrario, impulsa la creatividad y la experimentacin. En el competido mundo de negocios actual, la capacidad de innovacin es elemental y es lo nico que te permitir seguir siendo relevante en el mercado.

No escuches al mercado

Crees saber lo que quieren tus clientes pero en realidad nunca escuchas lo que dicen? Constantemente recibes informes sobre la situacin del mercado pero an no haces algn cambio para adaptarte? Uy, uy, uy. Recuerda: sin clientes no hay negocio, y la mejor manera de encontrarlos y asegurarlos es escuchar con atencin lo que dicen de ti y de tus competidores (en redes sociales, internet, tiendas, etc). Slo as descubrirs reas de mejora y oportunidades de negocio.

No te involucres

Como CEO o fundador de una empresa, tu presencia es esencial para que funcione y cumpla con la visin que planteaste. No importa si tienes una organizacin totalmente funcional, donde hayas delegado las principales tareas y cada quien sepa lo que debe hacer (bien por ti si ya lo lograste!): tienes que estar presente. Primero, para asegurarte que se vivan los valores y la cultura empresarial sea la que soaste; segundo, para evaluar a tu personal y entender cules son sus deseos y frustraciones; y tercero, por tu bien como emprendedor, nunca te alejes de tu proyecto.