el buen gobierno asegura la longevidad en la empresa familiar, segÚn kpmg

No todas las empresas bien gobernadas sobreviven, pero las que sobreviven estn bien gobernadas. As lo ha asegurado Ramn Pueyo, director de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de KPMG en Espaa, como prembulo de una jornada organizada por la Asociacin para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM) y KPMG en la que se ha tratado de averiguar cules son las razones que explican la longevidad de las empresas familiares.Segn el experto de KPMG, la gobernanza de la empresa familiar hunde sus races 600 aos atrs, y considera que se trata, posiblemente, del factor fundamental para asegurar que el legado familiar y empresarial se transmita en el tiempo. En su opinin, se trata de una cuestin tan importante que debera ser una prioridad para cualquier compaa familiar.La competencia ms importante dentro de una empresa familiar debera consistir en la gestin de la propia familia, asegur Pueyo, quien cit un reciente estudio realizado entre las empresas del SP 500 que revela que la edad media de estas empresas en la actualidad no sobrepasa los 15 aos, cuando en los aos 30 del pasado siglo superaba los 100.El asunto de la longevidad empresarial reviste, adems, la mxima importancia en un contexto en el que las empresas familiares estn incrementando su peso en la economa, hasta el punto de que suponen ya el 90% de todas las empresas en el mundo.Para Pueyo, contar con rganos de gobierno altamente profesionalizados es imprescindible para que las decisiones se centralicen y mejore el proceso de toma de decisiones. Los grupos toman mejores decisiones que los individuos siempre que sus miembros tengan independencia y objetividad, dijo. Adems, las estructuras de gobierno tienen un papel importante de representacin y mediacin entre intereses divergentes dentro de la empresa y llevan a cabo una funcin imprescindible de supervisin del management empresarial.Los problemas de gobernanza en el seno de la empresa familiar son el resultado muchas veces de la yuxtaposicin de roles que se produce entre propietarios, administradores y gestores, afirm Pueyo, que seal que una buena estructura de gobierno corporativo sera aquella que se adelantase a la aparicin de los riesgos y los mantuviese bajo control.El experto de KPMG aludi a riesgos derivados de la asimetra de la informacin compartida, a problemas relativos a la distribucin de beneficios, a la posible dilucin o prdida de control por la transmisin de la propiedad o a otros que sobrevienen con la incorporacin de las sucesivas generaciones familiares a la empresa.Segn Pueyo, la mejor forma de abordar estas situaciones consiste en dotarse de estructuras de gobierno que impliquen un desarrollo reglamentario dentro de las compaas con el fin de dejar establecido, con el acuerdo de todos los participantes en la propiedad, cuestiones tales como las responsabilidades del Consejo, los requisitos para ingresar en este rgano colegiado de decisin, el anlisis de la evolucin del desempeo, la poltica de dividendos o el modo de dirimir los conflictos que puedan presentarse con el paso del tiempo.El experto recomienda dotarse de un Protocolo Familiar que debe aprobarse con la participacin de todos los miembros de la familia empresaria.A partir de estudios realizados en empresas familiares lderes en sus respectivos sectores, Pueyo cit como frmulas de xito para el buen gobierno de estas compaas la regla del 11, que consiste en incorporar a los consejos de administracin un consejero externo por cada miembro de la familia presente en este rgano de gobierno.Asi mismo, seal que es muy importante para las empresas familiares conservar lo que llam la family gravity, es decir, todo aquello que hace a una empresa diferente dentro de su entorno, y apunt que la familia constituye una distincin nica.Tambin aconsej la bsqueda de lderes para pilotar las empresas, incluso fuera de la propia compaa, y el establecimiento de los procesos adecuados para que la sucesin se lleve a cabo de una forma tranquila.RRHHpress.com

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