el decalogo de un lÍder en la organizacion del siglo xxi

uan Carlos Barcel Muchas son las definiciones que leemos a diario sobre el liderazgo y sobre como debe ser y actuar un lder en las organizaciones del siglo XXI, las organizaciones 2.0. Creo que por lo menos, a estas alturas, lo que s deberamos tener claro, es que un jefe no es lo mismo que un lder; Cual es la diferencia fundamental? Un jefe es una persona que nos imponen, no la seguimos de forma natural ni voluntaria y a la que por lo tanto respetaremos o no segn cual sea su forma de actuar. Un lder es aquella persona a la que seguimos de forma natural, no impuesta, y por lo tanto las posibilidades de respetarla son evidentemente mucho mayores.En las organizaciones del siglo XXI la forma de dirigir personas debe acercarse sin duda a esa segunda definicin que he dado. Es decir, la direccin de personas debe correr a cargo de lderes y no de jefes.Declogo de un lder en las organizaciones del siglo XXI1- Un buen lder no se nota; es aquel que logra que se le reconozca su autoridad pero sin necesidad de ejercer el poder o la rivalidad. No necesita gritar ni dar puetazos en la mesa.2- Conocimiento perfecto de su organizacin. No se puede liderar correctamente aquello que no se conoce. Pero ojo! no confundamos el conocimiento de la organizacin con aquellos que lo que quieren no es conocer sino controlar todo hasta el ltimo detalle. Conocedor s, controlador no.3- Confianza en el talento de sus trabajadores; un buen lder debe respaldar, promover, motivar y cuidar el talento de sus trabajadores. Gestin del talento.4- Conseguir que todos en las empresa se sientan como los mosqueteros uno para todos y todos para uno. La organizacin es un proyecto comn y es un proyecto de todos, hay que conseguir la implicacin de los empleados, y eso es una tarea del lder.5- Reconocimiento. Todos los seres humanos necesitamos que se reconozcan nuestros mritos, y no slo de forma econmica, es casi ms importante que nos hagan sentir que nuestro esfuerzo, mayor o menor, sirve para contribuir al desarrollo de la empresa. Un buen lder no escatima a la hora de reconocer y valorar el trabajo de su equipo.6- Flexibilidad y capacidad de adaptacin. Es imprescindible tener mano firme para llevar el timn, pero tambin hay que saber cambiar de rumbo cuando la situacin as lo requiere. Un buen lder sabe adaptarse al entorno y sus cambios.7- Capacidad de anticipacin. Un buen lder debe tener iniciativa y saber adelantarse a los hechos. Debe tener visin de futuro; sin esa visin difcilmente conseguir el compromiso de su equipo.8- Capacidad de comunicacin. Tiene que saber hablar, pero ms importante an, debe saber escuchar. Tiene que ser capaz de escuchar, de recoger lo que le dicen, de argumentar y de dar feedback a sus empleados.9- Credibilidad. Un lder debe transmitir confianza y honestidad. Si el lder carece de credibilidad ante su equipo, es imposible que sea respetado. Esa credibilidad de su equipo ser la que le lleve a tomar las decisiones mas correctas para dirigir a su equipo.10- Liderar desde el ejemplo y la humildad; un lder nunca dir a alguien de su equipo ve a hacer esto, le dir vamos a hacer esto, y yo el primero.Para terminar, quiero hacerlo con esta definicin que se le atribuye al ex-secretario de estado de los Estados Unidos, Henry Kissinger que dice: La tarea del lder es mover a su gente desde donde se encuentra hacia donde no ha estado. El pblico no comprende plenamente el mundo hacia donde va. Los lderes han de invocar una alquimia de visin grande. Aquellos que no lo hagan sern juzgados como fracasos, aunque gocen de gran popularidad por el momento.Juan Carlos Barcel Profesor de los Mster en Direccin de Recursos Humanos y MBA de IMF Business School.

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