delegar, facilitar y aprovechar sus beneficios

Lic. Jorge Gonzlez.El lder que toma la decisin de aplicar el empowerment como herramienta de gestin debe saber que su genuino espritu es abrir el juego a un grado de independencia por parte de sus colaboradores en la toma de algunas decisiones.Por lo tanto, la aplicacin debera estar apoyada en la clara conviccin de que los colaboradores que son beneficiarios de la delegacin de decisiones tengan probablemente un estilo distinto del lder y entre ellos mismos, ms all de una visin compartida.Entonces, un buen inicio sera aplicar el empowerment no solamente porque el lder est agobiada por la cantidad de decisiones a tomar, sino porque est convencido de los beneficios reales de la herramienta, entendiendo que el costo por delegar no es tal. Sino contrariamente un aporte de cierta diversidad para la gestin y el funcionamiento del equipo.Por otro lado, quien delega debe tener en claro que el empowerment constituye delegar RESPONSABILIDAD y AUTORIDAD. Y debe estar preparado para ceder ese espacio de decisin por parte de los miembros de su equipo, respetando sus decisiones aunque no sean tomadas como l las hubiera tomado.Esta decisin debera estar refrendada por su accionar en el da a da. Sus colaboradores deben percibir que esta forma de pensar y actuar es genuina y transparente. Si en algn momento la sienten como una actitud ficticia por parte de su lder, inmediata e inconscientemente dejarn de desarrollar su potencial y se dedicarn ms a medir sus decisiones ante el potencial peligro de no ser aprobados por el lder.El lder que decide aplicar el empowerment como herramienta de gestin debe ser esencialmente seguro de s mismo. Debe estar en condiciones de apreciar y valorar decisiones que, respetando los objetivos del equipo, puedan ser distintas a las que l hubiera tomado. La seguridad est basada en dos pilares: solvencia tcnica y equilibrio emocional. El equilibrio emocional le permitir aceptar probables limitaciones verdaderas y desterrar con estilo propio y capacidad pedaggica supuestos irreales de sus colaboradores.TIPS PARA UN EMPOWERMENT BENEFICIOSO PARA LA ORGANIZACIN Delegar por conviccin, y no solamente por necesidad.Sentir seguridad en el ejercicio del liderazgo.Estimular la toma de decisiones con estilo propio.Crear un clima favorable a la diversidad.Respetar en los hechos las visiones alternativas y diferentes.Comunicar claramente los objetivos del equipo.Explicar previamente que las instancias de decisiones en el paradigma del Empowerment son una oportunidad para favorecer el alcance de los objetivos comunes al grupo.Explicar que lo ms alejado y daoso para el empowerment son la bsqueda de protagonismo y la intencin de sobresalir: sobresale quien naturalmente toma decisiones acertadas. O sea pensando en el Objetivo en Comn.Entender que el empowerment no es una instancia de polmica ni debate. Y la mejor forma de limitarlos es aplicar el rigor tcnico del conocimiento profundo del negocio y mercado de desempeo.La aplicacin del empowerment requiere una dosis de inteligencia emocional mayor al sistema comn de toma de decisiones. Todos los integrantes del equipo deben comprender en su funcionamiento colectivo que las diferencias que se consideran son las de las visiones y no las de las personas por una mera competencia de poder entre ellas.Mucho ms podra agregar sobre el tema, pero creo que es conveniente frenar aqu. Es suficionete material para que el emprendedor actual pueda reflexionar y comparar con su realidad o con aquella que imagina para su emprendimiento.Espero les resulte ltil.Sera muy bueno, ya que el empowerment es una herramienta de gestin valiosa en s misma: colabora en la agilizacin de la dinmica del grupo; y aporta eficacia y probablemente eficiencia al equipo.

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