descubre como rodearte de los mejores para poder alcanzar exito

Alicia DiazHay profesionales muy inteligentes, cualificados y enormemente trabajadores que, sin embargo, no triunfan en su carrera profesional. Por qu? Porque no han tenido suerte, factor nmero uno para lograr el xito: suerte de haber nacido en un pas concreto, de tener salud, de recibir un determinado tipo de educacin, de empezar a trabajar en una empresa o en un proyecto y no en otro, etc. As lo explic Claudio Fernndez Araoz, destacado cazatalentos y autor del libro Great People Decisions, durante la conferencia que dio recientemente en Expomanagement 2012.Pasamos 25 aos de nuestras vidas estudiando y el resto trabajando, asegur Fernndez Araoz, y los resultados de nuestra vida laboral difieren enormemente de unas personas a otras. Eso es porque adems de la suerte, hay otros factores que inciden en el xito como son la gentica, el desarrollo, las decisiones de carrera y rodearnos de los mejores.Lo mismo se aplica a las empresas. Pueden pasar de una gestin buena a otra sobresaliente si cuentan con un buen lder en la cpula. Tanto es as que en algunos mercados, el efecto lder explica hasta el 40% de la variacin en el valor de una compaa. Hay otros efectos importantes como la economa, el sector o la empresa en la que se trabaja, pero ninguno de ellos tiene tanto peso.Estamos pasando por una situacin indita respecto a globalizacin, demografa e inventarios de talento en las empresas, indic. Vivimos en un mundo cada vez ms unificado en cuestin de mercados, culturas y sociedades; la poblacin est envejeciendo; y el talento es un bien escaso: la franja de edad entre 35 y 44 aos, momento de dar el gran salto hacia el liderazgo, se ha reducido un 30%.Segn Fernndez Araoz, es brutalmente difcil rodearse de los mejores por diversos motivos:Tenemos un cerebro equivocado, en el que prima nuestro instinto animal de supervivencia o las denominadas 4 fs: food, fight, flight, fuck, por lo que tendemos a seleccionar candidatos en funcin de aspectos como la semejanza, la familiaridad y el confort.Postergamos la decisin de despedir a alguien para ms adelante, pese a ser evidente su poca vala y la necesidad de un cambio.Sobrevaloramos la capacidad de las personas, primero porque la tpica entrevista de trabajo es una conversacin entre dos mentirosos; y segundo porque todos pensamos que somos mejores de lo que realmente somos, y esta creencia aumenta a medida que se tiene ms cargo.Para cualquier directivo, el xito personal es la consecuencia directa de la capacidad de rodearse de las mejores personas en su equipo, pero esto no es un arte, ni una intuicin, sino una capacidad o estudio, en el que hay que plantearse seriamente qu buscamos en un candidato, dnde lo buscamos y cmo lo evaluamos. El problema es que muy poca gente recibe un buen entrenamiento para encontrar y seleccionar a los mejores. Por ello, es bsico seguir tres pasos:Qu buscar: Pese a que la experiencia profesional y el coeficiente intelectual son importantes, lo fundamental en un candidato es la inteligencia emocional.Dnde buscar: dentro y fuera de la organizacin. Se equivocan los que piensan que primero hay que buscar dentro y despus fuera, asegur Fernndez Araoz. Hay que buscar en los dos sitios.Cmo evaluar: a travs de entrevistas, el currculo y las referencias aportadas. En este punto es primordial contar con un buen entrevistador, para evitar que cometa dos errores tpicos: contratar a la persona errada o dejar escapar a la adecuada.Pese a lo difcil que es elegir a personas con talento, si respetamos estas tres reglas, estaremos en el camino de evitar un desempeo individual y empresarial mediocre.Alicia Diaz periodista; ha trabajado en diferentes medios de comunicacin y en agencias como Burson-Marsteller y Ketchum SEIS. Actualmente es responsable de Comunicacin 2.0 para pymes en Telefnica Espaa y escribe en el blog A un Clic de las TIC.