de por que la innovacion potenciar a rrhh y hara desaparecer a muchos directivos

Virginio Gallardo

La innovacin es uno de esos pocos fenmenos del que todo el mundo habla hasta la saciedad de forma positiva pero donde la realidad es mucho ms cruel y despiadada de lo que pronostican los peores agoreros.

La innovacin no es lo que garantizar que crezcas y tengas mejores resultados en tu empresa como habrs odo repetida y machaconamente. No. Es lo que te permitir tener algunas posibilidades de sobrevivir.

La innovacin no es lo que debe permitir un mejor futuro econmico como nos dicen los Think-Thank de la CEE, es algo ms brutal, es lo que permitir que el resto de pases en vas de desarrollo no nos eliminen paulatinamente del tablero econmico y perdamos nuestro liderazgo econmico, poltico y social pero Espaa sigue perdiendo competitividad y segn el WEF baja del puesto 33 al 42 en slo el ltimo ao.

La innovacin permanente ser la principal preocupacin de las empresas y tendr efectos increbles como que revalorizar el papel de las personas, quizs potenciar funciones que tradicionalmente tena RRHH, pero sobretodo provocar la expulsin de muchos directivos.

La Microinnovacin: la innovacin difusa

Las empresas sern innovadoras o no sern, podr ser despus de una larga decadencia o una muerte rpida.

Las empresas dejarn de asociar innovacin a tecnologa, a I+D, a lanzamiento de productos o al diseo de procesos, la innovacin se entender de una forma ms amplia y difusa. No ser algo que har un rea organizativa, ser un comportamiento y unos valores organizativos difusos por toda la organizacin. Lo que las empresas querrn ser una Cultura Innovadora.

Habrn entendido lo obvio: el mximo valor de una compaa son sus ideas. Y es imposible tener ideas de calidad sin tener a la vez un entorno de trabajo de autntica calidad.

Por ello adems de los grandes cambios y nuevas estrategias el reto bsico ser garantizar la microinnovacin, la innovacin difusa. Cada rea, cada persona deber aportar su energa para que haya ms ideas, para que estas sean mejores y para que estas lleguen a buen puerto y la principal misin directiva ser ser gestores de ideas, lderes transformadores.

El principal impacto de este fenmeno ser la revalorizacin de las personas. La clave bsica consistir que todas las personas de la organizacin sin importar su nivel tendrn que asegurar su aportacin a este nuevo gran objetivo organizativo.

RRHH: el rea donde innovacin y personas se unirn.

Las empresas ms tarde o temprano aprendern la necesidad de ser innovadoras, las que no lo aprendan no importa, no vivirn para contarlo. Y poco a poco entendern la necesidad de crear las condiciones organizativas que permitan la innovacin difusa y descubrirn que la mayora de estas condiciones estn relacionadas con aspectos de una rea que ahora sistemticamente suele ser ninguneada: RRHH.

Y pedirn que aquellas frases que decan en las cenas de navidad las personas son lo ms importante o nuestro principal valor es el talento de las personas frases que en realidad nunca se creyeron del todo, sean los motores de sus organizaciones.

Y se darn cuenta que muchos de los principios Hipocresa Social Corporativa, HSC, denominada oficialmente Responsabilidad Social Corporativa RSC, principios que en realidad nadie se crea, son principios fundamentales para la innovacin abierta.

Y entre un elevado desconcierto pedirn a los supuestos expertos en liderazgo, en personas y cultura que acten y se darn cuenta que estas reas que han estado tanto tiempo a la sombra que mayoritariamente no podrn dar este tipo de servicios de gestin y medida de intangibles y se darn cuenta de la titnica tarea que supone llevar estos cambios a cabo.

Y los directivos y las reas de RRHH se les pedir ser ms expertos en la bsqueda de estas nuevas capacidades, y el componente humano ser menos recursos y ms personas. Ser el rea que ms relacin tenga con la creacin de este nuevo hbitat organizativo. Aunque quien sabe como sern estos nuevos especialistas quizs sea algo demasiado importante para dejarlo en manos de RRHH.

Tal vez, haya que crear nuevas reas ms especializadas en estos temas de Desarrollo Organizativo con nuevos profesionales que ahora prcticamente no existen y quizs se deba separar esta funcin de RRHH, quizs sea algo demasiado especializado, demasiado estratgico para las tradicionales reas de RRHH.

Pero, lo que es prcticamente seguro es que todos los directivos sern directivos de RRHH.

El cambio de paradigma expulsa a los directivos

El desafo es crear nuevas formas organizacionales basadas en la participacin de las personas para conseguir implantar y mobilizar ideas, en obtener directivos que puedan gestionar las emociones para obtener iniciativas, que unan proyectos empresariales a proyectos profesionales de las personas, que sean especialistas en crear nuevos entornos de trabajo.

Y esto provocar cambios en los directivos, no slo de RRHH, sino de todos los directivos que debern ser expertos en manejar las herramientas del cambio organizativo, de movilizacin de personas, sern expertos en manejar personas.

Este ser un proceso invisible, no ocurrir de un da para otro, no ser igual en todas las empresas ni todas actuarn con la misma celeridad, pero ser inevitable.

Las empresas querrn ms de las personas, querrn lo mejor, siempre ha sido as, siempre quieren ms Por qu deberamos pensar que el futuro ser diferente?. No se conformarn con sus conocimientos y competencias ni con que hagan su trabajo, les pedirn que lo reinventen. No slo buscarn ideas y creatividad pedirn la ejecucin eficaz de estas. Querrn pasin que es el motor del cambio. Palabras que hasta ahora estaban mayoritariamente vacas de contenido.

Pero lo cierto es que este aunque sea un proceso muy, muy lento, ya se est cobrando sus primeras victimas en los directivos. Y no hablamos de directivos de RRHH. Mi experiencia bastante contrastada me demuestra que es un fenmeno invisible pero brutalmente real.

En los ltimos aos he trabajado en muchos procesos de cambio donde una de sus consecuencias es que se evalan y se expulsan los directivos de las organizaciones, por que estaban demasiado apartados de estas premisas que aunque parezca increble en estos momentos de crisis y cortoplacismo siguen calando en nuestras organizaciones. No, no hubo procesos de desarrollo directivo, ni hubo mensajes de que se esperaba, ni se cambio el mensaje del discurso humanista del Dtor. General en Navidad. Suele ser siempre igual por sorpresa, un cambio en la alta direccin, algo rpido, inesperado y se les expulsa. Bueno, por lo menos, ahora ya no puedes decir que nadie te advirti.

La innovacin no es una palabra mgica que debe despertar esperanza, es la forma amable de hablar de la cruel hipercompetitividad, es algo que invadir nuestras vidas y las impregnar de nuevas habilidades que nos permitirn vivir en el cambio constante. Los directivos que rechacen este tipo de cambios o no lo sepan gestionar son el motor de la inevitable decadencia de sus organizaciones, por ello ser de esperar una enorme mortalidad entre este tipo directivos, por que todos los directivos sern directivos de RRHH. Es tan difcil hablar del futuro! Quizs piensas que exagero o este equivocado?

Os paso un vdeo en los que hablo de estos temas

Fuente https://supervivenciadirectiva.com/2010/09/18/la-innovacion-%C2%BFpotenciara-rrhh-y-hara-desaparecer-a-muchos-directivos