como combatir la desmotivacion de los empleados para mejorar la productividad

Pymes y AutnomosUno de los males de muchas empresas se encuentran en la desmotivacin de los empleados. Existen diferencias en funcin del puesto que se ocupa, pero por lo general afecta tanto a los empleados como a los mandos intermedios y tiene que ver con la valoracin o el reconocimiento que tiene su trabajo dentro de la organizacin. No es una cuestin sencilla pero es posible combatir la desmotivacin de los empleados y con ello mejorar la productividad.Lo primero de todo es lograr un compromiso entre los empleados y la empresa. Para ello es fundamental poner en valor el puesto de trabajo, no slo en lo que se refiere al sueldo, que es lo que cada uno ve en su nmina, sino tambin en lo que respecta a valores no monetarios que tienen que ver con la conciliacin, el ambiente laboral, bonus por productividad, etc.Jefe o lder en la empresa?A menudo el jefe en la empresa se ve como alguien que impone, frente al lder, que ve ve como alguien que motiva a los empleados para llevarlos a sacar lo mejor de si mismos en su puesto de trabajo. No todos los jefes tienen capacidad para ejercer ese liderazgo carismtico, por eso es importante saber valorar otros aspectos importantes para tratar de mantener a la plantilla motivada.Establecer una meritocracia que premie a aquellos que trabajan mejor, que aportan un plus a la empresa, frente a los empleados que simplemente cumplen con su trabajo sin esforzarse un poco ms all de lo que supone estrictamente su obligacin. Establecer evaluaciones peridicas, donde se pueda charlar con libertad de qu aspectos se pueden mejorar ser de ayuda en muchos casos.Los objetivos que se fijen para incentivar a los empleados tienen que ser lo suficientemente atractivos para lograr que el empleado sienta que el esfuerzo extra le ha merecido la pena. Adems tienen que ser alcanzables, ya que si estn fuera de la realidad y piensa que no se puede lograr no va esforzarse por conseguirlos. Por ltimo deberan ser progresivos en funcin de la consecucin de diferentes logros.Pero tambin tiene que tener una visin de empresa que premie el esfuerzo, que establezca una poltica en la que ambos salgan ganando, por un lado la empresa, porque mejora sus resultados y por otro los empleados que mejoran su salario a final de mes, trimestre o del ao.Motivar sin posibilidad de ascensoSobre todo en las empresas pequeas es complicado establecer un plan de carrera, donde los trabajadores tengan una expectativa de mejora a medio o largo plazo. Lo normal es que no tengan la posibilidad de mejorar su trabajo ms que cambiando de empresa, algo que no es bueno para la empresa ya que pierde a un trabajador valioso slo por no poder ofrecer la mejora que necesita.Es aqu donde es importante que la empresa premie a sus trabajadores con algunas mejoras laborales, que no siempre tienen que ver con un aumento salarial o de categora profesional. Un mejor horario, una reduccin de la jornada laboral o la adopcin de soluciones que permitan flexibilizar y conciliar mejor la misma, etc.Tambin hay que comparar lo que ofrece nuestra empresa con lo que hay en el mercado. Si no tenemos algn valor aadido ser complicado que podamos retener a los empleados con ms talento en nuestra organizacin y tarde o temprano abandonarn nuestra empresa. Se convierte as en una empresa puente a nivel laboral, donde los empleados se quedan el tiempo justo antes de dar el salto a otra que ofrezca mejores condiciones.En todo caso es importante que la empresa no deje caer a los empleados en la apata. Al final los resultados de un buen trabajo se tienen que notar, en la cuenta de resultados de la empresa y en una plantilla motivada capaz de trabajar con un nivel de productividad elevado.