cualidades, caracteristicas relevantes de un buen liderazgo

CUALIDADES, CARACTERISTICAS RELEVANTESDE UN BUEN LIDERAZGO

Carlos Mora Vanegas

Todo buen lider que es evaluado por susresultados, por sus logros, por todo aquello que ha obtenido en pro de lasmetas establecidas, compromiso, responsabilidad, influencia seguridad,constancia, dedicacion, voluntad entremuchas caracteristicas que ha puesto en accion , invita para quienes estudiansu comportamiento, saber, que estos tienen caracteristicas especiales que lo hacendiferente del comun de muchas personas.

En este escrito se aanalizan algunascaracyterisiticas relevantes que permiten determinar los atributos quefortalecen a los lideres en pro de su rol, mas cuando se identifican con lo queello representa.

Al respecto,comenta Ernesto Hernandez, que serecuerde que sobre el concepto de liderazgo, su rol, perfil Roberto Bayter, MBA , docente de la Universidad Autnoma del Caribe,coincide en que el liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlospara que trabajen con entusiasmo y logren sus objetivos. Agrega ademas, que el liderazgo es el factor crucial queayuda a que los individuos o grupos identifiquen sus objetivos y luego losmotiva y auxilia para alcanzarlos. Que para lograr sus objetivos, el liderdebe contar con caracterisiticas que leayudan a ejerecer bien su rol de lider, que ello debe ser considerado porquienes quieren adentrarse enlo que es un buen lider y las caracteristicas que tiene.

Hernandez, hace la siguiente preguntacules deberanser las caractersticas de un buen lder? Para Juan Dez Posada, conferencistay docente en Europa Campus, hay cinco caractersticas clave que debe tener unlder: que su nivel de autocrtica sea superior al de la crtica; graninclinacin por aprender, por mejorar; mostrar y demostrar autntico interspor el bienestar y el crecimiento de los dems; decidir en reposo y actuar conpasin; agudeza en la observacin, ver ms all, y saber comunicar esasvisiones y percepciones.

Sin embargo, hay otros estudiosos del tema queexponen otras caracteristicas que complementan las anteriores y consideramosimportante de conocerlas a fin de teneruna percepcion mas amplia del rol de estas que permiten conocer de manaera mas amplia las cualidades que debetener un buen lidera. Asi por ejemplo, liredazgo.blogspot.it expone las siguientes:

Ser un modelo a imitar: La gente presta ms atencin a lo que alguien hace,que a lo que ese alguien le dice que haga. Los directivos tienen que practicaren su comportamiento diario lo que predican.

Conocerse a s mismo: No puede dirigireficazmente a los dems si no ha aprendido a dirigirse y controlarse a smismo.

Ser aprendiz:Estar abiertos siempre a aprender y desarrollarse.

Disposicin a los cambios: El lder eficaztrabaja inmerso en el cambio en vez de resistirse a l.

Tener visin:El buen lder tiene unavisin clara de lo que puede y quiere conseguir la organizacin y la transmite.

Ser consciente de la realidad presente: Para dirigirsehacia el ideal se ha de tener muy claro dnde se est situado en el presente.

Tener una escala de valores: Rasgos como laintegridad y la tica son valores que el grupo percibe como muy importantesa la hora de considerar a un lder.

Utilizar el pensamiento sistmico: El pensamientosistmico implica ser consciente de

Ser buen comunicador:Ser capaz detransmitir clara y congruentemente un mensaje

Pensar positivamente:Ver lasposibilidades, afrontar los problemas como retos, tener una visin positiva delas cosas y buen sentido del humor ayudan a mantenerse centrado en losobjetivos, a pesar de las dificultades.

Ser entusiasta: Es una cualidad contagiosa que atrae a los dems y ayuda a soportarsituaciones complicadas y a seguir confiando en lograr el xito en lopropuesto.

Ser inteligente: se refiere a ser jefe de personas. Saber desempenar su papel la Inteligencia Emocional; la capacidadde comprender a los dems; saber qu los motiva, cmo operan, cmo relacionarseadecuadamente con el grupo, reconocer y reaccionar ante el humor, eltemperamento y las emociones de los otros, es el catalizador que propicia sacarlo mejor de cada miembro del equipo e impulsarle a la accin.

A las anteriores cualidades,se le pueden agregar otras como las que indica trabajo.com.mx, a saber:

Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir. Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc. Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el lder. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido. Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos. Un lder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan como se maneja la informacin. Un lder debe saber como se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y creativa.

*Fuentes especificadas

Docente de postgrado/

Comportamiento organizacional

Programa Gerencia de Calidad y Productividad. Faces,UC

Exatec- Egade

carmorvane@gmail.com