consejos de ceos para emprendedores de pymes y startup

Ponerse al frente de un negocio no es una tarea sencilla. Muchos emprendedores van en busca de herramientas formativas que les ayuden a adquirir nuevas habilidades en el campo directivo. Otros, sin embargo, son partidarios de escuchar la voz de los que ms experiencia acumulan en este campo.Las siglas CEOs (en ingls: chief executive office) hacen referencia a los altos directivos o profesionales de las empresas que cuentan con el ms alto prestigio. Son sinnimos de xito, perseverancia y olfato por donde quiera que se les mire.Escuchar su voz es fundamental para muchos emprendedores que apenas inician su aventura comercial. Sus consejos, enseanzas y experiencias enriquecen la ilusin y las expectativas de quienes dan sus primeros pasos.Algunos CEOs son especialmente partidarios de esta labor de orientacin y formacin y van por el mundo impartiendo conferencias sobre el emprendimiento. Los que gozan de gran aceptacin meditica, tienen la capacidad de convertir en tendencia alguna prctica o concepto. Su influencia es mundial y sus palabras, un referente.A la hora de fijar un marco de actuacin para los emprendedores, las recomendaciones de los CEOs pueden dividirse en cuatro grandes categoras:Planificacin:La planificacin es todo aquello que le resta espacio a la improvisacin. Mientras ms coordinacin exista entre las decisiones que se toman al frente de una empresa, mayores sern sus posibilidades de xito. Los negocios no se autorregulan por s solos ni se adaptan a las dinmicas del mercado. El nivel de planificacin de una pyme o startup se puede medir en funcin de los siguientes elementos:Claridad en sus objetivos de empresa.Estudio del mercado.Definicin de clientes o pblico objetivo.Clculos realistas.Valores diferenciadores.Negociacin:La negociacin es fundamental para cualquier negocio. Se trata de la capacidad de llegar a acuerdos satisfactorios para el desempeo de la empresa. Adems, quien negocia busca nuevas oportunidades. Para entrenarse en esta materia, los CEOs recomiendan una serie de actividades:Actuar como inversor.Salir de la oficina o el despacho.No ponerse lmites.Asumir riesgos con responsabilidad.Comunicacin:La tercera esfera fundamental para un negocio es la comunicativa. Segn los CEOs, de la manera como un emprendedor difunda sus mensajes depender el xito o el fracaso de sus planes de empresa. La coherencia y la eficacia juegan un papel ms que importante. En este sentido, las recomendaciones son:Delegar con confianza.Conocer a los equipos de trabajo.Gestionar el talento humano.Incentivar el feedback.Arriesgarse con las nuevas tecnologas.Gestin del tiempo:Finalmente, los CEOs aseguran que el manejo del tiempo es otro factor de gran peso a la hora de gestionar un negocio. Ser el lder de una pyme o startup supone nuevas responsabilidades, ocupaciones, tareas y decisiones. El emprendedor debe sacar el mximo provecho a cada jornada y estar dispuesto a ir un poco ms all. No es fcil, pero puede serlo todava menos si no se aplican acciones como:Llevar una agenda de actividades.Elaborar un calendario.Priorizar tareas y compromisos.Disfrutar de lo que haces.

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