el malabarista, una pyme podra crecer tanto como se desarrolle su empresario

Alicia Verna

Hacer muchas cosas, tan distintas y en tan poco tiempo, ste es el desafo que tiene todoempresario pyme hoy en Latinoamrica.

En general, tiene la ltima palabra en casi todas las decisiones que se deben tomar en su empresa: define compras, contrataciones, cmo cubrir el saldo del banco, y hasta el plan de mantenimiento del depsito o el diseo de un aviso para un banner o una revista.

Estas decisiones tienen diferente grado de complejidad, lo cual tiende a agotar al empresario, porque pasa constantemente de un tema a otro, de un rea a otra, desde asuntos estratgicos hasta consultas operativas o menores.

Me recuerda al malabarista, por su concentracin y habilidad, que le permiten mantener todas las clavas en el aire a la vez. Para lograrlo cumple ciertas condiciones: est enfocado slo en el aqu y ahora, sabe cundo debe entrar y cundo salir cada clava, y sostiene objetos del mismo tamao y peso. El empresario pyme, en cambio, hace malabares con objetos diferentes entre s, no puede prever cundo ni cmo se le superpondrn nuevos temas a afrontar y no puede darse el lujo de visualizar slo el momento presente.

Esta vorgine por la que atraviesa le produce dos grandes efectos negativos: le saca tiempo y energa para para abordar:

Temas estratgicos de su empresa: la profesionalizacin de su equipo, lograr eficiencia en sus procesos claves, el resultado de su negocio, etc.Temas estratgicos del contexto: deja de relacionarse con otros jugadores del mercado, no participa activamente en las definiciones de las reglas de juego o lo hace con menor dedicacin de la que debera. Esto lo asla y limita su red de contactos a los actuales, renunciando a la posibilidad de crecer.

Estos efectos impactan, no slo en el resultado de hoy, sino tambin en el futuro de su pyme.

Teniendo en cuenta el principio de Arqumedes aplicado a los negocios, Una pyme podr crecer tanto como se desarrolle su empresario, el dueo. Es fundamental que usted decida a qu tareas dedicar su tiempo y en cules iniciar un proceso de delegacin y desarrollo de su equipo.

Le recomiendo dejar a un lado la ilusin de poder estar en todo y priorizar las claves que marcan el rumbo de su empresa, dejando a otros las tareas que le restarn tiempo y energa para encarar el negocio.