empresas familiares a dejar los vÍnculos

Yohany Lpez

Separar el vnculo de parentesco de las responsabilidades asignadas dentro de una empresa familiar es la recomendacin bsica para las personas que han iniciado su negocio, pero tambin un salvavidas si quieren en el largo plazo permanecer a las siguientes generaciones.

Jessica Prez, doctora en economa y miembro del equipo coordinador de la maestra en Administracin de Empresas y Direccin de Empresas, en la Universidad Centroamericana (UCA), explic que al tomar en cuenta que el fuerte de las empresas en el pas se concentra en capital administrado por familias, es necesario que den un salto y se conviertan en ncleos empresariales.A nivel internacional se conoce que solo una de cada tres empresas pasa a la segunda generacin y Nicaragua no sera la excepcin, motivo por el que es necesario que se consideren herramientas como el plan de sucesin, los protocolos de familia y la instalacin del gobierno corporativo, manifest Prez.Mnica Velsquez, gerente de la empresa de Sandalias Tosca, de Len, sabe que los datos proporcionados por Prez son ms que ciertos y recuerda que desde muy pequea fue aprendiendo lo necesario para un da ser una administradora responsable de la empresa que sus padres iniciaron.Actualmente estamos trabajando en nuestro plan de sucesin y la idea es poder llevar un paso a paso en este traslado generacional que la empresa experimenta y donde mis padres son muy importantes porque se trata de un patrimonio y una responsabilidad que debo de asumir con transparencia y con mucho amor para seguir adelante, creciendo, expres Velsquez.La actual gerente de Sandalias Tosca reconoce que no es tan fcil, que el camino toma su tiempo y se requiere de muchos valores para saber escuchar la experiencia de quienes levantan la empresa y as determinar las mejores decisiones, dejando a un lado los vnculos familiares.COMUNICACIN ES CLAVESegn la catedrtica de la UCA, Jessica Prez, es necesario que en ese tipo de negocios se fomenten canales de comunicacin ms efectivos y que con anterioridad se prepare esa segunda generacin en quien podr descansar la toma de decisiones de la empresa.Una vez que los padres identifican en quin podrn delegar confianza, ellos mismos deben de prepararlos de manera integral en los aspectos ms vitales y transversales de la empresa, lo que significa total transparencia y es muy necesario que exista un organigrama del conocimiento de todos los trabajadores de tal forma que los mismos propietarios lo cumplan y le sea de respaldo a las nuevas personas que gozarn de un escao en el mismo, explic la doctora en economa.POCAS PRESTAN ATENCINLeonardo Centeno Caffarena, director del programa Empresas Familiares de la Universidad Nacional de Ingeniera, explica que en el pas solo unas 130 empresas han escrito un plan de sucesin, el cual considera trascendental para sobrevivir en un mercado cada vez ms exigente.Para asegurarse que una empresa familiar sobreviva ya no solo basta con ser ms competitivo, innovador, diversificar oferta o la incorporacin de tecnologa en los sistemas para producir, sino que se requiere del llamado, plan de sucesin, que implica una serie de acciones a realizar para el traspaso de mando de una persona a otra que en la mayora de casos son los hijos, expres Centeno.El representante de dicho programa sostiene que tras el asesoramiento que han brindado a pequeas y medianas empresas, han observado que se presta poca atencin al futuro de las mismas y en ocasiones se desconoce de los procedimientos legales para iniciar el traspaso de una generacin a la otra.Manuel Bermejo, especialista en empresa familiar del IE Business School, en Madrid, Espaa explica que los retos centrales para la sucesin transgeneracional de una empresa familiar seran dos: Disponer de un modelo de negocio que evolucione para adaptarse a los cambios del entorno y que garantice un crecimiento sostenido y rentable y asegurar la cohesin familiar en torno a un proyecto y valores compartidos, explica mediante comunicacin electrnica.Para que esto ocurra es aconsejable que las empresas familiares apuesten por la cultura del mrito, planifiquen y creen un sistema de gobierno que asegure la atencin a los temas de la agenda estratgica de negocio y familia, aade el catedrtico del IE Business School.Bermejo ha observado que las compaas de familia de xito en el largo plazo, son organizaciones que gestionan sabiamente el binomio entre valores tradicionales (los que han permitido consolidar un proyecto empresarial) e innovacin adaptativa, para alinear el proyecto empresarial a los continuos cambios del entorno.Vivimos en la sociedad del cambio. Un entorno muy dinmico, ultracompetitivo, fuertemente impactado por globalizacin y digitalizacin. En suma las teoras darwinistas aplican hoy en la gestin de empresas familiares y marcan la clave de la necesaria innovacin, expres el tambin catedrtico.OTRAS OPCIONESPara la doctora en economa y catedrtica en la Universidad Centroamericana, Jessica Prez, cuando un propietario de empresa no cuenta con un familiar que est interesado en asumir el control de la misma, recomienda la asociatividad con otras personas que muestren valores, dinamismo, compromiso y transparencia.Ello es vlido cuando el promotor de una empresa no cuenta con su sucesor y requiere heredar en otra persona el mismo espritu emprendedor y se realiza todo un proceso legal que respalda la decisin del fundador, explica Prez.LO QUE HACE FALTAJos Miguel Benavente, jefe de la Divisin de Competitividad e Innovacin del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), sostiene que para crecer se requiere de dos componentes: transpiracin e inspiracin.Existen dos formas de crecer econmicamente hablando. Una es transpirando, lo que implica mucho ahorro, mucha inversin, mucha infraestructura, ampliar nuevas empresas, ms empleo, independientemente del talento y la capacidad lograda a travs de la educacin, mencion.Y es ese segundo aspecto que falta que se desarrolle en Amrica Latina y el Caribe, donde lo califica que est dbil.Se han hecho esfuerzos importantes no solo en inversin de recursos sino tambin en mejorar la institucionalidad para gestionar la inspiracin, con la creacin de ministerios, consejos nacionales, agrupaciones empresariales, redes universitarias y cientficas orientadas a la innovacin, explica el especialista del BID en el blog de innovacin de esa entidad.SE NECESITAN LDERESManuel Bermejo, especialista en empresa familiar del IE Business School en Madrid, Espaa, explica que la mejor fortuna o inteligencia que hay en una empresa es contar siempre al frente con un lder emprendedor por generacin: alguien visionario e innovador que asegure que la empresa avance y crezca, que aporte valor con su gestin. Sin lderes emprendedores, las empresas se mueren. En paralelo es muy importante que las familias empresarias tambin se doten de lderes familiares que trabajen en aras de la cohesin familiar, aade.

A %d blogueros les gusta esto: