el proceso de sucesion en la empresa familiar

Ernesto G. NiethardtLa sucesin en la empresa familiar es un proceso complejo que requiere planificacin. En este proceso, el perodo de transicin comienza cuando se decide incorporar a los integrantes de la prxima generacin a la empresa, y termina cuando los mayores traspasan en control de la propiedad y se retiran.Se ha sealado que al menos existen dos factores que tienden a dificultar la implantacin de procesos formales de sucesin:a) El hecho de que la mayora de las empresas familiares son Pymes, siendo que este tipo de empresa se caracteriza por no estar muy habituada a la planificacin estratgica.b) La planificacin de la sucesin requiere un importante esfuerzo de los miembros de la familia para abordar cuestiones de ndole afectiva, psicolgica y patrimonial, que las familias habitualmente prefieren no afrontar para evitar los conflictos que pudieran alterar la armona familiar.Las estadsticas de empresas familiares sealan que cuando hay cambio generacional es cuando empiezan los problemas. El fundador o los lderes de cada generacin, segn el caso, deben involucrarse para evitar que este tipo de problemas se produzcan.Los trabajos de investigacin indican que en la mayora de los pases, tan solo entre un 10 y un 15% de las empresas familiares planifican la sucesin. En los Estados Unidos de Norteamrica hace diez aos slo el 25% de las empresas planificaba la sucesin y hoy lo hacen ms del 60% de las empresas familiares norteamericanas. En su mayora se trata de empresas medianas; pero estas empresas que planifican la sucesin, son las que superan con xito el cambio generacional.Para que haya continuidad en una empresa familiar, debe conseguirse que el proceso de sucesin sea exitoso a travs de las sucesivas generaciones de la familia.La sucesin con el tiempo es inevitable y la planificacin es necesaria e imprescindible para reducir sus riesgos. Por eso se dice que la sucesin es el ms grande y ltimo reto que debe enfrentar un empresario familiarPara preparar un plan de sucesin, previamente hay que tener un diagnstico de la situacin de la familia, la empresa y la propiedad. Una vez conocida y analizadas esas situaciones, recin entonces se podr comenzar a trabajar en la planificacin de la sucesin.Conviene comenzar analizando cmo esta estructurado actualmente el gobierno y la propiedad, y cmo se prev que va a ser dirigida la empresa en la prxima generacin. Tambin habr con considerar cules son las edades de todos los miembros de la familia, ya que la consideracin de estos dos aspectos condiciona mucho el proceso de sucesin.Las causas disparadoras del proceso de sucesin son el sueo compartido y el reloj biolgico de la familia.La visin de futuro es uno de los motores del proceso de sucesin. Esta visin, tambin llamada el sueo compartido, genera el sentimiento y la energa que toda familia necesita para poder realizar el trabajo de planificar la sucesin.Todo plan requiere una visin de futuro. En una empresa familiar, esa visin de futuro slo se puede construir si se consideran, no slo los sueos y aspiraciones de quienes actualmente encabezan la familia, sino tambin los de aquellos que controlarn la empresa en la prxima generacin.La sucesin es un proceso que tiene como objetivo el sueo compartido de la familia. Por ello, para tener xito, la familia debe tener claro ese objetivo y lo que debe hacer para llegar a l.La sucesin tambin est motorizada por un reloj biolgico. Las edades de los fundadores o directivos mayores y la de sus sucesores, determina el momento apropiado para la transferencia. Las edades relativas de los participantes tambin afecta lo que las familias pueden lograr en cada etapa del proceso de sucesin. Para apreciar la influencia de la edad en la sucesin, se requiere comprender la psicologa del desarrollo humano. As, conociendo las edades de los miembros de una empresa familiar, de alguna manera se pueden predecir los conflictos sucesorios que se pueden presentar en un momento determinado.La sucesin no se limita entonces a la evolucin de los sistemas y estructuras de la empresa; tambin tiene que ver con el proceso de cambio continuo que afecta la vida de las personas, su desarrollo y maduracin a medida que transcurren sus vidas.

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