descubre los 11 errores mas comunes al emprender, y prepÁrate para superarlos

Jorge TrecetReza un proverbio que caer est permitido, pero levantarse es obligatorio, y esto es algo que todo emprendedor debera grabar a fuego en su cabeza. No hay empresario, por muy exitoso que sea, que no haya cometido errores, y quizs el clebre Steve Jobs sea el mejor ejemplo.Sin embargo, hay errores ms habituales que otros y conocerlos de antemano ayudar a evitarlos o, por lo menos, a tener ms posibilidades de hacerlo. Estos son:1. Una mala eleccin de los socios. Esta es una de las cuestiones ms repetidas. As lo atestigua Gabriel Smetana, fundador de Opcionis.com, que asegura que es demasiado fcil confiar en quien no se debe. Por su parte, Elena Gmez Pozuelo destaca en su blog de Expansion que al principio todo suele funcionar bien y que es con el tiempo cuando aparecen los problemas. A esto hay que aadir que hasta que no se trabaja con una persona resulta imposible saber a ciencia cierta la qumica que existir.2. Repartir la empresa a partes iguales. Aquilino Pea calcula que un 73% de las startup dividen el capital a partes iguales entre los fundadores, lo que puede suponer un gran error al dejar a la nueva empresa sin un lder real. Los problemas son menores cuando existen tres socios, porque bien uno de ellos rompe el empate entre posturas enfrentadas, permitiendo a la empresa avanzar.3. Dar demasiado valor a sus ideas. Una buena idea no tiene precio, suele decirse, pero se pudo ver en el concurso Elevator Pitch que tuvo lugar en el Saln MiEmpresa, que hoy en da vale ms la capacidad de ejecucin, a lo que muchos respondern que lo realmente importante es contar con capital para desarrollar el proyecto.Al final, tampoco hay que confundir una buena idea con una oportunidad de negocio. Parecen lo mismo pero no lo son.4. Mala planificacin financiera. Si de algo carecen la mayora de emprendedores es de rigor financiero, algo que suplen con grandes dosis de ilusin. Sin embargo, hacer nmeros y hacerlos bien es vital para el futuro de cualquier negocio. Es posible equivocarse en las ventas, pero precisamente por eso debe existir un buen plan de negocio que haya tenido en cuenta distintos escenarios y haya pensado en la forma de limitar los costes iniciales.5. Falta de liquidez y exceso de costes fijos. Al emprender tambin hay que ser previsor. Poner en marcha un negocio tiene una serie de costes que hay que valorar y para los que se debe disponer, en la medida de lo posible de una cierta caja para afrontarlos. De otra forma, en poco tiempo, lo que pueden ser de seis a doce meses, la empresa se quedar sin punch financiero.Limitar los costes iniciales es otra forma de combatir esta falta de liquidez y algo que no todos los emprendedores logran hacer, pensando quizs que el negocio subir antes de lo previsto.6. Empezar pensando en la financiacin. El fallo anterior deriva de ste y lo complementa. Son muchos los emprendedores que comienzan sin apenas recursos propios, lo que hace que inmediatamente tengan que buscar financiacin, como explican desde el Saln MiEmpresa.Gonzalo Ruiz lo hizo as y el no contar con deudas derivadas de la financiacin pero s con socios le ha permitido ser ms flexible y reaccionar ms rpido cuando ha sido necesario. Quienes estn pensando en financiacin pueden perder el foco en otros elementos que pueden suplir a esta como es un aumento de la facturacin.7. Apuesta por tu proyecto. En esta misma lnea, si quieres que alguien apueste por tu idea empieza invirtiendo t en ella.8. Fallos en la contratacin. Lo que puede resumirse en no contar con el talento adecuado dentro del equipo inicial.En un entorno de recursos limitados, acertar es clave, lo que implica contratar empleados que encajen dentro de la cultura de empresa y que muestren un alto grado de implicacin. A esto se suma otro error muy habitual en la gestin de recursos humanos: un exceso de fidelidad hacia los empleados, dejando de lado el conocido dicho de contrata despacio, despide rpido.9. Falta de visin empresarial. Hoy en da es comn ver a demasiados emprendedores obsesionados por mejorar su marca personal que terminan dejando de lado cuestiones clave para el futuro de su empresa. Entre ellas, destaca la formacin en materia empresarial, que suele quedar relegada a un segundo plano.10. Falta de flexibilidad y lentitud en la toma de decisiones.Algo que parece ms propio de las grandes empresas tambin puede darse en pequeas corporaciones e incluso en proyectos incipientes. Tratar de consensuar todas las decisiones entre los fundadores puede hacer que la empresa tarde demasiado en actuar. En algunos casos esto se traduce en proyectos que finalmente no terminan de ver la luz porque el emprendedor tarda demasiado en poner en marcha la idea.11. No escuchar a los clientes.Si hay un consejo repetido es que el cliente manda. Cualquier persona que haya acudido a una reunin de ventas sabe que un silencio a tiempo puede valer ms que todas las explicaciones del mundo. Se puede aprender ms del feedback de un cliente que del mejor plan de empresas. Y si no, slo piensa por qu son tan potentes las redes sociales para las grandes empresas.A estos errores bsicos se pueden aadir otros como no empezar en modo ahorro total, descuidar el networking, no saber comunicar la idea o perder el foco.