el lider con talento… tambien en la pyme

Roberto LunaCuando hablamos de talento, muchas veces no coincide el significado que le damos. Y es que es una palabra muy de moda, quizs ms en las conversaciones que en los hechos. Y es que no hay empresario, directivo o profesional que no la utilice en su gestin del da a da. Pero la realidad dista mucho de la teora. Gestionar el talento significa aportar la estructura en la organizacin para sacar lo mejor de cada uno de los profesionales. Por lo tanto, es talento individual pero tambin talento organizativo.Ayer estaba en impartiendo una conferencia-seminario con Inforges en Murcia en la IDE Business School en su programa de Experto en Desarrollo de Talento y Gestin del Conocimiento y les plantee lo que podran ser los pasos para conseguir un liderazgo basado en el talento. De mis estudios cientficos se puede observar cmo la prctica de la gestin del talento en sus cinco variables principales (ver entrada blog sobre gestin del talento) conlleva beneficios importantes para la satisfaccin laboral, clima organizativo, productividad e innovacin. Pero no es fcil generar una estructura basada en la gestin del talento, quizs por eso, por su inimitabilidad, puede ser un elemento clave en la competitividad y la diferenciacin empresarial.El nuevo Lder-Talent debera tener competencias para poder provocar una organizacin basada en el talento y no en el jerarqua y obediencia como estn muchas hoy en da funcionando. Y es que la gestin del talento debe respetar una serie de mximas en la organizacin para poder aplicarse como son: (1)la gestin de la diversidad, (2) equidad salario-esfuerzo/responsabilidad, (3) comunicacin autntica, (4) transparencia y (5) objetividad.Las siete competencias del Lder-Talent son las siguientes:Mentalidad de Talento: saber valorar el talento y la diversidadEquidad: congruencia y coherencia en el tiempoHumildad: trabajar el ego directivo en la organizacinEquipos de alto rendimientoComunicacin autontica y reconocimiento espontaneo y sinceroActitud innovadora diariaEquilibro emocionalDe hecho, muchas de estas competencias se pueden adquirir con metodologa del coaching ejecutivo, pues tener las competencias del Lder-Coach es un paso previo para poder ser un Lder-Talent. Las experiencias nos demuestran que los empresarios, directivos, mandos, coordinadores y profesionales en general que adquieren las habilidades del Lder-Coach generan un cambio actitudinal profundo hacia la gestin del talento y el desarrollo de sus equipos. Por eso, da igual si hablamos de una tienda, una farmacia, o un supermercado, en la medida que tenemos contacto con personas y responsabilidad de equipo, las competencias se activan igual que si hablamos de una empresa multinacional. Y es que las personas son personas, y con su rol profesionales, y todos necesitamos gua, orientacin y procesos de desarrollo y crecimiento profesional.

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