de la creatividad a la innovaciÓn: ¿cÓmo evaluar la factibilidad de una idea?

Matas Mackinlay y Ari Sabbagh

Ideas creativas hay muchas. Pero no todas pueden convertirse en innovaciones exitosas en el mercado. Veamos un marco de anlisis para el difcil trnsito desde la creatividad hacia la innovacin

Un buen da, el propietario del restaurante barilochense donde trabajaba Javier le manifest su voluntad de jubilarse.

El joven, que buscaba la oportunidad de independizarse, llam a su padre en Buenos Aires:

Pap, tras varios aos de trabajo en el restaurante he llegado a conocer muy bien el negocio. Ahora que mi jefe quiere desprenderse de l, he pensado en comprrselo y convertirlo en un espacio de comida extica y sofisticada. Sin embargo, antes de decidir, quera saber tu opinin.

Me alegra que hayas decidido dar este paso, repuso el padre, parece una idea creativa. Pero dejame pensarlo un poco. Es un proyecto de cierta envergadura y debemos evaluar cuidadosamente la factibilidad de su ejecucin.

El padre, un experimentado consultor de negocios, desempolv el modelo de Jeffry Timmons, profesor de la Universidad de Babson, para orientarse en el trnsito desde la creatividad a la innovacin.

En efecto, incluso la idea ms creativa es vana si no puede convertirse en un proyecto ejecutable.

Precisamente, el modelo de Timmons ofrece un marco para evaluar el trnsito desde la incertidumbre hacia el riesgo medible, del diseo analtico al prototipo para finalmente pensar en la comercializacin del producto al cliente.

Insomne, a las cuatro de la madrugada, el padre abri su notebook y escribi un email a su hijo, un email con preguntas inspiradas en los tres elementos del modelo de Timmons: la oportunidad, los recursos y el equipo emprendedor.

Encontrando respuestas a estos interrogantes, su hijo tendra una gua de recopilacin de informacin para validar su idea (o descartarla).

Primer paso: oportunidad

La idea es realmente una oportunidad? Existe un mercado sostenible? Cul es el tamao y la estructura del mercado?

S cmo mantener el valor existente y agregar valor? Tengo informacin sobre la competencia? Cuento con ventajas competitivas?

Es el momento adecuado para ejecutar la idea? Tengo una proyeccin sobre cundo recuperar la inversin inicial? Conozco y puedo medir el riesgo?

Segundo paso: recursos

Ms all de las obvias necesidades de financiamiento, cuento con los recursos necesarios para llevar la idea adelante?

Tengo el conocimiento necesario para administrar esta clase de negocio? Cuento con la informacin suficiente?

El plazo de tiempo disponible es suficiente? Tengo la red de contactos necesaria? Conozco a los proveedores clave de este tipo de emprendimiento?

Tercer paso: equipo

Cuento con el equipo necesario para llevar adelante la idea? Cuento con personas que me provean asesora, informacin, contencin y apoyo?

Cuento con una infraestructura de comunicacin fluida con las personas necesarias? El equipo tiene la experiencia tcnica necesaria?

En definitiva, hasta la idea ms creativa del mundo caer en saco roto si el emprendedor carece de las herramientas para evaluar su viabilidad y avanzar hacia su ejecucin.

Y, en este contexto, el modelo de Timmons ofrece un buen marco para el trnsito desde la creatividad hacia la innovacin.

Lic. Matas Mackinlay Zapiola