“el liderazgo si no se practica se atrofia”

Javier Fernndez Aguado

Javier Fernndez Aguado, presidente de MindValue, es uno de los referentes contemporneos en la ciencia del management (gobierno de personas y organizaciones) y uno de los catorce Imprescindiblesde ECOFIN. Autor de 35 libros de gran difusin entre altos directivos tanto en Europa como en Amrica, ha creado seis modelos de gestin organizativa empleados por cientos de empresas de muchos pases: gestin de lo imperfecto, patologas en las organizaciones, feelings management, will management, dirigir en la incertidumbre y direccin por hbitos.

Fernndez Aguado es el nico autor espaol citado en todas las compilaciones de los profesionales ms destacados del management a nivel mundial: Grandes creadores en la historia del management; Whos who en el management; Forjadores de lderes; Hitos del management, etc. Su labor de formacin o asesoramiento ha sido solicitada por quinientas organizaciones de cincuenta pases del mundo. Ha recibido entre otros el premio Peter Drucker a la innovacin en management (EEUU, 2008) y tambin elMicro de Oro2015 concedido por Foro ECOFIN al mejor conferenciante.

l es, como no poda ser de otro modo, uno de los autores referenciados por Salvador Molina, presidente de Foro ECOFIN, en su reciente obra Los imprescindibles del management.

Cules son las principales claves para liderar efectivamente?

En el libro El idioma del liderazgo expongo con detalle algunas de los 250 comportamientos y actitudes que transforman a un mero directivo en un lder. Destaco, entre ellos, el optimismo, la empata, la visin estratgica o un razonable buen humor.

Hacen ms falta que nunca lecciones de management en las organizaciones espaolas?

Las personas y las organizaciones debemos aprender y reaprender las mejores prcticas. Al igual que un idioma, si no se practica, el liderazgo se atrofia. Hemos atravesado una etapa muy ardua. Llega el momento de reflexionar, una vez ms, sobre cules han de ser las mejores estrategias y tcnicas para potenciar la salida de esta fase hacia una ms productiva y creativa.

Podra explicarnos el modelo de diagnostico Gestin de lo imperfecto?

No existe persona ni realidad perfecto. Delante nuestro se suceden situaciones complejas en entornos inciertos. Aprender a afrontar adecuadamente esas coordenadas es clave no slo para no frustrarse, sino sobre todo para aportar vas de salida eficaces y valiosas. Gestin de lo imperfecto es un modelo de diagnstico que proporciona a los interesados la metodologa ms eficaz para enfrentar el futuro con optimismo realista.

Qu es lo que distingue esencialmente a un lder de un manipulador?

La tica. Tanto el lder como el manipulador arrastran a otras personas. El lder hacia un futuro mejor, y el manipulador hacia entornos peores. Entre los primeros puede enumerarse desde Kennedy a Luther King, pasando por Gandhi o la Madre Teresa de Calcula; entre los segundos desde Stalin a Maduro, pasando por Hitler o Castro. Muchos manipuladores, tambin en la actualidad, se camuflan tras una palabrera profusa de la que muchas veces no saben ni el significado. Comunicar bien no significa necesariamente que alguien genere ideas positivas. En demasiados casos sucede lo contrario.

En qu consiste la direccin por hbitos?

Enumerar valores puede tener ms o menos inters. Lo relevante es convertirlos en realidades asumidas y vividas en una organizacin. Con ese modelo de gestin ofrezco el entramado conceptual y las herramientas prcticas para lograrlo.

Qu podemos rescatar de Roma o el antiguo Egipto para aplicar en las organizaciones actuales?

Todo lo que hoy en da vivimos ya ha sido experimentado previamente, En Roma, escuela de directivos’; y Egipto, escuela de directivos, expongo ampliamente muchas enseanzas de gran utilidad para el presente. Me permito remitir a esos ttulos a los interesados en profundizar.

Cmo podemos generar endorfinas que creen organizaciones felices?

Esa atrayente cuestin la he abordado en la obra coral pilotada por Juan Ramn Lucas en forma de conversacin entre Sandra Ibarra y yo. Ha visto la luz con el ttulo Hablemos sobre felicidad. En ese texto se trata de la felicidad no como una meta, sino como el modo en el que caminamos cuando fomentamos un equilibrio sano entre las diversas tendencias que nos reclaman. Ambicionar es bueno, pero no lo es ni la mediocridad ni la codicia. Las personas y las organizaciones han de disponer del tiempo para encontrar el punto medio entre dos actitudes que son, en su distancia, igualmente perversas.

Nos consta que la Escuela de Negocios ms prestigiosa de Espaa ha puesto en marcha medios para facilitar a los investigadores el estudio de su obra.

Efectivamente es as. En pocas semanas, tras la Navidad, se dar a conocer ese proyecto, en el que mucho tengo que agradecer, pues dos de las ms importantes instituciones de nuestro pas se han aliado para lograr el objetivo que Vd. seala. Prefiero remitir a mediados de enero el proporcionar ms informacin sobre esa iniciativa, que ya est dando sus primeros pasos.