desarrolla a tu equipo sin miedo de perder tu puesto

Leticia Barrios

Muchos ejecutivos tienen alta resistencia a compartir sus conocimientos con el personal que les reporta por el temor de que el aprendiz gane al maestro y a la vuelta de la esquina le est quitando el puesto. Descubre en este artculo cules son los peligros de este tipo de actitud y qu es lo que verdaderamente har que te mantengas en tu posicin (o incluso te asciendan).

Siempre he dicho que un buen lder (jefe, gerente, coordinador, director) tiene qu rodearse de gente capacitada e inteligente para lograr las metas organizacionales de acuerdo al puesto que ocupa ya que por s solo no lo lograr. Un lder necesita un equipo de trabajo e influir en l para que se cree la sinergia que permita lograr resultados a travs de altos estndares de desempeo.

Pero continuamente veo jefes que se niegan a compartir sus conocimientos evitando con ello que su personal crezca. Cules son las consecuencias de esta forma de proceder?

En mi experiencia, he podido observar que este tipo de estrategia para mantener el poder y el control, a la larga, se traduce en:

Dificultad para el logro de resultadosMayor carga de trabajo para el jefe porque no delegaEntrega de tareas a destiempoDisminucin en la moral y motivacin del personalSensacin entre los colaboradores de que la empresa no ofrece oportunidades de crecimientoY, lo que es peor, bajos niveles de compromiso con el lider (jefe)

Paradjicamente, lejos de acentuar su poder, un lder con este tipo de actitudes lo socava.

Quieres tres recomendaciones que no pondrn en peligro tu puesto y que adems te harn tener una fuerte ascendencia entre tu equipo de trabajo? Aqu te van.

1. Asegrate de profundizar en todo el conocimiento que necesitas para dominar tu puesto. Si eres jefe de un grupo de abogados, ms te vale que conozcas muy bien las leyes; si eres jefe de un rea de mercadotecnia, mantente actualizado sobre las ltimas tendencias y estrategias al respecto; si eres gerente administrativo, investiga acerca de los ms recientes procedimientos para disminucin de costos.

En otras palabras: siempre ten un pie adelante en el campo de conocimiento que sea la esencia de tu trabajo pero no dejes de compartir lo que sabes con tu equipo.

2. Cultiva tus habilidades de liderazgo de manera permanente. Qu poder de influencia tienes? Qu tcticas utilizas para manejar conflictos? Qu estrategias de motivacin utilizas? Desarrllate para que tengas un liderazgo robusto, ntegro, fuerte.

3. Orintate a resultados. Los dueos de las empresas y los directores adoran a aquellos ejecutivos que demuestran con resultados lo que son capaces de hacer, los que les dan valor agregado a la organizacin para la cual trabajan.

Y an, si por condiciones ajenas a tu control, el camino es un poco difcil para la consecusin de los escenarios ideales, basta con tener la habilidad para, cuando menos, revertir la tendencia y quede demostrado que eres capaz de tener cierto dominio sobre las circunstancias y eres una persona con determinacin.

Imginate experto en tu rea, con una fuerte orientacin a resultados y con un gran poder de influencia te conviertes en una roca, en un pilar y an cuando compartas con tu equipo (o personas fuera de ste) todo tu caudal de conocimientos y los secretos que la experiencia te ha dado, tendrs una posicin muy fuerte dentro de la organizacin y la admiracin y respeto de quienes te rodean.

Te animo a que pongas en prctica estos consejos. Me gustara que llegaras a ser un lider fuerte, con coraje, con determinacin, agente de cambio. Esto no solo trae beneficios para la empresa, sino grandes satisfacciones personales y las habilidades aprendidas para el trabajo te servirn para conquistar aquello que deseas en trminos personales.

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