¿como construir una vision compartida en tu equipo u organizacion?

Guadalupe de la Mata

Una visin compartida no es una idea. () Es una fuerza en el corazn de la gente, una fuerza de impresionante poder. Puede estar inspirada por una idea, pero si es tan convincente como para lograr el respaldo de ms de una persona, cesa de ser una abstraccin. Es palpable. La gente comienza a verla como si existiera. Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una visin compartida (Peter Senge).

La clave para lograr una visin que se convierta en una fuente de inspiracin y productividad para los equipos y las organizaciones es que todos los miembros aprendan a descubrir en s mismos la capacidad de crear una visin personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visin central propuesta por el lder. Todas las visiones personales van alimentando la gran visin de la organizacin, y cada uno siente en ella una conexin intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad.

El proyecto, la empresa o la organizacin ya no es de ellos sino nuestro.

Visin personal vs. Visin Compartida

vision compartida

Cuando los miembros de una organizacin o un equipo comparten la visin consiguen funcionar de forma sincronizada convirtindose en equipos de alto rendimiento y fuerte compromiso.

Una importante clave para desarrollar visiones compartidas consiste en alentar a los miembros de la organizacin o del equipo a que desarrollenvisiones personales. Si la gente no tiene una visin propia, como mucho suscribir la visin de otro. El resultado ser el acatamiento, nunca el compromiso. Es decir, aceptarn la visin pero no la querrn de verdad. O quiz la quieran por alguna motivacin externa, como una promocin o para mantener su empleo, pero no la querrn en s misma.

Posibles respuestas de los miembros de la organizacin ante una visin:

Compromiso: Queremos la visin. Lograremos concretarla. Crearemos las leyes (estructuras) que sean necesarias.Alistamiento: Queremos la visin. Haremos lo que sea posible dentro del espritu de la ley.Acatamiento genuino: Vemos los beneficios de la visin. Hacemos todo lo que se espera y ms. Seguimos la letra de la ley, al pie de la letra, un Buen soldado.Acatamiento formal: Vemos los beneficios de la visin. Hacemos lo que se espera y nada ms. Bastante buen soldado.Acatamiento a regaadientes:No vemos los beneficios de la visin, pero tampoco queremos perder el empleo. Hacemos casi todo lo que se espera de nosotros porque no queda ms remedio, pero damos a entender que no formamos parte del asunto.Desobediencia: No vemos los beneficios de la visin y no hacemos lo que se espera. No lo har; no puedes obligarme.Apata: No estamos a favor ni en contra de la visin. No manifestamos inters ni energa. Ya es hora de irse?.

ALGUNAS PROPUESTAS PARA CONSTRUIR UNA VISIN COMPARTIDA

La construccin de una Visin compartida es el producto de varias interacciones de visiones individuales, que requieren conversaciones peridicas donde las personas se sienten libres de expresarse y sobre todo, aprenden del proceso de compartir experiencias y buscar la forma en que cada individuo se responsabilice por hacer lo necesario para concretar la visin.

Asegurarse de dar poder a los miembros de la organizacin (empowerment), otorgndoles confianza y mostrndoles que son parte importante de la empresaAlentar a los miembros de la organizacin a tener una visin personalConvocar a reuniones para describir una imagen futurista de la organizacin que quieres crearPregntales en voz alta Para que existe la organizacin? Escucha y aclara si los conceptos emitidos no se corresponden con los tuyos, aclara dudas y busca sinergias.Habla de sus valores y de cmo estos guan tus actos dentro y fuera de la organizacin.Diles cmo quieres relacionarte con los stakeholers (Clientes, proveedores, accionistas, colaboradores) y en general con la sociedad.Haz una tormenta de ideas sobre cul es la organizacin ideal que ellos tienen en mente?Formula varias visiones y comparte con ellos sobre cambios futuros en los clientes, en los productos, en tecnologa, etc.Escucha atentamenteDescribe entonces una visin que englobe el sentir de la gente y exprese en forma convincente tu sueo y el de ellos.

La visin compartida es una de las cinco disciplinas que propone Peter Senge para crear organizaciones inteligentes. Si quieres leer ms sobre las 5 Disciplinas encontrars ms informacin AQU.

Qu opinas sobre la visin compartida? Qu haces para fomentarla? Conoces algn otro recurso o ejemplo que quieras compartir?

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