emprendedores ¿cuando dar el paso al lado en la direccion de la empresa?

Las empresas, para consolidarse en el mercado, deben realizar ciertos cambios y tomar decisiones difciles. Para los emprendedores, una de las ms complejas tiene relacin con la delegacin de responsabilidades y traspaso de poder. Si yo cre mi empresa Por qu debo dejarla?, es la pregunta que se toma la mente de varios emprendedores.

Delegar responsabilidades y crear gerencias es una decisin de cabeza. No de guata. As explica Alberto Gana, emprendedor, la decisin de dar un paso al lado en la direccin de una empresa. Para varios expertos este paso es necesario en un mundo en donde la ampliacin del negocio es la meta. Los emprendedores, para posicionar sus empresas, deben aprender a delegar responsabilidades, dice Ivn Vera.

Conocer completamente la empresa, el mercado y buscar el personal adecuado, son algunas recomendaciones que dan destacados emprendedores para que ese difcil paso al lado valga la pena.

Dejar ir

Ivn Vera es un emprendedor de larga trayectoria. Particip en la creacin de varias empresas. Entre las ms conocidas estn la aceleradora de innovacin corporativa Innspiral y el Club de Innovacin.

Para Vera, la clave para potenciar un emprendimiento est en delegar y dejar ir. Los emprendedores tienen la vocacin de crear algo y que ese algo solucione otro algo. No tienen, generalmente, la vocacin de administrar, explica.

Considera que los verbos crear y administrar no van de la mano en el mundo emprendedor. Independientemente, el dejar ir no es del todo sencillo. Vera aclara que antes de decidir que se delegarn responsabilidades, es necesario entender cmo opera lo que uno ha creado. No puedes delegar algo que t mismo no entiendes, afirma.

Luego de conocer la empresa y el mercado a cabalidad, explica que es el momento indicado para comenzar a buscar profesionales capacitados. Un emprendedor se puede demorar dos, tres y hasta 4 aos en entender cmo funciona lo que est haciendo. En ese momento, lo que viene es buscar profesionales capacitados y que, ojal, manejen la empresa mejor que uno, sostiene.

Indica que los emprendedores deben crear y solucionar cosas. Por eso, se debe buscar gente eficiente que administre por nosotros lo que hemos construido.

Creando gerencias

Ignacio Idalsoaga es mdico veterinario y fundador del zoolgico Buin Zoo. En sus inicios, empez trabajando en un criadero de cerdos. All conoci a su mujer, con la que comenz a desarrollar diversos emprendimientos, hasta que formaron Buin Zoo, una empresa que parti como un negocio familiar.

En 2009, cuando Idalsoaga ingres a la red de mentores Endeavor, aplic una serie de cambios a la estructura de la empresa para potenciar el zoolgico como negocio. Comenc a delegar responsabilidades junto con mi llegada a Endeavor () Lo primero que hicimos fue crear gerencias y reestructurar las que estaban. En esa poca, la gerencia de operaciones era la que controlaba todo, relata.

Hoy, Buin Zoo tiene cinco gerencias que gestionan el parque. De ellas, la gerencia general es la ms reciente. La recomendacin de sumar esta nueva gerencia la tom de un consejo de Endeavor, aunque yo esperaba que viniera de nuestra empresa. Supongo que eso fue porque no saban cmo iba a reaccionar, afirma.

Desde la implementacin de esta nueva gerencia, Idalsoaga cree que ha sido un descanso contar con un gerente general, que se encargue de todo. Adems, as puedo dedicarme a lo que realmente me gusta. Hacer del parque una mejor experiencia para nuestros visitantes.

Generar valor

Latitud 90, empresa creada por Alberto Gana y Felipe Howard, es una compaa que busca fomentar la confianza, el respeto, la empata y otros valores a travs de la educacin al aire libre. Desde su creacin, en 1999, sus fundadores han pensado diversas frmulas para potenciar la firma. En un momento, con Felipe, comprendimos que lo que deba generar valor era la firma como tal, no nosotros. Haba que generarle valor a la marca como nombre, cuenta Gana.

Luego de varias conversaciones, concluyeron que para lograrlo era necesario contar con un equipo especializado. Decidimos crear gerencias y contratar profesionales para las diversas reas de la empresa. Educacin, turismo, empresas, entre otras, sostiene Alberto.

Segn explica, l y su socio an estn presentes en la empresa pero apoyando a las diversas gerencias. Con Felipe siempre hemos tenido claro que en algn momento debemos dejar la compaa. Para ello, hemos empoderado y capacitado a todos los gerentes que la conforman. Porque quiz sea uno de ellos quien tenga el ADN para dirigir la compaa en el futuro, destaca.

Por ltimo, Alberto sostiene que si bien la decisin de delegar poder y responsabilidades puede ser compleja, es algo necesario si se quiere potenciar una firma como negocio. Nuestra intuicin puede decirnos que un extrao no va a entender la empresa como uno la entiende. Eso puede ser cierto. Pero si uno apoya a ese extrao y le entrega las herramientas necesarias, ese extrao podra ser mejor que uno, comenta.

Otros casos

Otro emprendedor reconocido, que tambin opt por delegar responsabilidades es Jorge Nazer, de Grupo Alto. Este emprendedor, dedicado al rubro de la seguridad, es uno de los pioneros en dar el paso al lado. La bsqueda de internacionalizacin de su firma y la ampliacin de servicios, es una de las principales razones tras su decisin.

Vctor Vargas, de Urbano Desing, es otro caso ms. La rpida ampliacin de su negocio, accesorios de diseo para tecnologas, llev a este emprendedor a contratar a diversas personas para administrar de la mejor forma sus oficinas en el mundo

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