¿como retener el talento?

Por RAL SALGADO (@Salgado_1989)Buscan un buen ambiente de trabajo, establecer vnculos emocionales con el proyecto en el que desempean su labor, posibilidades de continuar con su desarrollo profesional, nuevas iniciativas en las que embarcarse No son culos de mal asiento, pero los empleados con ms talento demuestran ambicin en cada accin. Inconformistas por naturaleza. Luchadores de conviccin.Hoy en da, casi un milln de espaoles se encuentran en bsqueda de un nuevo puesto de trabajo, a pesar de estar en activo. Es decir, el 16,4% del mercado laboral, segn Randstad. Pero, qu mueve a un trabajador a buscar otro empleo?, cules son los aspectos ms demandados a la hora de cambiar de trabajo?En la Gua del Mercado Laboral, elaborada por Hays, han encuestado a ms de 8.000 profesionales. El 60% de la muestra admiti con rotundidad buscar un cambio. Y, sorprendentemente, no es el salario la variable ms determinante y perseguida, sino el desarrollo profesional. Tras la tormenta de la crisis, muchos trabajadores continan ocupando los mismos puestos y ejerciendo las mismas funciones. Y ahora tienen ganas de crecer. De hecho, ms del 40% haba participado en procesos de seleccin y enviado ms de 30 currculos.Hay una intencin clara de movilidad. Se ha perdido el miedo a cambiar de trabajo. El mercado laboral dista de atravesar su mejor momento, pero empiezan a aparecer oportunidades, que no pasan desapercibidas para los ms talentosos. Noelia de Lucas, directora comercial de Hays, piensa que lo ms importante para retener el talento es tener una filosofa de empresa bien definida y hacer partcipes a los trabajadores de la misma. Es decir, conseguir una cultura empresarial en la que la plantilla se sienta identificada al mximo con la compaa y con sus responsables.Para lograrlo, tambin resulta trascendental transmitir la estrategia, saber hacia dnde se dirige la empresa y conocer cules son sus objetivos claves. De Lucas destaca que es muy importante que el plan de negocio se base en un plan de personas. O, lo que es lo mismo, tener bien detalladas las polticas de Recursos Humanos, tales como el desarrollo de carrera, la evaluacin del desempeo o la encuesta del clima laboral, entre otros, para que la compaa conozca en todo momento la opinin de su capital humano y pueda hacer las mejoras oportunas.El empleado necesita ver que su empresa apuesta por la innovacin, que sigue compitiendo en el mercado a buenos niveles de modernidad y actualizacin, y que se valora la formacin, tanto interna como externa, a la vez que se da la oportunidad de desarrollo profesional. Para la directora comercial de Hays, las compaas que apuestan por la meritocracia y el desarrollo de sus trabajadores, en lugar de por los amiguismos o recomendaciones, tienen ms fcil retener a los empleados con ms talento.Hincar codos o remangarse para lograr los objetivos es muy relevante, as como ponerse el mono cuando sea necesario o picar hasta que salgan callos. No obstante, cada vez se valora ms trabajar en un lugar donde, adems de trabajo duro, haya espacio para la diversin y, en momentos concretos, la relajacin y la risa. Para muchos profesionales el buen ambiente es de las cosas ms valoradas. Nos pasamos muchas horas al da trabajando y es vital hacerlo en un entorno sano y de confianza, apostilla.Dime con quin andas y te dir quin eres. El talento busca ms talento, ya que rodearse de los mejores ayuda a alcanzar los objetivos personales. Sin embargo, en ocasiones los directivos rechazan contratar a profesionales que puedan estar mejor cualificados. De Lucas aclara que esto no se da en profesiones donde prima la creatividad, pero lamenta que no siempre el talento busque ms talento. Y agrega que es una gran equivocacin no rodearte del mejor equipo posible.Saber qu talento quieres retener y no tener miedo a una cierta rotacin puede constituir una bendicin. La directora comercial de Hays resalta que las compaas deberan tener hecho su mapa de talento, actualizados sus planes de sucesin y realizar acciones concretas con determinados colectivos para asegurar, ms all de la retencin, que se produzca un plan de sucesin adecuado gracias a que la formacin de la plantilla haya sido la ptima. De lo contrario, y si se apuesta todo a un nicho pequeo de trabajadores clave, puede ponerse en riesgo la supervivencia de la empresa.Pese a las todava alarmantes cifras de desempleo, uno de cada ocho directivos espaoles tiene dificultades para encontrar talento. Los planes de formacin no se ajustan a las demandas de las empresas, y los niveles de cualificacin no satisfacen los requerimientos de un mercado laboral cada vez ms competitivo. De Lucas explica que durante los ltimos aos la especializacin ha adquirido suma relevancia, y que estamos en un entorno en el que la innovacin es constante, tanto a nivel tecnolgico como en otros muchos mbitos. Ha cambiado la forma de hacer negocios, el mercado es absolutamente global y ahora los directivos necesitan profesionales que tengan las competencias necesarias que se demandan, muy distintas a las que se requeran hace 10 aos, sentencia.