dinamica nocivas en la conducta del liderazgo empresaria

CarlosMora Vanegas

Un buen gerente debe estar despierto,atento en su gestion, interrelacionescon el factor humano de la empresa bajo su cargo y evitar que se manifiestenhechos que conlleven a dar paso a un clima organizacional nefasto para laempresa bajo su cargo, hasta para su rol como lider .

De acuerdo a nuestra experiencia yseguimiento del comportamiento del lider empresarial en algunas empresas dela region, en nuestro rol deconsultor-asesor empresarial, se ha percibido como en muchas pymes, esto es muyacentuado , no dandosele la importancia que se merece, y sobre todo, porque sehace un uso excesivo de la autoridad , del poder, originandoles seriosproblemas al comportamiento organizacional de las empresas, conllevando aresultados con baja productividad, conflictos laborales, desmotivacion y otros aspectos que deja mucho que decir de lagestion del gerente, lider, a cargo de la empresa.

Al respecto,Enrrique Perez en un escrito sobre el tema, hace enfasis en prestarle atenciona las dinamicas nocivas que se dan en las empresas , muchas veces por eldescuido de la gerencia, liderazgo en su comportamiento, senala, que las dinmicas nocivas surgidas producto delas intetrrelaciones, malmuy descuidada terminando por afectar el desempeogrupal, obstruyendo procesos a lo largo de la compaa , ademas,de un fuerte impacto en temas como motivacin y satisfaccin laboral, conllevando a quela gente involucrada, se percate de quelos intereses que privan desvirtan los valores que deberan ponderarse en laorganizacin.

Otro tipo de fenmenos que soncomunes en varias organizaciones ademas de lo senalado que dan paso a dinamicasnocivas , son los que se presentancuando los colaboradores tienen miedode perder su trabajo y nose atreven a contradecir las rdenes de su jefe, mas en un climapolitico, economico como el que afronta Venezuela .

Muchos, entonces, aporta lafuente citada, se vuelven sbditos incondicionales, que, en lugar deprivilegiar su trabajo y la productividad, obedecen todo tipo de mandatos que,inclusive, pueden ponerlos en riesgo cuando tienen que ver con acciones pococlaras o faltas de tica. Al respecto, por ejemplo, cabe mencionar que lalealtad a los jefes debera tener un lmite y cuando los empleados no loestablecen, ponen en riesgo su propio futuro y, en ocasiones, hasta su honor.

Definitivamente, es muy importante que el jefe, gerente, lider dela empresa, este atento en su comportamiento, interrelaciones con las personasbajo su cargo , estar claro comomenciona Perez:

* Que su posicin no tienecomo finalidad cubrir necesidades insatisfechas de la infancia o del resto desu vida.

* Que su puesto no debe de seruna plataforma para el ejercicio de poder y, mucho menos, para abusar de ste.

* Que la organizacin no es uncampo de batalla en el que todos se defienden del enemigo.

* Que los subordinados noestn supeditados a su magnanimidad para permanecer en el empleo, o paralograr un ascenso o un aumento de sueldo.

* Que la falta de tica noslo pone en juego su honorabilidad, sino que puede tener repercusiones inclusolegales.

Desde luego como comenta la fuente senalada esnecesario que el personal de la empresa tenga muy claro:

* Que su empleo no se lo debena su jefe, sino a la empresa y a los clientes de sta, que hacen posible susubsistencia.

* Que no son esclavos de sujefe, ni nada parecido.

* Que tienen derecho a diferirde las opiniones de sus superiores y que merecen respeto total.

* Que deben ponderar losobjetivos de la empresa.

* Que por encima de laobediencia debe estar su propio criterio para decidir adecuadamente y exponersus motivos con claridad y asertividad.

* Que los actos que cometantendrn repercusin, de tal manera que si por miedo a perder su empleo incurrenen acciones ilegales, pagarn por ello.

Enconclusion, la gerencia, el lider de la empresa debe prestarle mucha atencion asu comportamiento en todo su rol , a fin de garantizar un clima laboralfavorable y el reconocimiento, sastifaccion de una buena gestion.

** fuentecitada

Exatec-Egade

Docentede postgrado de Faces. UC

Comportamiento organizacional

carmorvane@gmail.com

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