el jefe no respetado

Angel Largo

En uno de los momentos de mi vida, donde la ilusin desbordaba para conseguir mis metas y objetivos, decid intentar ser Entrenador de Futbol. Como jugador no haba destacado, ms bien haba errado en muchsimas ocasiones, pero quera demostrar que dirigiendo equipos podra llegar lejos.

Para ello me saque el ttulo de Entrenador Titulado en la Federacin de Futbol de Madrid, sacndome los niveles I y II, siendo el nivel III el titulo para entrenar en Primera Divisin, mi sueo. Durante el ao entre el primer y segundo ttulo entrene un equipo amateur de la ltima divisin federada madrilea, Tercera Regional, y los resultados no fueron muy buenos. Muchos de mis jugadores se haban batido el cobre por los campos de diferentes equipos, llegando incluso alguno a jugar en una categora semiprofesional, como es la Segunda B espaola. Mis mtodos y mi forma de acercarme a ellos les parecan curiosos. Como ancdota decir que antes que el famoso ex entrenador del Barcelona Van Gaal, yo ya llevaba una libreta en mis partidos para anotar las correcciones y comentarios en el descanso. Me conocan como el de la libreta, pero creo que fui un adelantado a mi poca.

Qu porque cuento esta historia?. Leo, sin dejar de entristecerme, como los componentes de un conocido equipo de futbol de la capital de Espaa, ponen apodo despectivo y no respetan a su entrenador por no haber sido un jugador de elite.

Estos privilegiados socialmente no respetan a su jefe, porque saben que si no les gusta pronto lo cambiaran por otro que sea de su conveniencia. El dicho entrenador ha ganado ttulos en tres pases diferentes y se ha ganado el respecto de muchos jugadores de futbol a nivel mundial, pero estos chicos han decidido que para ellos no tiene su respeto al no haber pasado por una circunstancia de haber sido un futbolista reconocido. Puede pasar esto en el mundo de la empresa?.

Sin lugar a dudas SI, no suele puede pasar sino que PASA. Ese jefe que viene de una compaa de otro sector, o de una compaa ms pequea o que viene con unos mtodos diferentes y que no nos gustan, puede provocar el rechazo de sus jugadores, con los que tiene que sacar los resultados adelante. Pronto surgen las dudas, y son los cabecillas los primeros en mostrarlas pblicamente para as socavar la autoridad del nuevo jefe y poder cuestionarle, dejando una mancha de duda sobre su capacidad en el resto de compaeros.

Cuando alguien no es considerado como uno de los nuestros se puede dar la circunstancia de este est contra nosotros y ha venido aqu a fastidiarnos. La resistencia al cambio ejerce su fuerte poder de atraccin entre la masa, y pronto el grupo puede llegar a alinearse en contra del nuevo responsable. En estos casos el Jefe tiene la potestas, es decir el poder reconocido por la institucin que se lo ha dado, en este caso el jefe superior o manager, pero no tiene la auctoritas que consiste en la capacidad moral para emitir una opinin cualificada sobre una decisin (Fuente Wikipedia). Cuando somos jefes, pero no nos reconocen, podemos perder la autoridad moral para ejercer nuestra potestad sobre nuestro equipo. Esta situacin puede revertirse?: Sin ninguna duda PUEDE. Pero necesita un trabajo tanto individual como grupal, que no consiste en la imposicin porque lo digo yo sino en la seduccin, para convertir la potestas en auctoritas mediante el convencimiento, el sentirse uno ms y gestionar a las personas con las que compartiremos los logros y xitos y nos uniremos en los reveses y adversidades.

He visto como la humildad, el ejemplo a la hora de arrimar el hombro como uno ms, y la gestin individual mediante la comunicacin, haca que se las situaciones se volviesen a un reconocimiento, que con el tiempo pasa a ser una ancdota con algn comentario en momentos relajados como al principio no te aguantbamos pensbamos que eras un. No es ciencia ficcin, lo he visto de cerca.

Ganarse el respeto o tener respeto, este es el dilema al que se enfrentan muchas personas en sus organizaciones frente a sus jefes. La clave esta en ser respetuosos y dar la oportunidad a la persona para ganarse el respeto. Y t tienes potestas o auctoritas?