cuatro estilos de productividad.

Jose Luis Perez Huertas. Por qu fracasan muchas herramientas de organizacin personal y gestin del tiempo? Carson Tate considera que ello es debido a que tenemos diferentes estilos a la hora de abordar los compromisos que adquirimos y los proyectos en que participamos.En este sentido distingue entre cuatro perfiles: el priorizador, el planificador, el solucionador y el visualizador.El Priorizador (The Prioritizer)Un priorizador vive en el pensamiento lgico y analtico, se enfoca en los datos y los analiza de manera crtica y realista. Cuando afronta un proyecto evala el tiempo en que se tarda en completar cada tarea y planifica sus semanas y sus das en base a ello.Son personas muy orientadas a la ejecucin y nunca hacen nada que no sea prioritario. Detestan tanto el exceso de informacin como la omisin de datos.El Planificador (The Planner)Por su parte, los planificadores son personas que piensan de manera muy organizada y secuencial. Se sumergen en los detalles de cada proyecto y evitan de cualquier accin que les haga desviarse del plan. Se sienten confortables con las agendas, con los planes de accin y con las acciones de seguimiento.Sus compaeros los consideran personas poco espontneas pero muy orientadas a la accin, pues dirigen toda su energa a completar etapas y a finalizar proyectos.El Solucionador (The Arranger)Los solucionadores piensan de manera emocional y son percibidos por los dems como personas muy expresivas que constituyen un gran apoyo para el equipo en el plano personal. Son comunicadores naturales, pues son muy conversacionales, y se hacen fuertes en las historias personales y en el contacto visual.Se preocupan por las personas y por el impacto que las decisiones tienen sobre ellas. Por ello detestan a quienes carecen del toque personal y se apoyan demasiado en hechos y en datos.El Visualizador (The Visualizer)Finalmente los visualizadores son personas que piensan de manera sinttica e intuitiva. No les preocupan los detalles sino la imagen global y la visin integradora. Perciben los grandes bloques del sistema y las conexiones que existen entre ellos.Se aburren si no participan en diferentes proyectos y son percibidos por sus compaeros como personas sin inters por los detalles pero dominados por una gran impulsividad. Una fuerza que unas veces les lleva a tomar decisiones disruptivas pero que, en otras ocasiones, puede llevarles a descarrilar grandes proyectos.ConclusinSi su equipo est formado por varias personas debe tener en cuenta que est gestionando diferentes formas de pensar. Cada una de ellas se refleja en una forma determinada de contemplar el tiempo y la productividad. Y usted, qu relacin tiene con el tiempo?