el miedo a crecer (no se vence con agallas)

La situacin es preocupante, incierta y demasiado revuelta. Las cosas ya no son como antes. Mejor evitemos mayores problemas y soportemos la crisis hasta que pase. Este es el pensamiento frecuente de muchos empresarios, ante una desestabilizacin en el ambiente donde se mueven sus empresas. Cuando las aguas estn turbulentas, mejor quedarse lo ms quieto posible y aferrarse a la piedra ms grande y pesada: permanecer slo con el personal esencial; bajo una estructura mnima; reducir inventarios; congelar deudas; alquilar un local ms pequeo; etcEligen incluso hacer todo por s mismos y recibir menos ayuda, sintindose cmodos por haber recuperado el control. Mientras menos variables en juego, ms facilidad y comodidad en el manejo. Deben recuperar la zona de confort (el lmite dentro del cual existe pleno control del entorno), porque si se permiten crecer, el negocio exceder invariablemente sus capacidades y habilidades para controlarlo (para tocarlo, sentirlo, calibrar el trabajo que hay que hacer y para inspeccionar personalmente el progreso).Estas empresas declaran que se conforman con sobrevivir y pasar la agitacin, porque el mayor miedo es perderlo todo. El empresario queda as limitado a la zona de confort, en la que tan slo hay que esperar y trabajar / trabajar y esperar que algo positivo ocurra en el medio.En la vereda de enfrente, estn los empresarios que deciden arriesgarlo todo y quemar sus naves. Ahora o nunca. La crisis les sirve de impulso emprendedor, los momentos de descontrol les obligan a reaccionar ya mismo. En lugar de replegarse, como hacen los empresarios del modelo anterior, estos emprendedores deciden crecer vertiginosamente. El resultado es casi siempre catastrfico: el negocio explota, dejando tras de s un grupo de personas que -a menudo- justifican esa explosin como consecuencia del riesgo y la velocidad de adaptacin a los tiempos cambiantes. Para ellos la suerte, la velocidad de cambio y una deslumbrante tecnologa son elementos necesarios para seguir en la cresta de la ola. Basan su carrera (y la de su compaa) en los reflejos, los golpes de genialidad y la suerte. Estas empresas apuestan el todo por el todo. Sus propietarios aspiran a ganarlo todo, aprovechando una coyuntura particular.Cualquier brusca limitacin o aceleracin de crecimiento, que se instale en el desarrollo de una organizacin, resulta antinaturalporque la empresa no queda condicionada a las fuerzas naturales del mercado, o a una eventual falta de capital (aunque estos factores podran condicionarla de forma distinta), sino por las propias limitaciones personales. Estamos hablando de la falta de habilidades empresariales, de conocimientos y de experiencias y, por encima de todo, de carencia de pasin para lograr el crecimiento de un rico, extraordinario y dinmico negocio.En este sentido, la decisin de no crecer, ms que un acto intencionado, es una reaccin frente a las penas y los miedos inducidos por una coyuntura incontrolada e incontrolable. El estancamiento seguido por el retroceso, o una crecida empinada que puede terminar en mortal cada son slo reacciones que, como tales, atienden nicamente el momento y suponen una interrupcin injustificada del natural desenvolvimiento del negocio.En un caso, todas las oportunidades son vistas como amenazas. En el otro, no hay amenazas, slo oportunidades inmediatas y efmeras.Pero no hay que llegar a esos extremos. Existen formas mejores de enfrentar una crisis, preparndose para asumir un crecimiento controlado, rico y productivo. Ni esperar quieto, ni lanzarse a la deriva. El trabajo del empresario es prepararse y preparar su negocio para poder sostener el crecimiento. Definir la modalidad de evolucin propia y comercial comprendiendo las cuestiones clave que han de realizarse, los objetivos clave que han de conseguirse y la posicin que se desea para la empresa.Dnde quiero que est mi empresa?Cundo quiero que llegue all?Qu recursos financieros, humanos y tecnolgicos necesitar para lograrlo?Administrar el propio crecimiento supone que exista una intencin emprendedora sostenida, as como un verdadero deseo -y no una pasin desmedida- por la transformacin de un proceso que requerir: acceso a nuevas habilidades; nuevas comprensiones; conocimientos y profundas bsquedas emocionales. Crecer es parte de crear el futuro, sobrevivir no es ms que un apenas en un contexto de transformaciones continuas, que siempre supone hoy un poco ms que ayer.